探討建筑工程管理信息化問(wèn)題

崔炎飛

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到新的發(fā)展機(jī)遇。目前，工程管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展中很重要的內(nèi)容，是提升建筑工程質(zhì)量的必然途徑。建筑工程質(zhì)量管理工作開展的實(shí)效性，直接關(guān)系到了建筑工程項(xiàng)目的使用周期建設(shè)。但是就目前建筑工程發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展成為了一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、涉及領(lǐng)域廣泛、管理工作復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)體系。針對(duì)現(xiàn)階段工程管理多元化的特點(diǎn)，建筑工程管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然途徑。建筑工程信息化管理可以降低人工成本，提升工程管理效率和質(zhì)量，是推動(dòng)建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化管理

引言

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，21世紀(jì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)得以廣泛應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程的管理更加規(guī)范，不僅提高了工作效率與工程建設(shè)的質(zhì)量，還為人們帶來(lái)了很大的便利。但就建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著一些不足，需要引起相關(guān)部門的重視，從而采取切實(shí)可行的有效策略來(lái)改變這種現(xiàn)狀，使建筑工程信息化管理水平得以進(jìn)一步提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1管理信息化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性

1.1推動(dòng)形成完善的工程戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程的信息化管理主要指的就是通過(guò)預(yù)算監(jiān)管、資金分配、項(xiàng)目安排以及生產(chǎn)過(guò)程把控等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精確步驟劃分和各管理項(xiàng)目的合理安排，在這一過(guò)程中就實(shí)現(xiàn)了建筑工程的戰(zhàn)略計(jì)劃的建立。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃的幫助下，建筑工程的管理人員根據(jù)大數(shù)據(jù)情況（主題數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)模型、信息體系結(jié)構(gòu)）建立與自身核心業(yè)務(wù)有關(guān)的具體施工管理方案，從而在整體上實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的高效率和高層次。

1.2滿足項(xiàng)目施工全過(guò)程的要求

建筑工程的管理不同于其他項(xiàng)目管理，建筑的施工過(guò)程具有較長(zhǎng)的時(shí)間以及工程施工規(guī)模大、工作難度較高。同時(shí)，在開展施工作業(yè)時(shí)，還需要面臨復(fù)雜的自然環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境的影響，因而，外界不確定的因素就會(huì)形成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的干擾，這樣就大幅度地提高施工難度。因而，信息技術(shù)可以通過(guò)對(duì)外部干擾因素的預(yù)測(cè)分析，以此來(lái)保障項(xiàng)目順利的完工。作業(yè)人員通過(guò)信息技術(shù)強(qiáng)大的計(jì)算能力，可以優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高施工效率的目的。

2信息化背景建筑工程管理存在的不足

2.1建筑工程信息化管理水平存在差異性

在這個(gè)信息化的時(shí)代，我國(guó)對(duì)于信息化建設(shè)十分的重視，信息化技術(shù)也被眾多領(lǐng)域所應(yīng)用。這門技術(shù)可以促進(jìn)領(lǐng)域發(fā)展的同時(shí)，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向也產(chǎn)生了一定的明確以及指引作用。在這個(gè)背景之下，如果建筑行業(yè)想要進(jìn)一步促進(jìn)自身向前發(fā)展，就應(yīng)該去引入信息技術(shù)，對(duì)信息技術(shù)所產(chǎn)生的作用加以重視。但是根據(jù)資料顯示，由于一些建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了忽視，并且自身的信息化管理水平也處于較低下的狀態(tài)，并且存在著相對(duì)明顯的地區(qū)差異性。比如，南方的建筑企業(yè)相對(duì)于北方在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，由于自然條件，信息化建設(shè)水平等相關(guān)因素造成了一定影響，因此在各自的管理方法及手段還有理念上都有所不同。南方的建筑企業(yè)相對(duì)于北方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)更多，所以利用的資源也較多，擁有了更多的優(yōu)勢(shì)。

2.2共享信息交流和傳播程度低下

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代，人們的生活中會(huì)涌現(xiàn)出大量且高水平的信息技術(shù)，其需要進(jìn)一步的強(qiáng)化并提高信息技術(shù)的推廣力度。處于基層的工作人員無(wú)法較為深入的掌握并了解信息化的內(nèi)容，還有一些現(xiàn)實(shí)的管理工作也不能去落實(shí)，共享信息交流程度低下，數(shù)據(jù)信息的傳播速度也比較緩慢。

3加強(qiáng)信息化的建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性

建筑工程的施工過(guò)程具有著很強(qiáng)的復(fù)雜性，因此必須要去應(yīng)用具有科學(xué)性的方式，來(lái)對(duì)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行管理，才可以真正的提升管理的效率以及管理質(zhì)量。在工程管理的過(guò)程中去進(jìn)行進(jìn)行信息化技術(shù)應(yīng)用，首先就應(yīng)該去統(tǒng)一即將利用的過(guò)程。要保障建筑的全部過(guò)程都符合發(fā)展規(guī)律以及信息化的使用規(guī)范。建筑工程整個(gè)過(guò)程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，從招投標(biāo)開始，再到最后的竣工驗(yàn)收。在進(jìn)行管理時(shí)，就必須要去統(tǒng)一每一個(gè)工作步驟的相關(guān)信息，去制定已一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)必須要對(duì)信息的統(tǒng)一性進(jìn)行重視。建筑工程的整個(gè)管理工作具有著復(fù)雜的特性，對(duì)于工程中的某一些步驟應(yīng)該加以規(guī)范，這就要需要部門與部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。只有在管理的過(guò)程中保障信息統(tǒng)一，才可以促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升。

3.2搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，其需要包括項(xiàng)目管理模式和設(shè)置項(xiàng)目管理組織的整體建設(shè)，而整個(gè)管理過(guò)程中同時(shí)需要進(jìn)行分解管理職能和設(shè)計(jì)具體的工作流程。而對(duì)于目前的管理工作來(lái)說(shuō)，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺(tái)的綜合建設(shè)，以目前的相關(guān)建設(shè)來(lái)說(shuō)，如果為保證整體質(zhì)量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)控，所以搭建信息化平臺(tái)需要在第一時(shí)間完成整體建設(shè)，但是當(dāng)前的具體建設(shè)過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題較多，如果完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計(jì)等相關(guān)操作，都是較為重要的技術(shù)支持，因此完成相關(guān)的整體建設(shè)對(duì)于后續(xù)發(fā)展提升有著較好的效果。

3.3強(qiáng)化企業(yè)信息化管理意識(shí)

建筑工程能否落實(shí)信息化管理，首要前提就是建筑企業(yè)是否具有信息化管理的意識(shí)。因此只有企業(yè)正確認(rèn)識(shí)信息化管理，才能充分意識(shí)到信息化管理的重要性，從而產(chǎn)生信息化管理的意識(shí)并予以高度重視，才能在管理的過(guò)程中全面執(zhí)行和落實(shí)信息化管理。因而，建筑企業(yè)必須從上至下強(qiáng)化信息化管理的意識(shí)，上至企業(yè)的管理者，下至基層一線的工作人員，都應(yīng)對(duì)信息化管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和理解，以使其形成高度的信息化管理意識(shí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定相應(yīng)的信息化管理事項(xiàng)，使企業(yè)的信息化管理水平得到不斷的完善和提高。

3.4提升管理人員的信息管理能力

在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)引用信息系統(tǒng)以及提高公司的信息化水平，是未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。因而，公司在開展信息工作時(shí)，工作人員要提高自身的信息管理能力，公司聘請(qǐng)外部的軟件培訓(xùn)公司來(lái)給員工講解軟件操作的具體知識(shí)，并結(jié)合工作人員在信息方面具體需求，來(lái)制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃。高層領(lǐng)導(dǎo)要充分地重視信息化工作的宣傳，進(jìn)而提高工作人員的思想意識(shí)和信息管理意識(shí)。公司在內(nèi)部建立信息化管理體系，以及建立信息管理制度流程，來(lái)強(qiáng)化信息工作的落實(shí)，對(duì)于積極學(xué)習(xí)信息管理知識(shí)的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。將員工信息管理作為其績(jī)效考核的一個(gè)重要依據(jù)，同時(shí)將信息考核結(jié)果作為其績(jī)效工資發(fā)放的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理當(dāng)中的使用效果得到顯著性的提升，其實(shí)際發(fā)揮出的效用也變得越來(lái)越明顯。建筑施工單位需要就當(dāng)前工程管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，找出其現(xiàn)存的各類問(wèn)題，深入的探究這類現(xiàn)存的問(wèn)題，選擇使用更為高效的措施，進(jìn)一步的強(qiáng)化項(xiàng)目的信息化建設(shè)力度，高度重視信息化技術(shù)的使用，精細(xì)化的管理各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，制定出更具針對(duì)性的管理方案，優(yōu)化管理流程。

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