建筑工程施工現(xiàn)場的管理分析

摘 ?要：施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，研究了建筑工程施工現(xiàn)場管理對策，為正確進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的管理奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;施工管理

中圖分類號(hào)：TU745 ???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ???文章編號(hào)：2096-6903（2019）03-0000-00

0 引言

近些年，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，施工建設(shè)規(guī)模也越來越大，這給施工現(xiàn)場管理帶來了更大難度。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國不少建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理中都存在一些問題，需要在今后的實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，這樣才能為建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量提供保障。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

對于當(dāng)代建筑工程來說，施工過程中的現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用，通過采取有效的現(xiàn)場管理措施，能在很大程度上提升工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程的安全性，同時(shí)促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，避免在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、不按規(guī)范要求操作等問題。現(xiàn)場管理人員在開展管理工作時(shí)，需接觸材料、技術(shù)工藝、機(jī)械設(shè)備等諸多因素，通過對上述因素進(jìn)行合理控制和管理，可確保工程施工效率、質(zhì)量及其安全性。因此無論是哪種類型的工程項(xiàng)目，在施工過程中都必須做好質(zhì)量管理工作，尤其是現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量將直接決定工程運(yùn)行安全性及其使用壽命，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，該行業(yè)絕大多數(shù)從業(yè)人員都屬于從農(nóng)村到城市的務(wù)工人員，這些人員不僅文化水平較低，在職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)能力上也存在一定缺陷，因此，對其進(jìn)行管理的難度往往比較大，很多施工人員在施工過程中都喜歡自行其是，不懂得相互之間的配合，對現(xiàn)場管理人員的指導(dǎo)也存在明顯的抵觸心理。不僅如此，部分施工人員在正式施工之前往往沒有對施工流程、工藝技術(shù)等進(jìn)行全面了解，也沒有接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這就使得其在實(shí)際施工的時(shí)候很難滿足施工需求，這也給現(xiàn)場管理帶來了一定麻煩。

2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率偏低

當(dāng)前，很多施工企業(yè)都偏重于眼前利益，而不重視對自身組織結(jié)構(gòu)的改革與完善，這就致使施工現(xiàn)場的管理水平很難得到有效提升。由于受到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，部分建筑企業(yè)為了追求暫時(shí)的利益，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模與制度建設(shè)還達(dá)不到預(yù)期要求的前提下就盲目招攬工程項(xiàng)目，只顧工程數(shù)量，而不顧其施工質(zhì)量，尤其是對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，這一現(xiàn)象表現(xiàn)得更為明顯。顯然，這對工程施工質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理工作的順利進(jìn)行都是十分不利的。

2.3 技術(shù)管理不到位

盡管目前我國建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)水平有了很大程度的提升，，但是在實(shí)際施工的時(shí)候，由于技術(shù)和工藝要求不斷提升，越來越多的新材料、新技術(shù)也被廣泛運(yùn)用于整個(gè)施工過程中，這就導(dǎo)致管理內(nèi)容進(jìn)一步增多，管理人員在實(shí)際開展管理工作的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些疏忽和遺漏，這就對工程施工質(zhì)量造成了極大威脅。例如，諸多施工企業(yè)在正式施工之前往往沒有對工程進(jìn)行全方位考察，也沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場管理的重要性，對設(shè)計(jì)圖紙的審核等重要環(huán)節(jié)也不夠重視，沒有做好施工前的技術(shù)交底工作，在施工過程遇到技術(shù)問題的時(shí)候很難采取有效的措施進(jìn)行處理，因此對工程施工進(jìn)度與質(zhì)量造成了非常不利的影響。

2.4材料管理效率低

現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)在進(jìn)行原材料采購、保管與使用過程中沒未采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，這就導(dǎo)致材料在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)等問題，由于監(jiān)督管理不到位，很多質(zhì)量低劣的材料經(jīng)常被用于施工過程中，這就給后期的施工帶來了極大的質(zhì)量隱患。另外，施工材料進(jìn)場之后，現(xiàn)場管理人員為了避免麻煩，往往直接選擇就近的地方堆放材料，而沒有考慮到材料在堆放過程中是否會(huì)出現(xiàn)受潮等問題，也沒有對其采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，顯然，這樣的材料管理模式是不合理的，以上措施很容易對施工質(zhì)量造成影響，也可能導(dǎo)致工程施工成本的顯著上升。

2.5 施工人員缺乏安全意識(shí)

當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中都存在安全隱患，究其原因，主要在于施工人員缺乏安全意識(shí)。很多一線施工人員都沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在實(shí)際施工過程中，沒有提前做好相關(guān)防護(hù)措施，同時(shí)存在僥幸心理，因此大大提高了施工作業(yè)的危險(xiǎn)性。尤其是在一些高空作業(yè)環(huán)節(jié)，由于安全防護(hù)不到位，經(jīng)常容易出現(xiàn)人員傷亡等問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理對策

3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

要使施工現(xiàn)場管理工作得到順利有效的開展，就必須進(jìn)一步提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對人員選拔的監(jiān)管，避免缺乏專業(yè)技術(shù)背景與工作責(zé)任感的人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好對施工人員的培訓(xùn)工作，定期組織其參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等活動(dòng)，從而提升其綜合素質(zhì)，并更好地配合現(xiàn)場管理人員完成施工管理工作。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行員工考核制度，定期對施工人員的綜合素質(zhì)與工作情況進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的人員應(yīng)督促其不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，若屢教不改，則應(yīng)當(dāng)取締其施工資格。

3.2 完善企業(yè)管理體制機(jī)制

針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，必須加強(qiáng)對企業(yè)管理體制機(jī)制的調(diào)整與完善，更新管理觀念，注重對員工思想動(dòng)態(tài)的掌控，同時(shí)還必須做好成本管理、質(zhì)量管理等方面的教育工作，從多方面、多環(huán)節(jié)完善管理機(jī)制，把以往粗放式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式，出臺(tái)明確的規(guī)章制度，對所有人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，做到責(zé)任到人，這樣才能便于在遇到問題時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理

建筑工程施工工作的開展需要用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)的應(yīng)用效果將直接決定整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量，針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的技術(shù)管理不到位等情況，必須進(jìn)一步加大技術(shù)監(jiān)督與管理力度。首先，在正式施工之前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程中需要用到的技術(shù)工藝及其操作要求進(jìn)行詳細(xì)講解，以免在實(shí)際施工的時(shí)候出現(xiàn)人為操作失誤。其次，在正式施工的過程中，現(xiàn)場管理人員必須做好對重要技術(shù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作，尤其要注重對一些現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)工藝應(yīng)用情況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在操作不規(guī)范的問題，必須第一時(shí)間提出并督促其改正，進(jìn)而從源頭上避免技術(shù)問題的出現(xiàn)。

3.4 做好現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理工作

由于當(dāng)前建筑工程施工規(guī)模較大，整個(gè)施工過程中需要用到的材料、設(shè)備也比較多，為了確保這些材料與設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，就必須嚴(yán)格落實(shí)好現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理工作。在材料管理方面，現(xiàn)場管理人員必須對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真核對其數(shù)量、規(guī)格等是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供貨廠商進(jìn)行處理。所有檢驗(yàn)合格的施工材料應(yīng)堆放在適當(dāng)?shù)奈恢?，并按照材料的類別進(jìn)行整齊擺放，避免材料在放置過程中出現(xiàn)受潮、變質(zhì)等問題。在實(shí)際使用材料的時(shí)候，必須做好各類材料的出入庫記錄，并定期盤點(diǎn)庫存材料，以免出現(xiàn)浪費(fèi)材料或丟失材料等問題。在機(jī)械設(shè)備管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，重點(diǎn)檢查容易磨損的設(shè)備零部件，并及時(shí)為其涂抹潤滑油，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，必須及時(shí)采取適當(dāng)?shù)呐e措排除隱患。此外，還應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備。

3.5 提高施工人員的安全意識(shí)

對于建筑工程的施工建設(shè)來說，安全是第一位的。因此，施工現(xiàn)場管理人員必須做好安全管理工作，提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性。首先，管理人員應(yīng)定期組織施工人員參與安全教育與培訓(xùn)活動(dòng)，分發(fā)安全手冊，使所有人員都能樹立起較強(qiáng)的安全意識(shí)，并具備過硬的安全施工素質(zhì)。其次，管理人員應(yīng)督促施工人員做好危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防護(hù)工作，在進(jìn)行危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)之前，必須提前穿好安全服、帶好安全帽，以免出現(xiàn)安全意外事故。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展對工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著不可忽視的重要意義。但是，目前國內(nèi)很多施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理工作時(shí)都還存在或多或少的問題，如施工人員綜合素質(zhì)偏低、技術(shù)管理不到位、不注重材料管理等，要解決這些問題，就必須進(jìn)一步提高施工人員的綜合素質(zhì)，建立健全企業(yè)管理機(jī)制體制，強(qiáng)化技術(shù)管理與材料設(shè)備管理工作，并加強(qiáng)對施工人員安全責(zé)任意識(shí)的提升。

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收稿日期：2019-05-12

作者簡介：高野（1985—），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，本科，工程師，研究方向：建設(shè)施工。

Analysis of Construction Management at Construction Site

GAO Ye

（Henan Geological and Mineral Construction Engineering （Group） Co.， Ltd ， Zhengzhou Henan ?450007）

Abstract：?Construction site management is essential for the realization of construction quality objectives. This paper discusses the role of construction site management， analyzes the existing problems in construction site management， and studies the Countermeasures of construction site management.

Keywords：?construction engineering; construction site; construction management