張志宏
摘 要:在企業發展過程中薪酬福利管理工作出現問題,會帶來一系列的問題出現,例如員工認為自己受到不公平待遇失去工作積極性,甚至導致企業人才外流現象,對于企業的穩定發展會造成很大的影響。本文主要分析了目前企業薪酬福利管理工作中出現的主要問題,并針對性研究了應對措施。
關鍵詞:企業;薪酬福利管理工作;問題與對策
現代化企業發展是我國國民經濟發展的重要力量,如果在企業的薪酬獨立管理工作中出現問題,對于企業員工的工作積極性會產生重要影響,不利于企業的穩定發展。因此現代化企業需要根據自身發展特點,制定出科學合理的薪酬福利管理制度,重視薪酬福利分配的公平性,尋找工作中存在的問題及時提出解決措施,促進企業的可持續發展。
一、企業薪酬福利管理工作常見問題分析
1.薪酬管理內容不符合企業的發展戰略要求
企業指定的薪酬福利管理內容需要跟企業的經營發展戰略和人力資源戰略相協調,這樣才能夠讓薪酬福利管理工作開展更有針對性。根據企業具備的不同經營戰略內容,企業具備的薪酬福利管理措施也需要存在一定的差別,但是目前一部分企業都是照搬照抄了其他成功企業的薪酬策略,導致薪酬福利管理制度跟企業的經營管理目標脫節。面對企業不同的成長發展階段,薪酬福利制度也需要相應的調整,才能夠符合企業員工的成行發展需求,但是目前一部分企業卻過于重視短時期的經營業績獎勵,忽視了長期薪酬福利制度制定對于企業產生的積極影響。
2.薪酬福利制度激勵性不足
如果企業的薪酬福利分配不夠科學合理,缺少相應的福利制度,會導致企業的員工對于薪酬不滿意,對于工作沒有安全感,無法積極主動地投入到工作中[1]。一部分企業采取的工作積極性激勵政策方式比較單一,忽視了企業員工多層次的需求,統一制定出了相同的薪酬福利管理內容,對于不同工作崗位、不同勞動量、不同工作責任的員工的工作積極性也會產生影響,薪酬福利失去了激勵作用。
3.薪酬福利缺少了公平感和競爭力
目前在企業中核心成員和普通成員之間的薪酬福利差距比較小,存在分配不公平的問題,影響了員工的工作態度。企業員工不可避免的會把自己的薪酬水平跟想同行業相同崗位人員進行薪酬對比,如果自己的薪酬水平低于市場薪酬的平均水平,那么員工有可能就會產生不滿情緒,影響員工的工作積極性提升。
4.薪酬福利管理制度不夠透明
目前很多企業都會采取薪酬福利保密的管理方式,為了防止員工之間互相攀比而采用了模糊薪酬制度,但是這種制度只會引起其他員工的好奇心,如果得知自己的同時薪酬比自己高,但是心理上又覺得對方不如自己工作效率快、質量好,自然而然會導致出現消極怠工的情況。
二、現代化企業薪酬福利管理工作優化措施
1.把薪酬制度和企業發展戰略相結合
在企業發展過程中完善薪酬福利制度,最主要的目標還是為了促進企業發展戰略的完成,因此在設計薪酬系統之前需要詳細的分析和思考企業的發展戰略,結合企業的不同發展階段,確保設計出來的薪酬戰略方案能夠符合目前企業的發展需求。只有企業的薪酬管理制度跟企業的發展戰略相適應,才能夠對企業的發展更有導向性。符合企業發展需求的薪酬制度,能夠恩企業的核心技術和企業資源一起,提升企業的核心競爭力。
2.把薪酬福利激勵作用充分發揮出來
薪酬福利制度是企業激勵機制中的有效一部分,目前企業普遍采用的激勵手段也是薪酬福利管理手段,更容易讓企業管理人員控制,同時也能夠更好地衡量出使用效果[2]。企業可以設計出符合員工需求的福利工作項目,只有好的福利項目才能夠消除員工心里的后顧之憂,提升員工對于企業的信任度。
3.薪酬福利的制定要有公平性和競爭力
薪酬福利管理工作屬于最能夠直接有效激勵員工的制度政策,因此企業的薪酬福利制度需要把人才優勢充分凸顯出來,重點突出人才是企業員工薪酬福利的劃分原則。在企業的內部分配薪酬福利時,需要具備科學合理的差距,做好企業的崗位評價和崗位分析工作,提升薪酬福利管理的公平公正性。企業的薪酬福利管理還需要具有一定的競爭性,跟相同地區行業和崗位薪酬水平來說保持一定的競爭性,這樣才能夠為企業留下更多的人才。
4.提升薪酬管理的透明公開性
秘密支付薪酬福利的這種方式只會讓員工互相猜忌,影響企業的核心凝聚力提升,因此需要采用更加透明和公開的薪酬福利制服方式,完善企業薪酬管理制度,把企業不同部門和不同崗位的職權能夠清晰地劃分出來。企業管理人員需要把正確的薪酬信息傳達給員工,讓員工對于企業的薪酬擁有客觀正確的認知,確保薪酬分配的公平公正性。
結語
綜上所述,在現代化企業發展過程中完善企業薪酬福利管理工作,能夠在企業內部形成規范、公正、和諧、穩定的工作環境,提升企業的核心凝聚力,吸引更多人才能夠進入到企業中,促進企業更加和諧穩定的發展。
參考文獻
[1]劉藝博.企業薪酬福利管理工作中存在的問題與解決措施[J].商場現代化,2019(09):85-86.
[2]張春燕.探析企業薪酬福利管理工作中存在的問題與解決措施[J].低碳世界,2018(05):328-329.