企業財務會計向管理會計轉型思考

李子玉

摘 要：現階段，隨著社會的進步和經濟的快速增長，大數據時代已經來臨，信息技術已經被廣泛應用于社會的各行各業中，面對信息化社會的發展趨勢，企業財務會計也要從以往的財務會計向管理會計方向轉型，這是企業發展的必然趨勢。

關鍵詞：企業財務會計 管理會計 轉型

引言

就我國當前發展情況來看，正處于經濟高速發展的時期，轉型升級也成為了企業發展的必然選擇，尤其是企業財務管理部門的轉型更是當前重要的工作內容。我國許多企業都嘗試實現更加扁平化的企業管理結構，財務部門不僅要負責企業的財務報表，還要重視企業財務工作、企業文化、生產經營之間聯系，并在社會發展新時期背景下進行不斷創新和改革。

一、企業財務會計向管理會計轉型的意義

一方面，管理會計能夠提供更全面的財會信息。以往傳統的財務會計注重的是財務報表的產生，報表提供的僅僅是財務工作中的數據，而管理會計將工作重點放在了報表結果的分析上，發揮了財務管理所需的事前預測、事中控制以及事后分析等功能，所以財務管理提供的財會信息會更加全面，能夠使所有財會信息形成一個完整的鏈條，進一步為企業的各項決策提供有價值的參考。另一方面，隨著信息技術的發展，大數據時代已經到來，財務會計向管理會計轉型是企業發展的趨勢。財會轉型，一方面解放了勞動力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財會工作的效率;另一方面能夠實現財會數據的收集和整理，以便企業的分析人員對數據進一步加工，將有價值的數據進行提取，從而促進企業決策的發展。

二、管理會計與財務會計的差異

財務會計的主要工作內容就是以會計準則為依據，對企業資金進行監管、核算、證實以及統計，進而為與自身企業存在聯系的個體以及群體提供相應的數據信息。而企業資金狀況通過管理會計的核算與監管，可以為企業決策層提供相應的資金數據信息，讓相關管理人員以及領導高層認識到企業自身的資金運轉情況以及經濟效益，為制定相應的解決措施提供支撐，從而為企業健康可持續發展奠定良好的基礎。管理會計的主要內容就是結合企業自身的實際發展情況，建立相應的信息數據部門，以此來幫助決策層更為便捷、有效地管理企業。也可以說，管理會計是一種科學、合理、適應社會發展的一種管理措施，為提升企業的經濟效益及發展力提供強有力的支持?？偟膩碚f，財務會計就是為企業以及企業的利益相關者提供相應的數據資訊以及財務資料，而管理會計則是以自身的專業性為根據，將企業中的數據信息進行加工處理以及分析，提供專業的、有效的、科學的財務信息，讓企業內部管理人員以及決策層有效了解企業的實際情況，幫助改善經營管理、在制定和執行組織戰略中發揮綜合作用。

以便于制定出應對措施并加以執行。

三、如何實現財務會計向管理會計的轉型

3.1完善企業管理會計的組織架構體系

一方面，要提高管理會計思想工作認識。要求企業管理者和財務管理人員要轉變對管理會計的工作認識，轉變自身工作觀念與理念，打破傳統財務會計管理工作的局限性。要樹立全員管理會計工作理念，從企業戰略發展角度看待和分析問題，以實現企業財務會計和管理會計工作的有效融合。其次，要強化管理會計組織架構建設。企業要成立管理會計工作職責部門，并明確相關責任人員。同時，管理會計工作人員要不斷加強與財務管理部門以及其他相關部門的工作溝通與協調，從而大大提高管理會計信息的實用性。另一方面，要完善管理會計體系建設。要促進管理會計體系的建設，就要使財務人員由以往的會計核算轉變為向企業決策者提供財務信息，實現財務會計核算與財務管理決策性的工作分離。財務人員要以提供綜合性的財務工作信息為主導，逐步實現財務功能的集中和財務與具體工作業務的融合，使財務數據的分析和應用成為決策者的工作依據。

3.2提升財務會計人員專業素質

任何企業想要實現財務會計向管理會計的成功轉型，都離不開人才的支持，財會人員的專業素質是企業會計轉型的根基。為了提高財務會計人員的專業素質，首先企業要在思想上對工作人員進行轉變，提高他們對轉型工作的正確認識，加強對財務人員的培訓學習，提升他們的專業知識含量和實踐能力，從而提高他們的綜合素質，為成功轉型奠定基礎。另外，企業要開拓財務人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學會用發展和創新的眼光去看待財務工作，看問題要有前瞻性，從而使財務人員能夠有更強的能力和更創新的意識處理企業財會相關工作。

3.3加強信息數據的收集和管理

企業內部要努力實現財務信息一體化，加強信息數據的收集和管理。在信息部門的支持下，深度挖掘與企業相關財務信息，對各個環節財務的流通保持較高的把控力，流通在各個環節的財務信息能夠被進行嚴格監管并進行記錄。通過相關的財務信息處理軟件，實施信息管理，向企業決策者提供強大的信息支持，為企業管理和收獲更大的經濟利益打下堅實基礎。

3.4健全管理會計核算體系

完成企業內部管理體系的建立，在企業的各個細小環節貫徹財務管理工作，逐步與業務流程進行融合，將財務部門逐漸轉化為了企業內部管理數據的集成中心。優化企業的供應鏈管理、價值鏈管理以及戰略一體化管理流程，基于財務數據的事前預測、預算，做到企業內控控制和全面預算管理的戰略規劃和資源配置，并在企業內部實行成本核算與管理，員工績效結合考評，建立起企業內部管理體系，實現財務價值管理與企業統一管理相結合，形成一體的企業內部管理體系，創造企業價值最大化。

結束語

總之，想要實現企業財務會計轉型，作為企業領導層，要深刻理解財會轉型的意義，將轉型工作高度重視起來，要對轉型中遇到的困難進行積極分析，并采取科學有效的措施將問題解決，以促進企業財務模式的快速轉型，這樣才能夠發揮財務管理在企業發展中的作用。當然轉型工作不是一蹴而就的，需要企業和員工的共同努力，通過制定具體的轉型計劃有條不紊地開展財務轉型工作，最大限度地減少轉型帶來的負面沖擊，使財務轉型真正發揮出有效的作用。

參考文獻

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