企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

韋秀英

摘 要：新時期企業(yè)之間的競爭可以說是人才與技術(shù)的競爭，政工工作能夠?qū)T工開展思想政治教育從而提升員工的素質(zhì)水平，而人力資源管理與政工工作的相互融合，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的潛在價值，保證員工創(chuàng)造力與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相一致，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)必須關(guān)注政工工作與人力資源管理方面存在的問題，能夠結(jié)合實(shí)際情況采取針對性的解決對策，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工; 政工工作; 人力資源; 資源管理; 管理問題

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的關(guān)系與現(xiàn)狀

企業(yè)政工工作與人力資源管理具有著共同的發(fā)展目標(biāo)，兩者是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。首先，政工與人力資源管理主要的對象都是企業(yè)員工，通過各種方法策略挖掘員工潛在價值，保證企業(yè)各方面工作的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其次，政工工作與人力資源管理之間相互影響，企業(yè)在制定規(guī)章制度方面有著一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，如果一味的執(zhí)行操作很容易造成員工的逆反心理，而通過員工思想政治教育工作，能夠強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，從而保證規(guī)章制度的順利落實(shí)。通過上面的分析我們可以認(rèn)識到企業(yè)政工工作與人力資源管理只有達(dá)到緊密的融合與協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視政工工作與人力資源管理的價值和作用，全面掌握員工思想動態(tài)，在濃厚的文化帶動下強(qiáng)化企業(yè)競爭實(shí)力。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展創(chuàng)新，對員工要求也更加嚴(yán)格，面對新時期的轉(zhuǎn)變建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展下勢必會遇到人才的選拔與淘汰，在工作壓力不斷增加、工作內(nèi)容日益復(fù)雜化的發(fā)展下，員工心理素質(zhì)也承受著巨大的挑戰(zhàn)，在加上企業(yè)規(guī)章制度的全面落實(shí)，員工內(nèi)心問題得不到緩解逐漸衍變成員工與企業(yè)之間的矛盾，由于企業(yè)在應(yīng)對這方面問題上存在一些不足和欠缺，大量優(yōu)秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大損失。政工工作的開展其主要價值就在于員工思想政治觀念與心理情緒的疏導(dǎo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心與使命感，然而在企業(yè)實(shí)際工作中對于員工的道德意識與責(zé)任意識并沒有足夠的認(rèn)識，政工工作過于表面化、形式化，企業(yè)更多的將重心放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上面，在調(diào)整管理制度、薪資待遇的時候，政工工作的價值并沒有得到體現(xiàn)，這也導(dǎo)致企業(yè)與員工矛盾的擴(kuò)大化發(fā)展。另外，企業(yè)政工與人力資源管理工作下，部分工作人員并不具備專業(yè)的理論知識與工作經(jīng)驗(yàn)，政工工作與人力資源管理難以發(fā)揮出應(yīng)有作用，工作結(jié)果不理想。

三、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

（一）抓住人力資源管理難點(diǎn)

企業(yè)管理人員應(yīng)該重視人力資源管理的重要性，在工作過程中結(jié)合實(shí)際情況掌握人力資源管理的難點(diǎn)，確保員工在工作中能夠有所突破和創(chuàng)新，從具體的管理情況來看，人力資源管理容易受到外部環(huán)境的影響，比如：市場環(huán)境、企業(yè)制度等多方面內(nèi)容，這些因素導(dǎo)致員工個人發(fā)展難以與企業(yè)大環(huán)境相融合，面對這方面問題企業(yè)管理人員應(yīng)該明確人力資源管理中存在的問題，能夠找出員工與企業(yè)之間共同發(fā)展的有效策略，采取多種手段激發(fā)員工的積極性與主動性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)真實(shí)情況，遵循人力資源管理規(guī)律與原則，做好各部門之間的溝通交流，與政工工作建立良好的協(xié)作關(guān)系，從而提高企業(yè)整體的管理水平。

（二）強(qiáng)化企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合

上面我們對企業(yè)政工與人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的論述，由此了解到企業(yè)政工工作與人力資源管理具有共同的目標(biāo)，但是在實(shí)際工作中政工工作很難與人力資源管理相結(jié)合，由于這兩項(xiàng)工作屬于不同的部門機(jī)構(gòu)，在實(shí)際管理過程中無法做到良性溝通，再加上不同部門機(jī)構(gòu)自身的職能定位也不盡相同，在實(shí)際工作上有著自身的權(quán)屬分工，受到部門差異、工作人員素質(zhì)水平的影響，相互之間的溝通配合很難順利記性。面對企業(yè)重管理、輕思想的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該逐漸將重心工作轉(zhuǎn)移到思政方面來，從人力資源管理的角度來看，為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要對制度進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在此過程中一些員工思想受到影響，如果得不到及時的疏導(dǎo)與溝通，難以保證人力資源管理制度的順利落實(shí)與執(zhí)行。為了適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升自身競爭實(shí)力，企業(yè)必須關(guān)注管理制度建設(shè)下員工思想方面的波動，通過政工工作對員工進(jìn)行引導(dǎo)與教育，能夠提高他們的主動性和素質(zhì)水平，為人力資源管理制度的落實(shí)創(chuàng)造條件。由此可見，政工工作與人力資源管理的融合是必然可行的在人力資源制度建設(shè)過程中，企業(yè)政工部門也需要針對制度落實(shí)關(guān)注員工素質(zhì)培養(yǎng)，從而保證員工與企業(yè)發(fā)展的一致性。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)挖掘人才價值、提升自身競爭力的重要體現(xiàn)，為了保證人力資源管理工作與企業(yè)規(guī)章制度、文化建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，提高員工的思想素質(zhì)水平，有助于人力資源管理效益的最大化。企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)改革下制度調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，消除員工在企業(yè)工作的憂慮與擔(dān)心，采取多樣化的形式強(qiáng)化企業(yè)組織凝聚力與向心力，在政工工作的輔助下順應(yīng)員工的思想變化，制定科學(xué)合理的管理制度，從而保證企業(yè)人才管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

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