激勵理論在企業(yè)管理中的運用

崔明明

摘 要：在市場經濟體制不斷完善的今天，企業(yè)管理備受社會各界的廣泛關注，為了擺脫傳統管理模式所存在的不足和桎梏，許多企業(yè)將激勵理論與內部管理模式相結合，深入分析管理理念和管理標準的相關要求，積極的體現企業(yè)管理的實質作用及優(yōu)勢。對此，本文站在宏觀的角度，立足于新時代背景之下企業(yè)管理的新內容、新標準和新要求，對激勵理論的運用進行相應的分析及研究，以期為提高企業(yè)管理質量和效率提供一定的借鑒。

關鍵詞：激勵理論;企業(yè)管理

一、引言

作為企業(yè)日常運營中的重要組成部分，企業(yè)管理尤為關鍵，要想提高自身的綜合實力，企業(yè)必須要注重不同管理策略和管理理念的有效革新及優(yōu)化升級，著眼于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實質條件保障管理資源的優(yōu)化配置和利用。其中激勵理論的設計以及模式分析尤為關鍵，上級管理者必須要充分考慮各類影響要素，站在宏觀的角度積極體現激勵理論的重要引導作用及優(yōu)勢。

二、企業(yè)管理中為什么要引入激勵

首先，在企業(yè)管理的過程之中激勵能夠有效的調動員工的工作積極性，體現員工的主體地位，保障企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間以及競爭優(yōu)勢。作為市場經濟體制之中的重要單元，企業(yè)尤為關鍵，企業(yè)的管理層必須要了解企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的相關性，分析目前的工作環(huán)境以及企業(yè)的經營水平，以提高員工的工作能力和工作水平為主體，更好地實現人力資源的優(yōu)化配置和利用。

其次，激勵能夠有效的挖掘員工的工作潛能，保障人力資源質量，結合相關的實踐調查可以發(fā)現，在一個競爭較好的激勵工作環(huán)境之中人的潛能能夠有所提升，同時能夠更好的發(fā)揮個人的作用及優(yōu)勢。對此企業(yè)必須要注重激勵理論的有效應用，積極的挖掘員工的工作潛能，真正的實現員工與企業(yè)的共同成長和共同發(fā)展。

最后，企業(yè)的激勵對滿足員工的發(fā)展需求以及實現自我價值意義重大，企業(yè)必須要給予員工更多力所能及的幫助，營造一個自由且寬松的工作環(huán)境和工作氛圍，不斷的滿足員工自我實現的價值需要。企業(yè)經營規(guī)模的擴大舒適的辦公環(huán)境，不斷增加的收益最為關鍵，企業(yè)必須要了解員工在工作過程中的真實條件，給予員工更多的精神獎勵以及物質獎勵，讓員工能夠意識到企業(yè)對自己的關心和認可，從而提高個人的歸屬感和認同感。

三、激勵理論在企業(yè)管理中的應用

從上文的相關分析可以發(fā)現，在企業(yè)管理的過程之中激勵理論尤為關鍵，管理層必須要注重不同激勵策略的分析及研究，了解激勵理論的實際作用以及實踐要求，分析激勵策略使用的技巧及策略，以此來實現有的放矢。

（一）收入

在踐行激勵理論的過程之中，企業(yè)的管理者必須要站在宏觀的角度，充分考慮不同的影響要素，其中，激勵因素的影響最大，同時在員工流動之中占據極大的比重。如果站在社會屬性的角度來進行分析，那么收入與個人的能力存在極為緊密的聯系，收入的增加能夠從整體上提高個人的物質質量及水平，因此企業(yè)在落實經營理論的過程之中可以通過提高收入來保障員工獲得更多的滿足感以及歸屬感，企業(yè)管理規(guī)章制度的制定尤為關鍵。企業(yè)的管理者需要了解員工的工作能力以及工作條件，以不同的工資等級為主體，通過這種形式來調動員工的工作積極性，保證員工能夠意識到個人為公司的貢獻，從而實現自身的價值。另外公司在制定福利政策時也可以采取套餐的形式，讓員工根據個人的實際情況進行針對性的選擇，這種多元化的福利策略和福利形勢不僅能夠體現企業(yè)對員工的關愛，還能夠將員工放在主體位置，讓員工不斷的調動個人的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展做出自身應有的貢獻。作為企業(yè)內部管理機制中的重要組成部分，收入政策的調整尤為關鍵，在不同階段和不同環(huán)境中，企業(yè)的收入有所區(qū)別，同時每一個員工對福利的價值追求差異較大，因此企業(yè)需要盡量避免統一項目的福利政策，而是需要根據員工的實質需求來進行針對性的調整，保證每一個員工能夠獲得與自身工作能力相等同的福利待遇，只有這樣才能夠盡量避免收入不均衡現象的產生。

（二）提高工作滿意度

工作滿意度與企業(yè)的穩(wěn)定建設與發(fā)展意義緊密相關，企業(yè)的管理者需要了解員工的工作滿意度問題，營造自由且寬松的工作氛圍和工作環(huán)境，從整體上提高工作的吸引力，讓員工能夠在自主學習的過程之中主動的發(fā)揮個人的價值和作用。企業(yè)管理者需要綜合了解企業(yè)文化建設，經濟建設，制度建設的實際條件，及時的肯定員工的付出以及工作成果，盡量避免隨意的否定，讓員工能夠意識到個人的工作能力和工作價值，不斷的創(chuàng)造更多的激情。另外企業(yè)的管理層需要體現公司對員工的關注和重視，將物質獎勵和精神獎勵相結合，重新塑造良好的企業(yè)形象，讓員工在自主分析和實踐工作的過程之中不斷的挖掘個人的工作潛能，主動的為企業(yè)的發(fā)展做出自身力所能及的幫助和貢獻。

（三）提升親和力

企業(yè)發(fā)展與員工的發(fā)展相輔相成、共同影響，企業(yè)的領導者需必須要注重自身親和力的有效提升，與員工進行緊密的接觸和互動，既需要了解員工的發(fā)展需求，又需要有給予員工更多的私人空間，在與員工進行接觸的過程之中把握好空間和尺度，增進員工與領導之間的關系，保障企業(yè)的凝聚力和向心力，讓企業(yè)員工在日常工作的過程之中真正的將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯系，主動的參與不同的集體性活動，積極的與上級領導層建立良好的社交關系，加強互動和聯系。另外企業(yè)的管理層還需要準確的記錄員工的真實工作狀態(tài)，組織開展相應的日常活動，讓員工能夠融入到整個大家庭之中，感受到大家庭的歡樂和關愛，這一點對體現企業(yè)的現代化發(fā)展要求意義重大。需要注意的是，每一個員工的工作能力和教育背景有所區(qū)別，因此在與員工進行溝通的過程之中企業(yè)領導層必須要注重有的放矢和針對性的調整，保障企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置和利用，不斷實現管理質量及水平的穩(wěn)定提升。

四、結語

在企業(yè)管理的過程之中激勵理論的應用尤為關鍵，每一個管理層都必須要注重不同細節(jié)要素的分析及解讀，加強各個管理環(huán)節(jié)之間的聯系和互動，在體現企業(yè)員工主體地位的同時實現管理資源的優(yōu)化配置和利用，充分發(fā)揮激勵理論的引導作用以及價值。

參考文獻

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