試論電力企業(yè)黨建管理的創(chuàng)新方法及意義

馮博文 胡悅萍

：在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越完善，各行各業(yè)也得到了快速發(fā)展，當(dāng)然，電力企業(yè)也不例外，其經(jīng)濟實力得到了很大提升，企業(yè)工作人員的薪資水平也有所提高。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，社會各界也越來越重視基層黨建工作，并對其提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，在電力企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門需要將基層黨建工作落實到企業(yè)的發(fā)展中，為社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性提供基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)電力企業(yè)的有效管理。

電力企業(yè);基層黨建工作;創(chuàng)新

電力企業(yè)黨建工作緊跟國家各項工作部署，多措并舉發(fā)展黨建工作。電力企業(yè)應(yīng)該加強對黨建工作的重視，明確電力企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和目標(biāo)，深入研究相關(guān)的優(yōu)化措施，提高電力企業(yè)黨建工作的水平。

具體而言，加強基層黨建工作具有以下意義：第一，能夠?qū)Ⅻh中央的各項方針、政策落實到電力企業(yè)的經(jīng)營管理中，突出中國共產(chǎn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，確保電力企業(yè)在正確的方向上不斷縱深發(fā)展;第二，基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工作能夠在很大程度上豐富溝通載體，搭建起企業(yè)與黨組織、黨組織與員工、員工與員工之間的連心橋，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，確保各項工作高效有序開展;第三，基層黨組織建設(shè)是實現(xiàn)黨的建設(shè)和主營業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要渠道，只有通過工作創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)新時代、新形勢的需求，利用黨建工作推動企業(yè)的中心工作穩(wěn)步提升。

1.對黨建工作的重視程度有待提高

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在黨建工作中存在的最大問題就是企業(yè)對黨建工作的重視程度還有待提高。具體表現(xiàn)為：第一，部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作的重要性認(rèn)識還有待加強，體現(xiàn)在電力企業(yè)基層黨支部負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識上，存在“重業(yè)務(wù)工作，輕黨建工作”的思想傾向，認(rèn)為黨建工作是企業(yè)業(yè)務(wù)工作的附屬工作;第二，部分電力企業(yè)的黨支部組織的功能較弱，導(dǎo)致黨員的先進性難以在基層黨支部組織中發(fā)揮最大的作用，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的黨建工作薄弱，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。

2.缺乏健全的干部隊伍

我國電力企業(yè)在實際的黨建工作中還缺乏健全的干部隊伍，這也是影響電力企業(yè)黨建工作效果的重要因素之一。另外，干部隊伍作為電力企業(yè)黨建工作的主體，對于提升企業(yè)黨建工作的質(zhì)量方面也起著至關(guān)重要的作用。但是，我國部分電力企業(yè)的干部的政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)還有待提高，從而在日常的黨建工作中難以做到電力企業(yè)黨建工作的與時俱進，在一定程度上也影響著電力企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新水平，最終制約企業(yè)的發(fā)展腳步。

3.基層黨支部的影響力有待加強

支部的本質(zhì)是黨的生活中心，也是每個黨員的生活中心。就我國電力企業(yè)的黨建工作的基本現(xiàn)狀來看，其基層黨支部的影響力還有待加強。具體表現(xiàn)為：第一，受到制度機制的影響，我國電力企業(yè)基層黨支部在管理決策和干部職工中都缺乏足夠的影響力，從而在實際的黨建工作中難以發(fā)揮充分的作用;第二，我國部分電力企業(yè)還沒有形成常態(tài)化的談心談話機制，導(dǎo)致企業(yè)的黨支部負(fù)責(zé)人和基層職工之間的距離感太深，難以在職工中形成號召力和感染力，基層職工在遇到問題時也不會想到尋求黨組織的幫助，導(dǎo)致電力企業(yè)的黨支部缺乏實際的影響力;第三，黨建工作創(chuàng)新性不夠，電力企業(yè)在開展黨建工作的時候在多采用理論學(xué)習(xí)、集中研討等形式，很難為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供足夠的幫助。現(xiàn)如今社會的發(fā)展具有很強的多元化特點，傳統(tǒng)思想受到了劇烈沖擊，如果黨建工作的創(chuàng)新性不夠，自然會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

1.始終堅持我國的政策領(lǐng)導(dǎo)

黨組織一定要充分發(fā)揮自身在企業(yè)內(nèi)部的政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用，對電力企業(yè)內(nèi)的管理層以及紀(jì)檢監(jiān)察等管理職能的履行情況給予支持，確保其能夠在各項活動過程中充分發(fā)揮實際作用。電力企業(yè)黨組織應(yīng)始終遵循黨的政策及指導(dǎo)方針，培養(yǎng)良好的政治意識以及大局意識，積極貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，確保在思想上、行動上與黨中央保持一致。同時，電力企業(yè)黨組織還要積極開展黨建工作主題教育活動，進一步強化理想信念，突出把方向、管大局、保落實的黨建思想，在電力企業(yè)各項工作中體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨統(tǒng)籌各項工作并縱覽全局的重要作用。

2.加強電力企業(yè)法人結(jié)構(gòu)建設(shè)

在電力企業(yè)各項活動中，黨組織應(yīng)始終發(fā)揮黨的思想、政治及組織領(lǐng)導(dǎo)作用，凸顯在電力企業(yè)中的政治及領(lǐng)導(dǎo)核心功能，明確在電力企業(yè)各項活動與發(fā)展決策中的責(zé)任與權(quán)力。各省、市、縣公司要定期完善和更新黨委議事規(guī)則，在“三重一大”決策過程中，要召開黨委會集體商議研究，嚴(yán)格履行黨議事規(guī)則要求。要重視對電力企業(yè)三位一體化監(jiān)督管理體系的建設(shè)，并確保該體系的合理應(yīng)用，保證電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會、經(jīng)理層以及董事會均能夠高質(zhì)量各司其職。

3.加強電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)

電力企業(yè)要堅持黨管人才不動搖，并通過落實黨建工作，加強自身領(lǐng)導(dǎo)干部團隊的建設(shè)。首先是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選準(zhǔn)、用好。結(jié)合習(xí)近平總書記所指出的 “對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”這一黨建工作要求，嚴(yán)格把好推薦提名、考察醞釀和討論決定關(guān)口，要推選思想作風(fēng)過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、政治立場鑒定、清正廉潔并且具有高尚人格魅力的人員為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。其次是對領(lǐng)導(dǎo)班子加以優(yōu)化。要充分結(jié)合組織任用機制和競爭機制，對二者進行取長補短，由傳統(tǒng)的單一性群眾和領(lǐng)導(dǎo)推舉形式轉(zhuǎn)變?yōu)楸救俗晕彝婆e、群眾推舉、領(lǐng)導(dǎo)推薦、單位推薦的綜合形式，實現(xiàn)人才與電力企業(yè)雙方面的選擇。再次，要對電力企業(yè)黨建管理機制加以創(chuàng)新，實施扁平化管理形式，也就是每一名領(lǐng)導(dǎo)者不但是電力企業(yè)發(fā)展的指揮者，同時也是戰(zhàn)斗者，實現(xiàn)員工的一專多能，確保黨建隊伍工作效率。

4.落實電力企業(yè)黨建責(zé)任機制的建設(shè)

在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全的黨建工作責(zé)任機制對于黨建工作的有效落實具有重要的保障作用，應(yīng)全面落實電力企業(yè)黨委書記“第一責(zé)任”、分管領(lǐng)導(dǎo)“具體責(zé)任”、黨組織書記“直接責(zé)任”的工作職責(zé)，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，強化“主責(zé)、主業(yè)”意識。積極構(gòu)建能夠覆蓋電力企業(yè)內(nèi)部各項活動的黨建工作管理責(zé)任體系，通過工作責(zé)任清單的制定對黨建工作的具體任務(wù)加以劃分，并對工作標(biāo)準(zhǔn)加以明確，將黨建工作具體責(zé)任落實到部門，落實到人頭，并在實際工作過程中確保各人員、部門均能夠各司其職，對黨建工作進行全面協(xié)調(diào)。

5.加強教育培訓(xùn)力

隨著世界一體化的發(fā)展，社會更新?lián)Q代速度在加快，電力企業(yè)在建設(shè)黨建隊伍時，必須要組織員工不斷學(xué)習(xí)，才能夠更好地適應(yīng)社會需求，更新自身的知識體系，使其可以適應(yīng)社會的巨大改變。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，逐步引入新的思想理論，調(diào)整黨建隊伍建設(shè)思想和要求，改變員工教育培訓(xùn)方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，為企業(yè)黨建隊伍建設(shè)提供充足的人才支持。

總而言之，對電力企業(yè)來講，面對新時期帶來的市場變化，企業(yè)只有不斷強化黨建隊伍建設(shè)的改革力度，采用新的思想和途徑來適應(yīng)時代發(fā)展要求，才能夠讓企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。基于此，企業(yè)管理者需要逐步改進本身在黨建工作方面的建設(shè)機制，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容，為電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的人員基礎(chǔ)。

[1] 羅肖 . 新時期電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效對策 [J]. 低碳世界 ，2018（12）：302-303

[2] 李建 . 淺析新形勢下電力企業(yè)黨建工作的重點[J].納稅，2018（10）：230-231