大轉型高創新，驅動家電企業“下半場”

吳勇毅

繼小米推出米家空調，米家10KG洗烘一體機又強勢而出，無論是從顏值還是價格，性價比都讓市場驚嘆。于是有業界號稱小米是“互聯網的騰訊”，學什么像什么，創新力度亦非凡，多只產品有具備成為爆品的潛質，甚至快要成為行業的隱形冠軍，大大沖擊原有家電市場格局。

最近，小米還有一個重大動作，那就是入股TCL。今年1月4日，小米集團通過深圳證券交易系統在二級市場購入TCL集團股份，購入股數65168803股，占TCL集團總股本的0.48%。針對購入TCL股票一事，雷軍稱入股TCL集團并在聯合研發、供應鏈等方面達成戰略合作，對小米繼續做大做強大家電業務有巨大幫助。小米在2018年7月上市之后，首次進行組織架構調整，就加快成立了電視部負責電視業務，同時孵化空調、洗衣機等新業務。目前大家電業務已成了小米集團的新增長點。

米家家電模式的成功，說明未來產業鏈上的低效環節將被快速消滅，只有積極擁抱變革、積極轉型，以產品能力和品牌運營為基礎，從分銷模式走向高效新零售，才能走得更遠，而對于傳統家電品牌來說，最好的反擊只能是全力自我進化、加快轉型，否則在新舊勢力沖擊下只能步步退。

遭遇天花板，家電企業加快轉型創新之路

去年12月7日，奧維云網發布了2018中國家電消費行為大普查白皮書，指出隨著市場需求從普及型需求轉變為更新換代需求，家電行業總體進入低速增長甚至滯緩的狀態。

即使是有“家電行業最后一塊利潤高地”之稱的廚電行業，也無情地遭遇了負增長，整體市場表現頹勢。全國家用電器工業信息中心發布的《2018年中國家電行業三季度報告》中也顯示，三季度廚衛電器市場整體規模同比下跌4.9%。

因此家電企業急需通過更加深入了解消費者需求，不斷轉型創新來提高自己的核心競爭力，才能進一步贏得生存空間。于是近一兩年家電企業紛紛開始了轉型升級海外擴張，以謀求突破圍城，尋找新的利潤增長點。2018年以來，家電企業的轉型大動作都吸引了外界的目光。

2018年12月，TCL集團拋出一份重磅重組方案，擬以47.6億元向TCL控股出售8家公司的股權，這或意味著消費電子、家電等智能終端業務及相關配套業務將從TCL集團剝離，而以華星光電半導體顯示產業將成為核心主業，TCL或將從家電企業蛻變為為科技企業；美的集團進行戰略業務整合，在上海發布“人機新世代”戰略，并宣布美的將由家電企業向科技集團轉型；格力加碼芯片業務，大推“500億造芯”計劃，格力新能源汽車也搞得轟轟烈烈；康佳近期新戰略中對業務結構進行了重構，通過搭建“科技園區業務群”、“產業產品業務群”、“平臺服務業務群”、“投資金融業務群”四大業務群，實現產業格局的轉型升級，在十三五末完成營收目標600億，2022年完成營收目標1000億；海爾進軍登陸D股市場，并在今年1月8日，青島海爾完成收購Candy S.p.A公司，顯示海爾力圖打造全球消費者首選品牌的決心與實力，為歐洲及全球用戶提供可持續的美好生活解決方案。

總之，2018年的家電市場顯得十分“熱鬧”。而這些企業動作的背后，都暗藏著一個信號：傳統家電市場已經難求高速增長，企業必須尋求新的發展路徑向重資產、高科技、高門檻的業務轉型突進發展。

目前無論是美的、海爾、海信、TCL等六家千億巨頭，還是奧克斯、創維、康佳等一大批欲沖擊千億的集團，以及方太、九陽、蘇泊爾等百億陣營的企業，還是眾多數千家不知名的中小家電企業，目前都統一站在產業發展和變革的新起點、新路口上，如何應對艱難復雜多變的局面和挑戰？

大轉型高創新，驅動家電企業“下半場”

如果說家電的“上半場”由規模與渠道驅動，那么“下半場”則由大轉型高創新驅動：

1.可創新力（垂直領域創新力、爆品力，包括5G/ AI/Iot新技術跨界入局、滲透、應用）：從中長期看，產品結構高端轉型升級及高質的新產品推出仍為家電企業保持盈利的主要方式。未來高端智能家電將是未來行業主要發展趨勢。根據中怡康預測，2020年白電、廚電、生活電器等智能家電的滲透率將分別達到45%、25%和28%，家電的智能產品滲透率仍存在較大增長空間。這其中技術突破與高頻創新是關鍵。

2.可延展力（產品矩陣持續力、從一個爆品到另一個領域的爆品）：格力多年前就開始尋求轉型，在當年提出了“專業化中的多元化”的發展道路，即：“加強產業縱深一體化，尋求橫向發展相關（制冷暖通設備）多元化”，打造產品矩陣持續力，力圖打造爆品。從橫向上看，格力從家用空調延伸至冰箱、廚房電器等白色家電和小家電，涵蓋格力、晶弘、大松三個品牌。同時從家用空調，延伸到商用和中央空調，包括光伏空調、能源互聯網，并提供智慧家庭的服務方案和技術方案，格力手機也是其中的一環。從縱向上看，格力向制造業上游的智能裝備、工業制品和模具領域拓展。其中，僅智能裝備就涵蓋了工業機器人、數控機床、服務機器人等；模具包括汽車模具、家電模具、高沖模具。格力電器未來發展方向將集中在空調、高端裝備、生活品類、通信設備四大類，空調依然是第一重點業務。

九陽于1994年發明世界上第一臺豆漿機，2001年開始推出電磁爐產品，并于次年確立了小家電多元化發展戰略。隨后的十幾年里先后推出榨汁機、電飯煲、電壓力鍋、凈水機、面包機、油煙機和燃氣灶等產品，2016年公司正式提出“九陽=豆漿機”向“九陽=品質生活小家電”品牌轉型規劃。2018年7月，收購SharkNinjia（香港）持有的尚科寧家（中國）51%股權，公司正式進入環境家居領域，打造產品矩陣持續力。

3.可防御力（上下游整合能力，恰似互聯網領域的整合都是為了協同防御）：未來家電企業還是需要加強自己的技術研發和產品創新能力，其次要像三星、LG一樣，在上游核心零部件環節掌控、滲透，這樣有利于上下游產業鏈的垂直整合，有利于提升企業在行業的話語權，提升上游核心技術與零部件的供應整合能力。近日，TCL對外宣布將以47.6億元的價格將終端業務（主要家電）打包出售給TCL控股，TCL集團將集中資源專注于以華星光電為核心的上游半導體顯示及材料業務以及產業金融與創投投資，并順延相關電子信息核高基產業鏈做深做強，加快構建核心競爭優勢與可防御力，逐步實現向創新高科技集團的轉型升級。

4.對外力（這包括海外營銷、并購、海外建廠）：我國家電出口依賴度較高，貿易政策和匯率波動未來對家電行業影響較大。美國為我國家電出口第一大國，2018年3月根據美國對華“301調查”，美國將對每年高達600億美元的中國出口美國產品征收一攬子關稅，其中多種家電產品被納入此次征收關稅清單。若上述關稅清單執行，將對家電產品出口，尤其是小家電的出口造成較大影響。因此未來一兩年，隨著中美貿易大戰或加劇，避險之策的一個重心就是加強海外營銷、并購、海外建廠，迂回包抄美國市場，避免對美國對生產地中國內陸的家電產品直接課以重稅。近幾年，美的加緊了海外并購的步伐，從日本東芝家電、德國庫卡機器人到以色列高創運動控制以及意大利中央空調企業克來沃……這不只是中國企業海外并購事件，避免過分依賴美國市場，同時美的以世界級企業的眼光完成對全球頂尖技術創新資源和體系的重組與再造，面向未來再上一層。