淺析如何做好園棘綠化工程施工項目成本管理

摘要：在城市發展的過程中，園林綠化工程發揮了極其重要的作用，隨著城市化進程的不斷深入，園林綠化工程不斷增多，一些問題也隨之而來，對于園林綠化工程的長遠發展構成不利的影響。為實現園林綠化工程健康可持續發展，加強園林綠化工程成木管理很有必要，通過成本管理既幫助施工企業降低施工成本，又能夠提升園林綠化工程施工質量。

關鍵詞：園林綠化;項目管理;成本管理

近年來，隨著園林綠化工程的快速發展，行業領域競爭強度不斷加劇，很多園林綠化工程競標當中，低價中標現象愈加明顯，行業競爭正在從市場競爭往價格竟爭轉變，作為園林綠化工程施工企業，想要在激烈的競爭環境中取得生存和發展，做好施工項目成本管理至關重要，通過施工成本管控來降低施工項目成本，從而使企業能夠在競標當中脫穎而出，并最終實現企業收益，促進企業能夠更加長遠地生存和發展。總之，通過加強工程項目成本管理，可以助力企業贏得發展市場，是企業實現長遠發展的一項重要舉措。

一、園林綠化工程施工成本管理的重要性

隨著社會的不斷發展，行業競爭日益激烈，作為園林綠化行業同樣也面臨著嚴峻的競爭考驗，企業間竟爭激烈，越來越多的園林綠化施工企業開始逐漸認識到項目施工成本管理對于企業自身發展的重要意義。園林綠化工程中，進行施工成本管理的主要目的在于合理控制企業經濟活動，從而降低項目的施工成本，最終實現企業經濟收益。因此，園林綠化施工企業應重視施工成本的管理工作，不斷加強施工項目相關工作人員成本管理知識和技能的培訓，加大成本管理重要性的宣傳，使企業工作人員都能夠充分認識到工程項目施工成本管理的重要意義，除此之外，園林綠化施工企業還需要建立和完善成本管理考核機制，對工作人員實施績效考核，將工作人員的薪酬待遇同成本管理考核密切聯系起來，從而增強工作人員的積極性，促使工作人員廣泛參與到施工成本管理工作當中。

二、園林綠化工程施工成本管理的主要特點

（一）原材料具有生命性

園林綠化工程項目所用到的主要原材料多為具有生命的植被苗木，在開展成本管理當中，就需要工作人員具備豐富的生物知識，了解不同植被特點、生長習性、栽植季節、土壤要求以及養護注意事項等等一系列技術和原理。植被苗木是完成園林綠化工程施工的基礎，植被的成活率直接關系到工程項目施工成本，因此，只有充分認識到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最終實現管控施工成本的目的。

（二）管理過程具有動態化特點

任何工程項目的開展都需要一定的建設周期，在建設期間，工程項目的施工成本都會受到各方面因素的影響而發生一定的調整，而對于園林綠化工程項目施工成本而言更是如此，因園林綠化工程植被苗木具有生命性特征，在施工過程中會遇到很多的不確定因素。因此，在項目開展過程中，實施成本管理就需要針對影響工程施工的各方面因素對施工成本進行一定的調整，對施工成本實行實時監督和管理，以確保項目施工順利進行，可見，園林綠化工程施工成本的管理會因植被的生命性特征以及其他因素的影響而呈現出動態化特征。

（三）復雜性

園林綠化工程是一項綜合性的工程，涉及土建、園林、給排水以及電氣安裝等多個專業，因此園林綠化工程施工成本管理也就呈現復雜性特征。橫向來看，園林綠化施工成本管理分為投標報價、成本預測、成本計劃以及統計等等;而縱向來看，又分為組織、控制、核算、跟蹤以及考核等。

三、園林綠化工程施工成本管理問題分析

激烈的園林綠化競爭市場使得很多企業面臨著嚴峻的生存和發展環境，園林綠化企業能否長久發展，關鍵在于建設高質量的園林綠化工程，從而使社會經濟和綠化環境得到極大改善。在保持合理的成本下，實現企業經濟收益，能否打造優質的園林綠化工程是企業核心的競爭力。然而從目前園林綠化工程施工成本管理情況來看，依舊存在諸多問題需要改善和解決，需要企業根據現實情況做出一系列調整。

（一）缺乏必要的施工成本管理理念

在園林綠化施工當中，部分企業在進行施工目標設定時，往往憑借以往施工經驗來制定成本管理目標，而忽略了實際施工可能遇到的實際困難，在實際施工過程中導致施工目標難以實現，相關的規章制度不具備約束力，難以實現成本管理的目標。究其根本在于大多數企業還未形成正確的成本管理理念，對于成本管理的認知也僅僅局限在施工成本的管理上‘而對于園林綠化工程各方面成本的管理不夠重視，各部門之間缺乏必要的溝通和協作，使得企業成本管理工作的開展受到一定阻礙，這也是園林綠化工程施工成本管理效果不佳的一項重要因素。

（二）尚未形成完善的成本控制管理體系

當前，園林綠化施工企業成本管理大多存在施工環節的銜接問題，多數企業在進行各個環節成本管理過程中銜接不緊密，導致未能形成完善的成本管理控制體系，從而使得成本管理效果不佳，依舊生成大量不必要的成本，浪費資源成本。另外，還有一些企業在實施成本管理時，各部門間責任不明、權利不清，并且缺乏監督，難以起到對工程項目施工成本管控作用。

（三）施工人員與相關管理人員的專業素養不夠

園林綠化施工項目涉及土建、園林以及電氣等多項專業，綜合性較強，這對于成本管理人員而言無疑提升了難度，成本管理人員的管理能力在很大程度上影響著成本管理的最終效果。就園林綠化工程企業成本管理實際效果來看，多數管理人員對于成本管理工作的重要性認識不足，這相當一部分原因在于相關工作人員的專業素養欠缺，施工人員未按施工規范開展施工作業，導致施工期間各類問題的出現，不僅影響了施工進度，又對施工質量造成一定影響，另外，在工程竣工交付過程中，業主所提出的質量疑問以及在成本核算環節的一些糾紛都會影響成本管理效果。

四、加強園林綠化工程施工項目成本管理的措施

（一）加強園林綠化工程施工項目投標成本管理

園林綠化工程施工成本管理必須要有一個系統性和整體性的認知，通過總體成本管理目標進行不斷細化，分解到各施工環節成本管理當中，最終實現總體成本管理目標。在項目施工前，施工企業要根據項目現場情況，結合施工技術方案及材料價格制定出合理的投標書，嚴格控制投標階段成本。

（二）加強施工各個階段的成本控制管理

在園林綠化工程施工之前，為有效控制施工成本，減少不必要的成本支出，企業首先要科學設計工程項目的施工圖紙，進而確保施工圖成本預算的科學性和合理性。各園林綠化施工企業在施工之前結合企業自身實際，在施工設計圖的基礎上初步完成成本估算。并且要求企業加強園林綠化工程項目施工成本的核算，通過正確處理成本預算和實際成本之間的關系，為企業發展積累寶貴的經驗，最終將施工成本控制在合理范圍內;其次，合理設計施工計劃，科學組織施工，從而實現成本管理目標。施工企業在開展園林綠化工程施工期間，若合理組織施工方案，合理安排施工順序，有效銜接各施工環節，確保各施工節點按期完工，就能夠合理控制施工成本，減少不必要的成本開支。譬如，某園林綠化施工企業承接一項道路綠化工程，在施工過程中，該企業根據工程特點，確定先地下后地上，土建在前，綠化在后的施工順序安排，不僅提前10天完成了該項工程的施工任務，實際所花費成本大大低于預算成本，取得了很好的實際效果;再次，加強對施工材料的成本管理，通過嚴格管理和養護苗木以及其他施工所需材料，提升園林綠化工程成本管理水平。對于園林綠化工程施工，所耗費的施工材料數量大、種類多，園林綠化工程施工較之其他項目有一定的不同，綠化植被和苗木生產周期較長，且容易受市場供需關系變化而發生材料價格的短期波動，為減少不必要的成本支出，施工企業可在日常經營管理當中儲備一些易受市場價格波動的園林材料，提前做好風險預控，減少不必要的損失。此外，園林綠化施工企業還應加強與材料供應商之間的聯系，建立長期的合作關系，在保障材料質量的同時，也能夠獲得一定的優惠讓利，從而實現降低材料成本的目的;最后，不斷加強相關人員的技能培訓和知識普及，提升其專業素養和管理水平。企業在選聘技術人員時要加強篩選條件要求，選聘出專業知識扎實、技能水平過硬的施工技術人員，在施工過程中要確保施工人員嚴格按照施工技術規范進行施工，以降低施工過程中不必要的成本損耗，切實加強施工成本管控。

（三）加強竣工結算階段管理

園林綠化工程項目竣工后，業主完成竣工驗收后方能進入工程結算環節。為實現園林綠化施工成本管理目標，需要相關人員在施工期間就完成實際施工成本和預算成本之間的差額，待施工結束后再對其進行復核，檢查是否超預算。在此過程中，成本管理人員必須仔細核算，防止發生遺漏，避免損害施工企業利益。

（四）持續的后期養護成本管理

園林綠化工程施工完成后，后續養護至關重要，對園林綠化工程進行后期養護，為了確保工程質量，減少養護不及時、不到位所需額外費用。園林綠化工程施工結束后，施工企業應成立專門養護小組，對園林綠植進行專業、全面的養護管理，確保施工項目質量。施工企業可采取當前先進的管理技術，為提升工作人員養護能力和水平，通過多樣化的培訓來實現提升養護人員養護水平的目的，既實現了養護人員的工作價值，又能夠很好地開展后期養護工作，提升園林綠化質量。

五、結語

綜上所述，在社會發展的過程中，園林綠化工程至關重要，面臨日益激烈的競爭環境，加強項目施工成本的管理工作是確保企業生存，促進企業發展的重要途徑，認真做好施工成本管理工作，對于推動園林綠化工程發展同樣具有重要意義。園林綠化企業通過施工項目的全過程成本管理，有效控制施工成本，從而推動企業長遠有序發展。

參考文獻：

[1]嚴陽.園林綠化工程施工項目成本管理問題研究[J].南方農機，2018，49（20）：170.

[2]侯冰清.談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J].現代經濟信息，2018（10）：224.

[3]張立業.園林綠化工程施工項目成本管理問題研究[J].居舍，2018（8）：93.

作者簡介：

張寶杰，內蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗市政公用事業監管辦公室，內蒙古赤峰。