淺析國企資產與財務管理新舉措

摘 要：推進國企業改革是促進國有企業可持續發展的必由之路。基于此，本文闡述了國有企業資產管理和財務管理工作的重要性，并對當前國有企業資產和財務管理工作當中存在的問題進行了分析，在此基礎之上，提出了國有企業資產與財務管理的新舉措，希望能夠為相關工作人員開展實踐工作提供參考。

關鍵詞：國有企業 財務管理 資產管理

前言

改革和創新國有企業生產管理體制，是發展先進生產力，提升國有企業發展水平的基礎。在此過程當中，相關工作人員不僅要對國企的內部控制體系進行改革，更需要對國有企業資產以及財務管理做開展的方式進行調整。可應用更加科學的方法，指定國企資產與財務管理工作開展的有效策，為實現國有企業改革和長遠發展提供動力。

一、資產與財務管理的重要性

如今，我國正處于經濟高速發展的階段，為適應我國經濟體制的改革以及市場環境的變化，國有企業也必須隨之進行改革，其中最為重要的是完成資產與財務管理方面的革新。在實踐過程當中，高質量開展國有企業資產管理，可以實現其資產結構的優化，進而完成國有企業資產的保值和增值工作，維護國有企業的合法權益。而高質量開展國有企業的財務管理工作，則可以實現企業財務資源的更合理配置，提高企業投資決策的科學性，為企業規避生產經營風險，提高國有企業的市場競爭，進而達成實現經濟效益最大化的目標[1]。由此可見，在國有企業發展過程中，資產與財務管理工作是極為重要的環節，是保證國有企業降低成本，提高經濟效益，實現可持續發展的有效途徑。

二、國有企業資產與財務管理的新舉措

推進國有企業的革新和發展，是當前政府部門以及國企管理人員工作的重心。就目前的情況來看，國有企業的資產與財務管理工作存在一些問題。這些問題主要表現在管理理念和模式不科學、風險規避能力不強、政策支持力度不夠以及管理工作不細致等方面。所以，在實踐過程當中，相關工作人員應該基于當前國有企業資產與財務管理工作現狀，進而我國國有企業改革的實際需求，提出新的舉措，進而推進國有企業的長遠發展。

1、優化資源配置

實現資源配置的優化，可以有效提升國有企業資產與財務管理工作的有效性，而相關工作的開展能夠助推國有企業的改革和發展。針對市場環境的變化，生產經營內容不同的國有企業，在發展過程當中已經拉開了距離。所以，為了能夠進一步推進國有企業的發展，工作人員應該對國有資產與及財務管理的方式進行調整，進而提升資源配置的合理性和科學性，實現國有資本的優化和集中[2]。

在實踐過程當中，相關工作人員應該對國有企業中的優勢企業和劣勢企業進行區分，并根據其中的差異進行分別處理，實現資源的更合理配置。比如，相關工作人員可以幫助優勢企業完成重組上市以及并購等工作，進一步集中和優化國有資本，讓國有資本擁有的功能被放大，能夠在應用過程當中發揮更大的作用。而對劣勢企業而言，工作人員可以根據企業的發展現狀對其發展前景進行評估，進而合理地開展關閉破產和出售拍賣等工作，最大限度地減少劣勢企業的損失，合理的保護國有資本。此外，相關工作人員還可以調整企業當中的國有股份占有率。比如，可對部分企業的國有股股持有情況進行調整，實現國有股減持，用以建立中國社會保障基金。

2、優化收入分配

為深化國有企業改革，實現國有企業資產與財務管理工作水平的提升，工作人員也應該重新考量收入分配問題。國有企業經營管理者決策的科學性將深刻地影響國有企業發展的科學性，而企業職工工作的有效性，也將對企業的生產力和經濟效益產生直接影響。所以，要實現國有企業的長遠發展，就必須完成收入分配結構的優化，在此方面應用國有企業資產與財務管理的新舉措。

實現收入分配優化的根本目的，是借助于企業各層員工收入水平變化，激發他們的工作積極性和創新能力，為實現高質量的國企資產和財務管理工作奠定基礎，為助推國有企業長遠發展提供便利。基于此，相關工作人員可以調整職工獲取收入的方式，將企業的經濟效益與他們的薪資待遇掛鉤。比如，可對國有企業經營管理者實行年薪制，并規定其實際薪資與國企經濟效益相協調。同時，針對國企員工也可以應用獎金制，讓他們能更加積極主動地參與生產。

3、加大資金投入

為實現國企資產與財務管理工作有效性的提升，國家財政部門應該制定更具科學性的政策，為企業發展提供更多的便利條件。有關部門應該增強國家財政的彈性，保證政策有進有退。比如，將財政資金逐步退出一般性競爭領域，逐步縮減在企業虧損補貼資金投入。同時，相關部門還應該為高新技術產業的發展提供政策扶持，通過增強資金補貼、優化稅收政策等方式，助推高新技術產業的發展，實現我國經濟結構的優化，進而完成產業升級。財政部門還應該加強監督力度，完善相關的法律法規，為提升國有企業資產與財務管理工作有效性，推進國有企業改革發展，創造良好的條件。

三、結論

總而言之，應用國有企業資產與財務管理新舉措，是實現國有企業改革，推進國企可持續發展的必然要求。所以，在實踐過程當中，相關工作人員必須明確國有企業資產與財務管理工作開展的重要性和必要性，并且對企業資產配置、收入分配以及資金投入等方面的管理策略和制度進行調整，幫助企業建立更加合理的資產與財務管理體系，確保國企財務與資產管理工作的有效性得到提升。

參考文獻：

[1]溫丹玲.基于新形勢下的國企財務管理風險探究[J].財會學習，2019（24）：75+77.

[2]黃少凱.淺析國企財務管理存在的問題及對策[J].現代國企研究，2018（20）：10.

作者簡介：

于冰（1977-），女，漢，籍貫：吉林省，單位：渝能（集團）有限責任公司