現代配電運檢自動化管理的探討1

郝新瑞

摘要：隨著社會經濟的發展，我國對電能的需求不斷增加，配電線路建設越來越多。現階段，我國的配電網絡在不斷擴展中，涉及到了我國的各個地區，其中，我們要加強配電運檢工作，同時，配電運檢自動化管理是配電運檢工作的關鍵和核心，只有做好配電運檢自動化管理工作，才能提高我國的配電運檢技術，本文將主要以配電運檢自動化管理為主要話題，對其在具體工作中出現的問題以及解決方案進行論述。

關鍵詞：配電運檢;自動化管理;管理意識

引言

在配電運檢自動化管理的過程中，由于內部職員對于管理的意識觀念比較落后，深受到傳統的配電運檢自動化管理系統的影響，并且企業內部沒有健全管理體系，導致在實際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運檢自動化管理系統還存在很多的不足。

1在配電運檢中實施自動化管理的具體意義分析

（1）大大解放勞動生產力。在傳統的配電運檢工作中，需要有關人員進行定期的檢查以及還需要對技術人員進行培訓工作，在現代的配電運檢工作中，結合了自動化管理技術，讓機器取代人工進行作業，一方面大大解放了生產力，節約了人力資源的成本，同時，可以安排該類技術人員在別的項目進行工作，為其他項目提供技術和人工的支持，另外，不需要對技術人員進行定期的培訓工作，這樣也大大降低了成本，機器的效率要比整體人工效率高得多，提高了整個項目的工作效率。（2）實現了整個配電運檢工作效率的提升。在實際的運檢工作中，可以清晰認識到，整體的配電運檢項目的運作效率是比較低的，造成該現象的原因是，人工的效率遠遠不如機器，有些技術人員自身的專業素質本身并不高，同時，還缺乏相應的科學化運行的方法，使得技術人員缺乏專業的能力，無法將配電運檢工作更高效的完成，在運檢工作中運用自動化管理方法，將機器投入使用，這樣可以大大得提高整體的工作效率，加快工作速度，保證配電運檢工作的質量，實現企業的經濟收益最大化。

2配電運檢自動化管理工作中存在的問題

2.1配電運檢自動化管理意識淡薄

現代配電運檢自動化管理是在近幾年才提出來的一種思想，導致很多管理及施工人員對現代配電運檢自動化管理認識不足，僅認為以制度建設就能完成配電運檢自動化管理，沒有將其上升到實際的高度，造成了在開展現代配電運檢自動化管理的過程中沒有得到顯著的改變，更不用說將現代配電運檢自動化管理提上日程了。

2.2配電運檢工作不夠規范化

有關企業在配電運檢工作監督力度不大，出現了效率低，錯誤多的現象，在監督時，沒有具體化的標準也是常常出現的問題，除此之外，有關人員沒有基于自身項目的情況進行配電運檢，導致配電運檢工作無法實現突破。

2.3自動化管理工作監督體系的不健全

在整個配電運作工作中，大部分的企業都缺少健全的自動化管理體系，其內在的主要原因是由于企業對于體系的不重視，并沒有指定全面的自動化管理體系，導致實際落實的管理體制并不完全適用于整個企業的配電運檢管理，造成工作中對于自動化缺少相應的管理系統，并且對于其運作的監管也存在不到位的現象，使得自動化管理總體質量不高，另外，在配電運檢自動化管理系統中還缺少相關的監管部門，致使大部分企業的自動化管理并不能推動企業的發展。

3完善當代配電運檢自動化管理措施

3.1建立配電運檢自動化管理組織機構

企業想要實現配電運檢自動化管理要有一個完善的職能機構作為支撐，一方面對于配電運檢自動化管理的相關部門要建立相應的物質機構，這樣管理活動才能夠真正的注入到企業發展活動中。另一方面建立的配電運檢自動化管理組織機構要根據實際工作情況，進行組織結構與工作內容的細化與對應，最好能夠根據自動化管理的需求建立起工作中小組，在面對工作問題是可以及時進行處理也方便了組織各個機構的專業化發展。

3.2提升培訓力度

想要提升運檢自動化管理工作的總體質量，最關鍵的就是相應的提高有關工作人員的素質，打造一支專業能力強的團隊，從而保證實際運作工作有專業人才的支撐。加強管理隊伍的培訓應該在前期選定管理人員的過程中，嚴格的對入選人員進行篩選，盡可能的挑選一些專業技術能力強的人才。另外，在企業內部的培訓上還應該不斷的對培訓系統進行升級，從而保證整個培訓過程中的質量，保障有關人員能夠從中吸收到大量有效的知識，確保能將有用的知識投入到實際的工作中去。與此同時，管理部門應該對培訓極大重視力度，并定期的對相關工作人員進行培訓，注重對于整體自動化管理知識架構的更新，保證內部人員能夠吸收到先進的管理知識，更新其知識儲備。為了保證培訓工作的整體力度，以邀請專家來企業開展座談會為例，在座談會上專家會向有關人員傳授一些理論上的知識，并將一些先進的、系統的經驗分享給員工，不僅能夠有效的調動員工的積極性，還能讓員工了解到大量的理論知識和實際經驗，能夠幫助員工全面的提升自身的素質，讓其對于自身的工作更具有責任感，加強對工作崗位的重視。

3.3建立常態化的自動化

一是嚴格按照自動化管理工作計劃實行，以周為單位制訂工作計劃并嚴格推廣執行。定期考察自動化的完成狀況，對出現的問題進行記錄，防止再次出現。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標作為重點考核內容;二是積極整改自動化工作，在工作中遇到問題一定要針對問題進行整改優化。

3.4踐行自動化管理模式

當企業制定出一個健全的管理體系和監督機構，此時就需要企業要加大具體的執行力度，并將一系列制定的管理措施落實到實際工作當中去，企業有關部門應該從本質上提升自動化的專業技術水平，并且加強管理效率。并將管理對策落實在每一名工作人員的工作中，應該積極的根部內部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關部門密切的聯系起來，形成一個優質的合作機制，促使配電運檢工作可以實現高質量的管理。推動此模式的進程能夠使企業的設備運行得到有效的保證，并相應的促進配電自動化的進程，從而推動企業穩定發展。

3.5完善配電運檢自動化管理體系

企業發展配電運檢自動化管理時往往與企業自身的管理機制與工作內容緊密相關，所以在進行配電運檢自動化管理的同時要有一個管理體系的建立，避免管理工作與企業自身的發展產生沖突。配電運檢自動化管理體系要根據企業環境與相關法規的要求，比如根據企業的管理機構建立起相應的崗位序列，對于各個組織部門與工作人員進行工作內容的明確，保證配電運檢自動化管理人員與活動與企業自身共同發展。同時也方便了企業對于配電運檢自動化管理工作的監督，管理體系的完善才是企業配電運檢自動化管理不管創新、改進發展的保證。

結語

綜上所述，要想保證實際的工作質量，就要及時的對有關部門的管理工作進行總結和管理，并相應的加強內部員工素質，制定全面的科學管理體系，強化有關管理機構的職能，才能實現配電運檢自動化管理的高效率，從而推動企業可持續發展。

參考文獻

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