供電局配電管理問(wèn)題及優(yōu)化建議探討

劉勇

【摘 ?要】在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的影響下，人們的生活水平質(zhì)量逐漸提高，人民的生產(chǎn)生活在現(xiàn)當(dāng)代是完全離不開(kāi)電力資源的，關(guān)于供電局各項(xiàng)制度的改革與完善也一直在進(jìn)行中。為了維護(hù)供電的穩(wěn)定性，防治電路中斷現(xiàn)象頻發(fā)，為了給人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以針對(duì)相關(guān)問(wèn)題我們作出了以下幾點(diǎn)探討。

【關(guān)鍵詞】供電局;管理;責(zé)任意識(shí);建議

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)的供電所在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著不可替代的作用。作為供電企業(yè)的一個(gè)單位部門，供電所不僅維持供電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，而且在保障人們的生產(chǎn)和生活方面，也發(fā)揮著極其重要的作用，人們的日常生產(chǎn)和生活用電量需求大部分來(lái)自供電所的供電量。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，供電所的配電管理制度由于存在很多問(wèn)題亟待解決，一定程度上影響了人們正常的生產(chǎn)和生活。

1供電局配電制度問(wèn)題

1.1相關(guān)制度不健全

一方面，在任何工作崗位中，物盡其才是非常重要的，供電局應(yīng)當(dāng)在人力資源管理工作中再用一些功夫。供電局在人力資源管理工作中，應(yīng)該統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各部門人員，去發(fā)掘其中的積極分子，讓他們敢想、敢做、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。工作人員并不是只有朝九晚五的死工資，他們同樣可以為組織提供建設(shè)性意見(jiàn);另一方面，在進(jìn)行供電局人員招聘時(shí)的相關(guān)制度也應(yīng)該進(jìn)行改革，供電局需要的不僅僅是理論知識(shí)性強(qiáng)的管理層次人員，更多的是接受過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)性人才，明確不同職位的不同職責(zé)，明確規(guī)定職責(zé)所在就必須盡職盡責(zé);再一方面，關(guān)于供電局人員的勞動(dòng)合同制度問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題由來(lái)已久，許多關(guān)于工資糾紛案都是因?yàn)楹贤灰?guī)范引起的，例如：職位所付出的勞動(dòng)力與工資不成正比、部分崗位虛設(shè)卻仍舊有工資、參與工作人員沒(méi)有提高自身能力導(dǎo)致在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等等。總的來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)相關(guān)制度的不完善導(dǎo)致部門的發(fā)展水平得不到提高，甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。部分職工雖然在最開(kāi)始熱情澎湃、信心滿滿，但是在現(xiàn)實(shí)操作中遇到了大量阻礙，所以時(shí)間一長(zhǎng)就導(dǎo)致了員工的積極性嚴(yán)重受挫，電力資源調(diào)配問(wèn)題也得不到相應(yīng)改善。

1.2安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，配電設(shè)備管理維護(hù)不及時(shí)

在供電所實(shí)際配電運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于配電管理機(jī)制不健全，譬如缺乏相應(yīng)的懲戒機(jī)制等，這些都導(dǎo)致了供電所的工作人員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章操作等不良行為。另外，加上監(jiān)管機(jī)制的匱乏，針對(duì)員工們的不良操作行為，由于懲戒不力而屢禁不止。與此同時(shí)，配電管理人員由于缺乏安全的生產(chǎn)意識(shí)，在一定程度上會(huì)忽略設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，這就導(dǎo)致線路設(shè)備因?yàn)槭軗p而檢修不及時(shí)產(chǎn)生一定潛在的安全隱患，檢修不及時(shí)同樣也加劇了設(shè)備的老化程度，這就加大了供電所運(yùn)營(yíng)的成本。

1.3配電設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程無(wú)法滿足現(xiàn)代電力的發(fā)展需求

從目前國(guó)家針對(duì)配電線路及其設(shè)備運(yùn)行所頒布的相關(guān)規(guī)章條例中可以清楚的看到，市區(qū)每個(gè)月必須要對(duì)配電線路進(jìn)行最少一次的巡查工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的絕緣性能較高的電纜被應(yīng)用到配電線路之中，這些電纜本身就具備免維護(hù)性能，大幅延長(zhǎng)了配電線路的實(shí)際巡視周期。但對(duì)那些易受到外界環(huán)境影響的電網(wǎng)而言，電力企業(yè)就必須要進(jìn)一步增加巡視頻率，甚至派遣專人進(jìn)行全面監(jiān)控。但從現(xiàn)如今配電網(wǎng)的實(shí)際巡查工作來(lái)看，不少電力企業(yè)在巡視工作上較為死板，固守條例，沒(méi)有加大巡視頻率，反而對(duì)不應(yīng)時(shí)常巡視的地區(qū)巡視過(guò)于頻繁，對(duì)電力企業(yè)人力資源造成了極大浪費(fèi)，也給配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了巨大隱患。此外，在配電網(wǎng)絡(luò)中往往會(huì)用到大量的SF6氣體絕緣設(shè)備及交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜。基于此種背景下，若電力工作人員仍是單純的使用預(yù)防性規(guī)程中規(guī)定的周期性試驗(yàn)，那就會(huì)極易出現(xiàn)配電網(wǎng)停電問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響配電網(wǎng)的供電可靠性。

2供電局配電管理優(yōu)化建議

2.1健全相關(guān)制度

完善勞動(dòng)合同制度，確保員工的工資水平與實(shí)際生活需求合理。員工求一份工作，目的就是為了養(yǎng)家糊口，他們也知曉自己在供電局工作的重要性，大部分消極怠工的員工都有所隱情，管理人員應(yīng)該進(jìn)行關(guān)懷和溫暖，讓員工不被私人事務(wù)影響整體工作;完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極辛勞的員工應(yīng)該每月給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的工作積極性;完善考勤制度，為了避免員工消極懶散，有些員工可能會(huì)因?yàn)楫?dāng)天沒(méi)有接到任務(wù)，就將工作時(shí)間拿去處理個(gè)人私事，一旦出現(xiàn)緊急情況就無(wú)法及時(shí)趕回處理;完善招工制度，對(duì)于新進(jìn)員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一月以上、三月以下的實(shí)習(xí)期，在這其間觀察員工的工作狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，員工的工作積極性是否充盈;完善崗位建設(shè)，在人力資源管理審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)取締一些不合理存在的崗位，防止部分管理人員貪污腐敗。

2.2增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理機(jī)制和安全管理水平

應(yīng)當(dāng)適時(shí)恰當(dāng)?shù)刂贫ê侠砜茖W(xué)的安全管理防護(hù)措施，定期開(kāi)展對(duì)于員工的安全知識(shí)考核，淘汰和懲戒未通過(guò)安全考試的員工，獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)考試的員工。應(yīng)當(dāng)安排具有專業(yè)安全知識(shí)的人員，對(duì)員工展開(kāi)一對(duì)一的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技能操作的培訓(xùn)工作，以便增強(qiáng)員工們能夠安全作業(yè)的意識(shí)。

2.3對(duì)配電網(wǎng)架進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與建設(shè)

環(huán)網(wǎng)狀、放射狀、樹狀、網(wǎng)狀是配電網(wǎng)架最為常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)。其中環(huán)網(wǎng)狀的應(yīng)用最為廣泛，這是因?yàn)檫@種網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能有效處理10kV的饋線問(wèn)題，可滿足不同線路的使用需求。尤其是環(huán)網(wǎng)狀網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還能將配電系統(tǒng)發(fā)生故障問(wèn)題時(shí)的絕大多數(shù)負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有效保護(hù)主干線。在配電網(wǎng)架的建設(shè)上要根據(jù)配電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際方式和配電網(wǎng)架的實(shí)際規(guī)劃情況來(lái)選擇科學(xué)合理的配電方式，從而確保配電運(yùn)輸?shù)男省?/p>

2.4選擇最為合適的通信通道

通信系統(tǒng)是整個(gè)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中最為重要的組成部分。因此，在配電系統(tǒng)的建設(shè)與管理過(guò)程中必須要緊密結(jié)合通信系統(tǒng)的實(shí)際走勢(shì)，注重通信通道的信息交換通順性與實(shí)時(shí)性。目前，我國(guó)在通信通道的選擇與確定上往往都是嚴(yán)格遵照資源共享的分層棚子原則予以開(kāi)展的，只有如此才能確保整個(gè)配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在選擇通信通道的過(guò)程中要在保障主干線通信安全的前提下確保通信速度，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

在供電局的工作考核當(dāng)中，責(zé)任感是十分重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。簽訂勞動(dòng)合同制了不代表員工就永遠(yuǎn)守住了“鐵飯碗”了，許多員工選擇這份事業(yè)可能并不是因?yàn)樽约簾釔?ài)它，而是因?yàn)闄C(jī)緣巧合為了生活，但是無(wú)論員工的緣由是什么，既然做了這份工作，那么都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)他們對(duì)這份工作的責(zé)任意識(shí)。電力資源為我們生產(chǎn)生活帶來(lái)了很大的便利，可是它同時(shí)也是十分不安全的，每一個(gè)負(fù)責(zé)實(shí)際維修的員工，如果沒(méi)有過(guò)硬的職業(yè)技術(shù)，是不能夠單獨(dú)進(jìn)行維修任務(wù)的，為了避免發(fā)生意外事件，以小組方式簽訂責(zé)任書是非常有必要的。這樣既能保障維修任務(wù)能夠順利完成，又能促進(jìn)小組內(nèi)成員能力得到盡快提升

結(jié)語(yǔ)

供電局的管理漏洞還存在于很多方面，為了人民生產(chǎn)生活穩(wěn)定的需要，我們更應(yīng)當(dāng)不斷完善我們的制度建設(shè)。管理配置資源的過(guò)程中，人力資源的調(diào)配一定要適宜，對(duì)員工的工作要求和工資待遇一定要進(jìn)一步提升，現(xiàn)如今國(guó)家發(fā)展迅速，為了盡快實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，為了加快建設(shè)成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義國(guó)家，通過(guò)此篇文章的分析，希望能夠?qū)╇娋值碾娏Y源配置問(wèn)題有所幫助。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省寶泉嶺電業(yè)局有限公司綏濱供電所）