“水土不服”無印良品 難過中國市場生死劫

楊靖怡

無印良品以追求極簡主義及優質產品著稱，也因此捕獲了大批追隨者，然而近年來在中國的銷售額持續下滑且質量問題頻發，昔日的日本零售“神話”無印良品在中國市場似乎有些“水土不服”。

無印良品還是“無良印品”？

近日，北京市市場監管局通報流通領域家具質量抽檢結果，其中11件不合格產品中，有6件來自日本零售公司無印良品。通報顯示，6件標稱無印良品（上海）商業有限公司生產的家具包括衣架、餐桌、實木椅、沙發椅、邊桌臺等，除個別產品耐磨性差，其中有5件“無印良品”家具標稱的主材和實際檢測的不符。

7月19日，無印良品在其官方微博就此前被爆出的“家具標稱材質與實際材質不符”問題道歉，稱將對家具所使用木材名稱進行全面檢查及更正。此外無印良品方面表示，愿為購買這6款家具的顧客提供退換貨服務。

對于無印良品的道歉及回應網友們并不買賬，直接評論道：“干脆叫無良印品算了?！庇谄胀ㄏM者來說，家具實際用料用肉眼的確不易分辨出來，消費者愿意為其高價埋單也在于信賴品牌本身，而無印良品以次充好“掛羊頭賣狗肉”的做法無疑在不斷消耗自身長期積淀下的用戶品牌忠誠度，讓消費者心中還未消除的芥蒂繼續滋生開來。

日本品牌無印良品作為日本零售“神話”，于2005年入駐上海，但業績一直不太理想，2015年，在中國市場的降價策略調整下，在中國刮起了一陣“無印良品”旋風，營收達到史上最高的3075億日元。

無印良品的本義是“沒有商標與優質”，也是這種極簡主義以及對品質的追求受到了人們的喜愛。

然而近年來，無印良品卻多次被爆出質量問題，詬病不斷。

2019年1月15日，香港消費者委員會發布檢測報告稱無印良品的一款產地為馬來西亞的榛子燕麥餅干里含有具有較高含量的基因毒性和致癌性的環氧丙醇和丙烯酰胺，該餅干后被下架。

2019年2月22日，無印良品在官網發出的召回公告顯示，公司于2018年7月4日至2019年2月21日出售的“天然水”，檢測結果顯示潛在致癌物溴酸鹽超標。

記者通過調查發現，在黑貓投訴上有不少消費者投訴無印良品存在質量問題。除家具、電器等有質量問題外，服飾、化妝品類也存在不少問題。

隨著質量問題接連爆出，無印良品似乎不再是中國消費者心目中的“良品”，銷量開始不斷下滑。

無印良品從2001年開始出現營業利潤大幅下滑，自2017年起，無印良品在中國市場的同店銷售增幅一直在放緩。

2019年4月，MUJI 母公司良品計劃（Ryohin Keikaku Co.）公布全年財報，銷售額不及分析師預期，經營利潤在連續增長八年后首次下滑，中國市場的同店銷售額也出現下滑。

無印良品差異化的市場地位

1978年底，在第二次石油危機的沖擊下，日本經濟陷入低迷。物價飛漲和產品過剩困擾著消費者。人們將目光投向價值與價格都合理的商品，也開始關心起“商品的實質”。

MUJI無印良品誕生于1980年，在20世紀80年代，日本經濟停滯下行，泡沫經濟對日本的打擊，帶來個人消費的低迷。消費收緊，推動了日本人消費習慣的變化，他們雖然對奢侈品牌依然充滿迷戀，但日益萎縮的收入讓消費者開始期待更物美價廉的品牌出現。

“無印良品”的理念與當時日本消費者追求優質低價產品的需求不謀而合，因此無印良品的定位在日本本土一直便是大眾化品牌。

事實上，從無印良品的中國戰略來看，長久以來中國市場與其在日本本土市場有著極大的差異。

無印良品在本土定位為“快時尚”的中端產品，但在中國則是定位“高端”品牌。在日本，無印良品隨處可見。便利店、地鐵小店甚至在部分自動販賣機中，都可以見到其商品，而在中國，無印良品的店鋪通常遠離超市賣場，選擇在一線城市高端商場之中。

因其在中國市場高定價的戰略定位，無印良品一度被視為國內的“中產標配”。雖然無印良品在日本本土及中國市場的價格定位區間不一，但產品卻并未針對當地市場需求做出調整，鉛筆袋一樣的規格沒有問題，但品牌花了十年時間才將在中國出售的床單改成符合中國床具標準。

這樣來看無印良品對中國消費者似乎誠意不足，同比其他品牌定位較高的價格問題也讓消費者逐漸喪失了購買信心。

近幾年，隨著無印良品在中國市場的門店擴張，以及同類競品的不斷涌現，無印良品的高價策略有所松動。從2014年10月開始，無印良品開始了逐步降價的策略，至2019年3月，無印良品迎來了第11次降價。

2019年3月22日，無印良品中國官方微信發布消息稱，“要延續價格的重新審視，為中國做出改變”，并表示已經開發出了一系列“中國需要”的商品，極度表達對中國消費者的誠意。

然而，根據無印良品母公司株式會社良品計劃發布的2019財年財報，無印良品前三財季（2018年3月至11月）在中國市場銷售額比上年同期下降9%。由此來看，無印良品慣用的降價伎倆似乎不再奏效，為了留住消費者，無印良品五年內連續11次降價，但仍舊無力回天。

兩難的抉擇

可以預見的是，在中國，隨著本土品牌名創優品、淘寶心選、網易嚴選、小米優品以及國內快消品牌的崛起，在新中產不再“標配”無印良品，小資階層有了更多的選擇之下，無印良品在中國市場的路將走得越發艱難。

一方面名創優品正計劃上市，而另一面無印良品銷量持續下滑，從數據來看，近5年來名創優品的發展突飛猛進。

然而無印良品的擴張速度并沒有因為增長放緩而隨之調整。公告顯示，2019年，無印良品在除日本本土之外的東亞地區門店計劃擴展至425家，2020年擴展至474家。

在快速擴張的背后，無印良品的銷量卻十分乏力。無奈之下，無印良品也在開始調整市場策略迎合中國消費者。為了推動銷售額增長，良品計劃總裁松崎曉制定了數個計劃，如將生產轉移至更便宜的地方，推出專為中國消費者設計的產品等。同時也在不斷發展更多的延伸業務，如加入書店、咖啡等豐富經營業態的旗艦門店以及跨界酒店和餐飲兩大領域推出MUJI酒店、MUJI餐廳等新項目。然而在無印良品延伸的業務上也早已有強勁的競爭對手，論專業性自然是比不上深耕多年的垂直細分對手，并且無印良品推出的高價酒店、餐食也讓追求高性價比的消費者并不買賬。

有專業人士表示：“MUJI要做的是認清其高性價比產品供應商的定位，他們必須下調價格，讓全球的所有人都買得起。”

長久以來，無印良品無不在用實際行動實現下調價格這一目標，5年內多達11次的降價調整便可見一斑。

值得注意的是，無印良品在中國市場鎖定的是“中產”和“小資”階層消費者，如果盲目跟風大眾雜貨鋪的運作模式和定價策略，自身的定位和品牌形象則會大打折扣，所以，對于無印良品而言，變與不變都是一個兩難的選擇。

與此同時，面對不斷涌現的低配“山寨”版競品，MUJI似乎要做的是大幅削減舊產品，并且加快生產新品的速度，同時在黃金地段開設面積更大的門店，加快擴張速度。不過，新的戰略似乎又會違背品牌創立的初衷，恐怕使其陷入流失最初定位人群又吸引不了新消費群體的雙重困境。

有分析師指出，MUJI雖有“好品牌”的口碑，但快速擴張已經造成了一系列難題。“他們將手指伸進世界上所有的餅干罐，但有些里面是餅干，有些則是老鼠。在我看來，被咬的時候比拿到餅干的時候多?！?/p>