淺析石油工程項目施工風險及管理

樊軍鵬 李江彬 趙鵬飛

摘 要：我國石油化工行業在近幾年逐漸的興盛起來，這在于社會工業的發展對資源的需求量日益增高，因此保證石油化工的生產效率，將是保證社會經濟發展最重要的環節。我國當前的石油工業發展逐漸穩定，并在不斷的應新要求進行創新，因此在發展的過程中，保證施工的質量，將是首要問題。筆者就石油工程在施工中容易發生的風險以及問題進行入手闡述，總結了部分解決措施，有望能夠為相關的是有化工行業提供理論支持。

關鍵詞：石油工程;施工風險;管理

我國是石油大國，石油資源在社會工業生產中的利用率極高，這就將石油在社會中的地位進行了提升。隨著工業環境中的競爭事態，石油工程的施工應該將質量和效率進行合理的掌握，才能夠在經濟發展的浪潮中穩定企業自身的地位，并為企業未來的發展奠定深遠的基礎。因此想要將石油施工中的問題進行有效的解決，就要將其施工的特點進行深入的分析，再根據實際的施工情況，制定合理的解決措施。

一、工程項目管理的重要性

作為工程施工中最重要的環節，工程項目管理能夠將施工中各個方面的因素進行控制，保證施工的進展能夠有協調性，其針對的是整體的工程，因此是一項復雜的工作。在工程項目的施工過程中，將會遇到不同的環節之間聯系脫節的現象，同時面對工程中復雜的項目合同和委托協議，工程管理在進行工作的時候，必須制定詳細完整的方案，并結合實際的施工情況進行執行，將項目工程中的風險進行適當的規避，必要的時候要承擔起風險的不可控性，才能夠保證工程在實施的過程中順利完成。

當前我國的石油化工產業不斷的發展進步，大量的大型工程項目不斷的興起，在化工項目推動社會發展的同時，應該將項目管理中的各種問題進行發現并解決，創新新型的管理模式，針對新的項目進行合理的分析，在增強工程管理效率的時候，能夠將工程的效率進行提升，同時也能夠保證工程逐漸趨于科學化。

二、石油化工工程項目的施工風險

（一）技術風險

首先，在石油化工工程承包商方面，其施工的基礎技術以及經驗，能夠將工程的質量造成影響，同時能夠保證施工項目的順利完成，并進行效率的提升，

其次，石油化工工程中面臨著許多不可控的風險，因為工程在施工中環節較多、操作技術復雜、實際的施工情況可能隨時發生變化。

最后，頻繁的計劃外變更、施工計劃的改變以及施工材料、手段以及施工人員方面經常會發生臨時的變動。

（二）管理模式相對貧乏

根據當前的石油化工管理的情況來看，管理的模式較少，還處于初期的階段，這在進行施工管理的時候，可能留下施工隱患，在工程從施工前期的準備到后期的完工驗收之間，整體的工程流程追蹤審核標準并沒有及時的進行建立健全，導致了施工規范化不足，施工標準雜亂，管理機制沒有相應的系統，這就導致了化工工程在建設過程中的評價不高，在工程的后續管理過程中，追蹤檢測機制不健全，管理系統單一薄弱，管理沒有針對性，抓不到管理的要點。

三、石油化工工程項目的管理對策

（一）建立健全風險預警機制

首先，石油化工企業應該打造一支屬于自身的高素質人員隊伍，保證人才都能夠具備較高的綜合素質，在技能水平方面質量高，熟悉行業內外的發展環境，擁有豐富的經驗、溝通能力、創新思想。能夠認真的對待工作，團隊內部的親和力和凝聚力強。

其次，建立健全外部檢測管理系統，并保證去準確性、靈敏性，能夠針對企業外部的行業環境，進行嚴密的監控和分析，實時的觀察社會化工環境的變化情況，并依據其變化的形勢創建風險預警系統，針對風險方向，做出準確的預防措施，并能夠敏銳的感知到新型的技術、環境、制度，加以分析并為己用。

最后，根據科學合理的風險預警方案，合理的組織企業進行風險預估、規避訓練，將整體企業的危機意識提升，才能更加從容的面對行業風險。

（二）加強對現場施工材料的管理

施工材料是工程施工中最基礎的組成結構，將施工現場的材料進行合理的監管，是能夠保證工程管理完整實施的基礎。

首先，結合實際的施工計劃，將原材料的采購計劃合理的制定，并在進行材料采購的時候進行數量以及質量的監控，保證材料能夠應工程所需，應計劃的要求。同時管理者應該針對材料的運輸、存儲、使用的情況及時的跟蹤監管，保證材料的使用性能、使用方式、資源浪費等現象能夠合理的控制。

在材料的存放過程中，相關的管理人員要將材料的出入庫情況進行準確的登記，避免出現材料濫用、丟失等情況，在成型材料的使用環節中，及時的進行庫存盤點，保證危險的易燃、爆材料能夠合理的規范儲存環境。

在材料投入使用的過程中，材料管理工作應該做到及時的根據施工進度，不僅要保證使用手法與使用規格相符，還要保證材料在現場的存放情況不受施工環境和自然環境的影響，保證材料的類型、性能能夠合理的規劃;在材料進行使用的時候，要及時的針對材料的質量進行檢測，將施工的質量標準作為依據，保證殘次、質量差的材料能夠及時的進行清除，避免因為材料質量導致的工程質量不達標。

（三）豐富施工的管理模式

針對當前工程管理模式貧乏的狀況，應該及時的將企業內部發展的實際情況進行分析，并與市場中的管理模式進行對比，將管理制度重新進行制定，保證能夠符合企業的發展情況，符合社會的發展趨勢，在管理模式上進行積極的創新，保證能夠在面對市場變化、工程情況變化的時候，及時的靈活應對。

在將制度進行完善管理之后，針對工程的施工人員、企業的管理人員也應該進行指責上的明確，在施工單位的選擇方面，應該將施工方的技能、經驗、素質以及信譽做全方位的調查，并能夠保證施工技術的先進;在施工中建立監督管理機制，針對施工人員和管理人員，制定相應的規范，保證施工方的資源配置齊全的情況下，能夠具備較好的施工基礎，穩定的施工效率，將工程的質量進一步得以保障。

結束語

我國當前的石油建設工程雖然發展勢頭正旺，但是綜合來看還是僅僅處在初期的發展階段，隨著社會的發展，依舊有新的問題不斷出現，這就需要石油企業在進行發展的時候，能夠將自身的情況與社會浪潮相結合，保證施工管理能夠貫徹工程施工的各個方面，保證規范政策、制度能夠為施工服務，在提升工程質量的同時，也能夠保證工程效益，推動企業發展。

參考文獻

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