建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

趙新

【摘 ?要】改革開放后，中國發展迅速，現在更加注重以基本的衣食為基礎的生活質量。因此，它也促進了建筑業的發展。過去，建筑物被要求防雨防風，但今天的建筑物不僅僅是生活必需品。在此基礎上，人們對質量和功能有了更高的標準。因此，傳統的施工方法長期不能滿足人們的需求，這就要求建筑行業研究和學習施工方法，以達到科學的最終目標，使建筑能夠滿足高標準的需求。本文通過建設項目管理對施工過程中的質量控制過程進行分析，并列出相應的措施，希望能對建筑業的發展有所貢獻。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量控制;有效策略

引言

日前，社會發展迅速，各行各業面臨著激烈的社會競爭。建筑業有必要不斷提高自身實力，以應對競爭激烈的建筑市場。所以，有必要改進建筑工程管理方法和施工質量控制措施。

1.搞好項目管理的意義

1.1幫助降低施工成本

項目管理是否做好，直接關系到項目的經濟投入和產出。因此，在一個項目中，從合同簽訂開始，項目的規模、性質、特點、功能和客戶的特殊需求就與企業的建設能力和技術水平充分結合起來。提前做好準備，最大限度地調動各種有利因素，對建筑物進行早期施工控制。這不僅可以加強各部門的協調和組織能力，還可以降低成本，獲取更多的利潤。此外，正確的項目管理還可以從原材料的采購開始，有效地監控要消耗的原材料，促進材料的節約，確保成本的有效控制。

1.2工程質量和施工安全的保證

創造安全的施工環境具有非常重要的意義。在建設項目施工過程中，要加強工程質量檢查，提高驗收標準，引導工人按照操作規程在設計圖紙的基礎上把握工程的大局，減少不必要的返工。

2.建設項目管理應遵循的原則

2.1質量原則

建設項目的質量與人們的生活息息相關。建設項目各方，特別是建設單位，必須以強烈的責任感搞好建設項目的質量控制。

2.2預防原則

在工程項目質量控制中，一個優秀的建設項目應該有良好的設計和施工。在日常管理中，定要預見可能發生的所有情況，提前采取預防方法措施，降低項目中可能存在的各種風險，制定科學合理的規范，規范施工過程，消除不符合質量要求的各種因素，確保施工產品質量。

2.3服務原則

做好質量控制服務，應以服務用戶為原則。管理、施工等部門和工作人員都有明確的工作順序和責任，做好自己的一部分工作，凡不能滿足項目要求的都要重新做。

2.4用數據說話的原則

建設項目管理過程必須量化，因此必須以有效的數據為基礎。所有關于數據的討論都需要通過統計或信息化手段對建設項目進行科學分析。目前，數據處理在信息化中更受歡迎。信息化的使用使得工程管理中的數據管理更加規范化，便于隨時查詢、發現和解決問題，保證了建設工程各方面的質量和經濟效益。

3.建筑施工管理要點分析

3.1進度管理

通過減少工期延誤問題和減少不必要損失的可能性，充分考慮施工區域環境和施工人員專業素質等影響施工進度的因素。為了通過定期的進度會議充分發揮進度管理工作的有效性，通過各種討論，各種可能出現的問題應該大大減少。

3.2質量控制

控制工程施工質量是影響工程整體使用效果的重要因素。為了保證建設項目的整體質量，只有在房地產建設實際進行的時候，才能更加注重建設質量。通過對項目建設的各個方面實施宏觀調控，并在此基礎上實施上述高質量的工作，以達到提高房地產建設質量的目的。

4.施工控制的兩個要點

4.1施工準備期

在此期間，為了有效控制各環節的施工準備工作，相關單位必須考慮以下幾點。首先，應保證相應的施工場地具有較高的平整度，以滿足相應工程的施工條件。同時，圖紙中的指導內容要求全面清晰，否則會造成無法估量的損失。第三，控制施工審計階段。混凝土施工前，應合理、科學地規劃工程總體施工。并必須經過有關部門審批后方可進行具體施工。同時，應注意項目所有相關資料和圖紙的審查。

4.2施工期

通過控制項目各個環節的施工，保證了施工的及時性。具體方法如下：一是實施高質量的測量操作。第二，要保證材料質量，同時有效降低工程投資成本，并注意合理的成本計算。在儲存材料時，為了減少因各種材料變質等問題造成的投入成本增加，必須派專人對儲存的材料進行實時監督，以保證后期各環節施工的順利進行。第三，管道施工時，應提前對施工現場進行勘察，確保地下無其他埋地管道。如果埋有其他管道，應提前繪制平面圖，以減少管道穿越的可能性。如果確實無法避免，應在現場指導施工，以避免事故發生，從而保證了房地產建設項目的施工效率，達到了降低成本的效果。

5.當前我國建設項目管理中存在的問題

5.1落后施工管理

往往自身的專業技能和適應性會直接影響項目的建設。施工人員和監理人員管理的不規范也是潛在的風險，導致施工單位和項目監理單位之間分工不合理，甚至施工單位招標文件中的承諾在實際操作中無法落實。此外，設備的數量和機械化程度也將直接影響工程的施工質量和效率。機械化水平低，機械老化，現場操作不佳，缺乏創新技術作為支撐，容易導致生產效率低下。許多建筑企業為了追求利潤最大化而偷工減料，管理人員創新精神的缺乏也會導致施工過程中管理水平低下。

5.2安全責任意識相對薄弱

許多建設項目的施工人員或承包商不重視管理人員的安排和分工。他們沒有全面考慮管理人員崗前培訓的積極作用。視覺表現為管理人員素質低，難以滿足相關法規要求，自身管理職責難以履行。因此，建設項目的風險因素增加。（2）當今施工企業沒有制定科學合理的人事管理制度，人事管理機制不成熟，各部門之間協調不和諧等。，而工期的制定則表現在對項目總體規劃缺乏重視，在項目是一種新的結構形式的情況下，也只能依靠主觀假設來制定措施，從而導致不恰當的措施。

5.3受周圍社會環境的影響

建設項目的最終目標并不局限于建筑的竣工，而是最終與我們的生活密切相關。目前，各類建筑的竣工必須首先從材料的選擇開始，以確保質量、安全和無害。建筑設計的可行性，建筑內部人員的有序管理，施工人員素質的提高;最后，應考慮施工過程中的許多事故和周圍環境的影響，以確保整個工程如期完成。

6.完善施工質量控制的措施

6.1合理掌握施工進度

對于一個項目來說，科學施工圖紙的改進起著決定性的作用，因為與項目相關的問題，包括施工材料的選擇、項目進度的控制等，都是針對圖紙來操作的。此外，相應的施工方案在整個工程的驗收中起著非常重要的作用。

6.2加強質量控制工作保證

必須對建筑材料進行嚴格檢查。目前，許多材料供應商為了節約成本，生產的建筑材料不符合標準，對建筑有很大影響。所以，施工企業必須嚴格檢驗建筑材料，確保建筑材料符合相關標準。對建設項目的整體施工質量和施工人員的安全有決定性的影響。因此，企業必須定期對施工人員進行相應的培訓。

6.3科學合理的工程造價控制措施

始終牢記經濟嚴謹的工作態度，成本節約和經濟效益增加的前提是確保建設項目安全順利完成，不要因為成本降低而忽視項目質量，所以工作設計者必須嚴格按照要求采用定額法，從而有效控制項目建設成本的目的。

6.4加強建設工程的建設監理和驗收

由于建設項目管理的建立涉及諸多因素，為了滿足建筑業的發展需要，一個完善的施工企業質量監督驗收機制是必不可少的。二是建立完善的監督機制，要求相關監督人員不時對工程進度、材料質量等諸多方面進行檢查，以便及時發現和解決問題。

結語

建筑業需要積極實施質量控制措施，對建設項目的具體建設進行管理，確保建設技術的質量和性能，以完善施工技術質量控制措施，保證施工技術的有效應用。

參考文獻：

[1]馬 波，蔡懷慶.關于建筑工程管理的現狀及控制措施的相關探究[J].科技創新與應用，2017（18）：107-109.

（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）