建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

周俊 朱華楓

【摘 ?要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展。在穩(wěn)定的供需市場環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了更好地保護建筑經(jīng)濟的良性循環(huán)，我們有必要加強對建筑業(yè)的管理。通過對不動產(chǎn)項目進行嚴(yán)格的科學(xué)規(guī)劃，對不動產(chǎn)建造進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅度降低建筑行業(yè)的風(fēng)險，引進信息化的管理方式合理控制建筑工程的成本，打造不動產(chǎn)項目利潤的最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑;管理;智能化;發(fā)展

引言

雖然我國的建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，然而在發(fā)展中也存在很多的問題，比如，在建筑工程管理中有很多問題，這給行業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響，建筑行業(yè)比較特殊，工期一般都比較長，在施工的過程中很容易出現(xiàn)管理方面的問題。

1建筑工程管理的必要性

建筑行業(yè)是一個國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，地位非常重要，但是由于經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展和建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)不僅僅需要承受資金壓力和人員素質(zhì)壓力。并且技術(shù)工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何生存和發(fā)展是每個建筑企業(yè)都需要考慮的問題。解決這個問題的關(guān)鍵是加強建筑工程管理，建立一套有效、科學(xué)的管理方法。簡單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業(yè)的信譽、效益和利潤。甚至可以決定企業(yè)的存亡，有效的管理方式可以充分發(fā)揮技術(shù)手段和設(shè)備功能。由于建筑施工工作非常的復(fù)雜，因此建筑工程管理工作必須加強，只有強化管理才能保證施工的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的合格，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對于工程管理缺乏重視度

建筑企業(yè)只有注重工程管理，才能在實際中有效落實相關(guān)的管理工作內(nèi)容，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，經(jīng)濟利潤很高，因而行業(yè)中的競爭也在不斷加劇。因此，很多企業(yè)在施工中，為了能夠提升工程的競爭力，而注重建筑的美觀性，追求工程的建設(shè)進度，對于工程的質(zhì)量則缺乏重視，這就使得在施工中對于質(zhì)量的監(jiān)管以及指導(dǎo)存在嚴(yán)重不足，讓施工中出現(xiàn)了一些問題，如忽視細節(jié)、通工減料等，影響了建筑的建設(shè)質(zhì)量。

2.2現(xiàn)場材料和設(shè)備管理存在漏洞

材料費用在整個建筑工程中占據(jù)了總成本的60%之上，建筑材料和利用率直接關(guān)系到工程總成本。但是在當(dāng)前階段中，我國建筑施工現(xiàn)場對于建筑材料的管理和物資管理情況十分的混亂，不僅僅缺乏有效的材料管理制度，材料從采購、使用、浪費很難記錄，很容易出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。并且消耗完定額材料之后，可以進行隨意的領(lǐng)取，不需要經(jīng)過技術(shù)部門的審批，對于周轉(zhuǎn)材料和易耗產(chǎn)品一次性可以領(lǐng)取很多，領(lǐng)取之后往往不能全部使用，導(dǎo)致很多的材料直接作為了廢料，甚至有的人員對建筑材料進行倒賣。

2.3管理人員的專業(yè)能力不足

管理人員作為建筑工程施工管理的實際踐行者，對工程項目標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的切實施行有著基礎(chǔ)性的保障作用，因而企業(yè)建筑工程管理人員應(yīng)使自身管理能力與時代化的施工需求相匹配，在工作中利用各種手段提升自身的專業(yè)水平。目前來看，我國建筑工程管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)與專業(yè)水平普遍低下，責(zé)任、安全、質(zhì)量等管理意識不強，相關(guān)管理專業(yè)技能不先進，從而直接導(dǎo)致管理與工程目標(biāo)得不到良好實現(xiàn)。

2.4沒有健全的管理體制

因為管理意識不足，所以很多建筑企業(yè)對于工程的管理體制也不夠重視，經(jīng)常會出現(xiàn)管理體制不健全的問題，這會讓企業(yè)不注重工程管理隊伍建設(shè)，管理人員自然沒有加強監(jiān)督管理施工人員，進而最終影響工程的建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展。還有一些建筑企業(yè)會讓建筑商或者包工頭不定期地視察工程，但即使進行了視察以及監(jiān)管，仍然存在零散性以及偶然性的問題，不夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)，限制了視察和監(jiān)管的效果，無法發(fā)揮出監(jiān)管應(yīng)有的作用。還有一些企業(yè)制定了管理體制，然而在落實上存在不足，讓制度流于表面，這些都是體制不夠健全的重要體現(xiàn)。

3解決建筑工程管理問題的方法

3.1創(chuàng)新工程管理理念

事實證明，管理理念能夠?qū)こ坦芾硭綆碇匾挠绊?，因此，要提升工程管理的水平，就需要對工程管理理念進行創(chuàng)新。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，以往的管理理念已經(jīng)落后，不能滿足當(dāng)前管理工作發(fā)展的需要，這就需要建筑企業(yè)能夠依據(jù)施工的具體情況以及企業(yè)的發(fā)展情況，合理創(chuàng)新工程管理理念。建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)國外建筑企業(yè)先進的理念，并依據(jù)國內(nèi)建筑市場情況，對工程管理理念進行有效的創(chuàng)新。

3.2注重施工現(xiàn)場中物資材料管理工作

建筑物資材料的管理和控制需要進行嚴(yán)格的控制，從施工材料的采購環(huán)節(jié)開始進行嚴(yán)格的記錄，對于材料的數(shù)量進行記錄，對建筑物資的領(lǐng)取數(shù)量也要進行記錄，對施工材料進行嚴(yán)格的管理。明確采購人員的責(zé)任，選擇的建筑物資應(yīng)當(dāng)是物美價廉，對于建筑物資材料進行定期或者不定期的抽查和驗收，完善施工物資的入庫程序。當(dāng)施工材料出庫時，需要進行嚴(yán)格的管理和限制，對材料的消耗設(shè)置額度，施工人員在領(lǐng)取施工材料時需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的證明，嚴(yán)禁施工材料的浪費和過度浪費。如果出現(xiàn)相關(guān)人員對施工材料進行變賣，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)肅的處理，保證建筑工程成本管理的實行。

3.2從多角度提升管理人員專業(yè)能力

1）將理論與實踐相結(jié)合，不僅要對管理人員開展長期的各式各樣的專業(yè)培訓(xùn)，還應(yīng)進行一些對應(yīng)的管理實踐活動，實踐的形式可以專家人員下工地的方式進行，讓管理人員在實際的指導(dǎo)操作中，提升管理專業(yè)能力。2）應(yīng)利用提高福利待遇與改善工作環(huán)境的方式，讓更多優(yōu)秀的專業(yè)人士成為本企業(yè)管理隊伍的優(yōu)秀人才，從根本上提升管理隊伍的素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)。3）以加強管理人員思想政治覺悟為手段，培養(yǎng)管理人員的服務(wù)與責(zé)任意識。4）作為時代性、有效性的信息技術(shù)也應(yīng)成為管理隊伍技術(shù)加強的重要內(nèi)容，在科技化程度不斷加深的今天，信息管理技術(shù)應(yīng)是高素質(zhì)、高水平管理人員所必須具備的管理技能。5）將生態(tài)環(huán)保意識加入到管理人員素質(zhì)培養(yǎng)的內(nèi)容之中，可提升建設(shè)工程的社會價值。

3.4構(gòu)建健全的建筑工程管理體制

如果建筑單位要加強工程管理，提升管理的有效性以及科學(xué)性，就需要構(gòu)建健全的工程管理體制，為實際管理工作的開展提供指導(dǎo)以及規(guī)范，讓建筑單位的人員能夠有依據(jù)地進行工作，有效落實工程管理工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要建筑單位不斷更新自己的思想觀念，適應(yīng)時代發(fā)展，合理地剔除落后的要求，進而最大化地基于市場以及社會的要求，有效進行建筑工程管理工作。建筑單位在工作實踐中，需要做好權(quán)責(zé)的分配，讓有關(guān)的制度和體制能夠協(xié)調(diào)配合好，如激勵機制、權(quán)責(zé)體制等。建筑單位需要把責(zé)任以及權(quán)利劃分到每個人身上，設(shè)置專門的監(jiān)督部門來負責(zé)考核有關(guān)工作人員，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，需要提供合理的獎勵，而對于表現(xiàn)不好的工作人員，不僅要對其進行相應(yīng)的處罰，還需要組織他們集中進行學(xué)習(xí)，如果存在屢教不改的工作人員，就需要進行開除處分，進而有效調(diào)動員工的積極性，促進工程管理工作的落實，對實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行有效的解決。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場中的競爭，促進整個行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷的對建筑工程中出現(xiàn)的問題進行規(guī)避，才能實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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