大型商場項目的工程造價管理與控制

王新宇

摘要：大型商場項目通常被建設于各大城市的繁華地段，并且此類項目通常以裝修工程作為主要環(huán)節(jié)，以土建改造作為輔助環(huán)節(jié)。因此，本文對大型商場項目工程造價管理和控制在各個階段的應用進行了分析。

關鍵詞：大型商場項目;工程造價;管理與控制

1項目決策階段的造價控制

在項目籌劃階段，應當根據(jù)當?shù)叵M需求、市場需求等因素，對商場規(guī)模和類型進行確定，并明確商場的裝修檔次。也就是說，在項目投資決策階段，盡可能詳盡地進行項目實施可行性研究，才能有效保證投資估算的準確性，從而對項目成本做到合理控制。

2項目設計階段工程造價管理與控制

項目設計階段的工程造價管理較為關鍵，相關部門要結合前期設計建立完整的控制機制，主要是借助決策階段確定項目的整體情況，有效對商場規(guī)模和類型等展開深度管控，完善商場設計和規(guī)劃的同時，保證工程造價管理模式。相關人員造價管理體系內(nèi)，要結合商場開發(fā)規(guī)劃進行溝通管理，并且結合技術要點進行統(tǒng)籌分析，依據(jù)施工工藝以及材料詳細數(shù)據(jù)予以統(tǒng)籌控制。設計項目的應用管理只有結合工程造價管理要素，才能合理性維護控制模式的綜合價值。因此，在設計完成后，商場的開發(fā)商和設計方要結合相應圖紙進行集中會審管理，會審隊伍要聘用專業(yè)造價人員和工程專家，針對設計單位的階段性成果進行綜合會審，集中針對擬用施工工藝以及材料進行控制管控，發(fā)揮工藝和技術管理項目的綜合優(yōu)勢，也能有效降低設計階段工程造價風險問題，提升投資測算精確度。

3項目投標階段工程造價管理與控制

為了有效整合項目投標階段工程造價管理水平，就要對項目招投標過程進行集中管理，確保相應環(huán)節(jié)都能落實到位，建立完整的造價管理和控制整合體系，維護項目管理結構的綜合價值。需要注意的是，相關人員要對招標管理項目、合同管理項目等進行集中監(jiān)督，整合管理要素的同時，建構完整的控制機制，確保能提升管理項目的基本水平。

3.1招標管理

在大型商場項目工程造價管理工作中，應當嚴格以工程招標標準化流程對其進行監(jiān)督，并科學監(jiān)管招標文件，秉持預見性和嚴密性管理態(tài)度，避免招標文件漏洞對投標項目造成的影響，提升相應工序的綜合價值。首先，應重點審查施工單位是否具備相應資質(zhì)，并要求管理人員實地進行考察，從而防止施工質(zhì)量影響單位的財務狀態(tài)，以提高項目招標管理的綜合價值。其次，要對實施項目中可預見的明確處理方式落實相應管理方針，對項目實施的具體細節(jié)進行深度監(jiān)管。最后，要對合理性低價進行應用監(jiān)督管理，確保能避免成本價惡意競標問題。

3.2合同管理

相關人員要結合建設工期對地理位置進行監(jiān)管，并且在合同簽訂的過程中有效分析相應因素，因為多數(shù)大型商場項目都坐落在繁華地帶，因此，施工材料的進場和大型設備的進場都要按照標準化要求進行。在合同簽訂過程中要對信息進行綜合分析，避免對工程項目總造價受到影響。除此之外，政策性文件也會出現(xiàn)變動，這就使得竣工決算相關內(nèi)容出現(xiàn)異常，所以要對合同簽訂過程進行應用管理，保證工程造價決算階段的綜合價值。

4項目施工階段的造價管理

4.1節(jié)約施工材料

由于大型商場項目與普通住宅項目不同，裝修工程在大型商場的建設過程中占據(jù)重要地位。以廣西省某大型商場項目為例，該商場主體結構為地上三層，地下一層，建筑面積為23679.7m2，墻體為加氣混凝土砌塊墻，部分采用硅酸鹽磚墻及紅磚;混凝土采用泵送商品混凝土;樓地面為拋光地板磚;內(nèi)墻面、天棚為水泥砂漿抹灰，面層為乳膠漆涂料;樓梯間為水泥砂漿面層，面刷乳膠漆;外墻面水泥砂漿抹灰，聚合物水泥基防水涂膜，外墻涂料，局部為鍍膜鋼化玻璃幕墻;屋面為加氣混凝土塊保溫、氯化聚乙烯高分子卷材防水。土建工程造價37039187.69元，平方米造價為1564.17元/m2。具體工程造價費用見下表。

由表可知，材料費用在整個大型商場項目中所占比例為56.18%，因此這一過程中對紛雜繁多的材料類型進行合理挑選，實現(xiàn)材料成本的節(jié)約會對工程造價有較大的影響。所以管理人員應當充分了解具體施工工藝和應用的材料材質(zhì)，才能準確下料，從而降低廢料率。

4.2設計變更

在工程實施過程中，工程變更會直接影響工程造價，工程師和造價人員應當及時了解工程變更情況，對重點關注市場人力、物料的價格變化，從而能夠隨時掌控工程造價，以盡可能避免決算時合同雙方對新協(xié)議內(nèi)容和合同變更情況產(chǎn)生爭議。因此，應當詳細的分析和掌握項目設計過程中的任何細節(jié)，并反復斟酌階段性及最終形成的設計方案，盡可能排除設計對施工造成的不利影響，謹慎地對新工藝、新技術和新材料進行選擇。

5項目決算階段工程造價管理與控制

在項目竣工結算過程中，開發(fā)商和施工單位應當完善工程資料收集和準備機制，實現(xiàn)項目竣工管理的優(yōu)化。同時，在項目決算體系中，根據(jù)簽訂的合同條款，對決算依據(jù)和取費方式進行完善，并要求對整個過程進行監(jiān)督。并且，需要將技術體系和知識模式進行整合，從而有效提高信息收集和分析的能力。另外，應當積極提升決算管控結構中綜合管理流程，確保工藝體系的完整性，避免一些對工程造價產(chǎn)生影響的因素，保證能及時了解全過程管理項目中的問題。只有完善決算階段工程造價管理和控制效果，才能夯實管理預算造價和控制基礎，建構系統(tǒng)化管理應用流程，完善管理項目的基本水平，實現(xiàn)信息技術的全過程監(jiān)督。

6結束語

綜上所述，對于大型商場來說，以全過程管理方式對項目投資決策、設計施工、項目實施以及竣工結算各個階段進行管理和控制，對于人力、物力和財力的合理運用，提升項目建設的經(jīng)濟和社會效益具有重要的積極作用。因此，在整個項目造價管理過程中，不僅僅需要對土建改造工程和裝修工程進行造價控制，還需要充分協(xié)調(diào)材料設備采購、供配電系統(tǒng)和安裝工程的造價管理，才能更好地達成工程造價的目標，將大型商場項目的效益充分發(fā)揮。