關于工民建施工中多方位管理對工程質量的探索與思考

陳建明

隨著社會需求的持續增加，工民建工程的規模不斷擴大，其施工的質量管理也受到了越來越多的重視。工民建施工的質量管理需要采用多方位的管理模式，盡最大可能保證施工質量。

：工民建;施工管理;多方位管理;工程質量

工民建，是工業和民用建筑的簡稱，是土建施工工程的一種，隸屬于土木工程范疇。在建筑行業之中，工民建工程是一個較為特殊的存在，但是，無論是工業用建筑，還是民用類建筑，它們有著一個相同的十分重要的特點，那就是這兩種建筑都與人們的生命財產安全息息相關。首先來說工業建筑，在其正式交付使用之后，建筑內會容納各種工業生產的機械設備，同時也會吸收許多的工人在其中進行工業生產活動;其次，民用建筑本身就是居民使用的一類建筑，在其投入使用之后，也就是交付于民眾居住之后，建筑內部會容納非常多的居民在其間生活。所以，工業及民用建筑對于建筑本身的質量要求特別高，必須保證建筑物使用過程中的安全性，保證能夠為人們的生產生活活動提供保障，而不會威脅到人們的生命或者財產安全。因此，我們認為，在工民建施工過程中加強質量的管理與控制是十分重要的一項責任，一種需求，應該引起足夠的重視。

隨著社會經濟的不斷發展，對于工民類建筑的需求量不斷增加，工民建的施工規模不斷擴大，其行業發展程度也有了極大的提升，行業標準、規范等不斷健全，相關建筑施工企業的內部管理也在不斷完善，已經建立起了較為規范的一系列的管理制度，在施工管理中發揮了一定的作用。但是，一個不可否認的問題是實踐過程中與企業的契合度問題，因為很多企業是單純的為了制定規范而制定制度，借鑒一些具有先進管理經驗甚至是國外的企業來規劃自身的制度建設，卻忽略了自身的發展現狀，使得最終制定的規章制度脫離了企業實際，缺乏契合度，在發揮作用時往往有心無力，無法切實發揮作用。

工民建工程的規模一般不會太小，對于施工過程進行管理便不會是一個小工程，勢必是一項龐大而復雜的工作，既要做好人員的調配與管理，也要做好現場材料、機械等資源的調配與管理，甚至還需要做好施工工藝與技術以及資料等的管理。在現階段我國的建筑施工企業在進行施工管理時往往會忽視施工管理資料，而沒有科學規范的施工管理資料，也就沒有辦法進行行之有效的管理，更甚者會造成施工事故。

對于建筑施工企業來說，安全問題絕對是頭等大事，為了保證施工安全，我國制定了非常嚴格的建筑施工安全標準，但是，在實際的施工過程中很多施工企業卻沒有嚴格執行這些標準，導致施工現場存在較多安全隱患，隨時會對施工人員的安全造成威脅。除此之外，現階段的很多建筑施工企業法律意識淡薄，在施工過程中安全責任不能明確到位，一旦出現安全責任事故便很難做出妥善合理地處置。

施工安全是保證工程順利進行，保障施工人員人身安全的重要工作，建筑施工企業必須嚴把安全關。但是，有很多的工民建施工過程中卻因為相關人員的安全意識不強，而忽視了現場的安全措施，導致施工現場的安全工作不到位，給參與施工的人員帶來了極大的安全隱患。

首先，建筑施工企業應該建立完善的施工管理制度，在制度之下構建系統的、完整的工民建施工質量監管體系，理順監管內容及流程，進行嚴格的施工管理，保證工程質量。建筑施工企業需要建立專業系統的監管部門，明確責任劃分，確立項目經理責任制度，對施工過程進行嚴格地監管。

在工民建施工前的準備工作中，首先要做的就是在接收到施工圖紙和詳細的施工方案之后進行嚴格的審核，組織專家及專業的技術人員等對圖紙和方案進行會審，指出其中的不合理之處并進行改進，保證圖紙和方案的準確性及嚴謹性。

施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就應該做好材料等的采購。嚴格按照施工要求及標準選擇最合適的供應商，并簽定相關協議，準備充足的材料。此外，還應該對到場的每一批材料進行質量抽檢，保證運達施工現場的材料能符合標準，并做好材料的入庫資料，還應對現場存放的材料進行科學地存儲和管理，保證材料質量。

工民建施工企業一定要重視對于施工現場的管理，在施工現場需要按時做好質量檢查工作，嚴格按照相關質量檢查的要求制定符合本企業實際情況的落實方案，從實際出發開展本企業的質檢工作，從而保證施工質量。除此之外，還應該加強監督力度，建立有效的監督體系，對施工現場的各項工作進行嚴格地監督，保證監管質量。

施工現場的管理包含多個方面，既要做好人力資源的管理工作，也要做好其他資源的管理。對于現場的施工人員來說，要通過培訓等手段提升他們的質量意識和責任意識，將質量落實到施工的每一步去。隨著現代社會自己科技的發展，當下的建筑材料也發生了重大的改變，變得越來越復雜和多樣性，對于新型建筑材料的施工來說，需要用到新的工藝及技術，因此，更需要加強對于材料的質量把控和管理。除了要注意材料的質量問題之外，還需要加強對于施工技藝的關注，要保證采取的施工技術能夠不影響最終的工程質量。此外，還要加強對現場施工機械設備等的管理，選用最合適的施工機械，保證機械等工程設備的正常運轉，從而為施工提供保障。

在一般的施工管理中，建筑施工企業往往會忽視施工后的管理工作。施工后的管理主要是指在工程竣工后需要做的工程質量檢測審核，建筑施工單位要在審核合格之后再將項目進行交付。如果工程質量審核結果不理想，則要做出相應的改進辦法。

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