電力企業人力資源績效管理中存在的問題及對策分析

陳琳

摘要：近年來，我國逐漸進入到信息化時代，人力資源部門的重要性愈加得到了凸顯，合理的人力資源管理，對企業的發展有重要的推動作用，尤其是其中的績效管理，可以根據員工的工作態度、工作目標完成度等多種因素來對員工進行評定并給予獎勵。在當前電力企業中，績效管理存在著管理理念不足、機制不完善等情況，一定程度上打消了員工的工作積極性，電力企業需要根據實際情況來進行針對性的調整，不斷推進電力企業在市場經濟競爭中激流勇進，促進社會發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理策略

引言

在新時期社會主義市場經濟迅猛發展的進程中，各個領域企業的生存和發展都需要依賴于人力資源管理工作，特別是其中的績效考核管理工作。所以說，人力資源績效管理工作在企業的健康發展進程中占重要的位置，需要企業管理者加以重視，并積極的探索優質的管理路徑，爭取能夠推動我國各行各業的可持續發展進程。另外，人力資源績效管理工作是對企業內部人員工作現狀的監督和管理，清晰的績效管理工作能夠突顯出每個工作人員的工作進程和現狀，從而可以讓管理者依照績效管理來了解員工的工作情況，進而實現靈活的崗位調配，讓工作人員能夠充分發揮出其自身的價值。爭取能夠為企業創造更多的綜合效益。

1電力企業人力資源績效管理的重要性

做好電力企業人力資源績效管理其重要性體現如下。①增強企業職工工作熱情，績效管理工作中能夠發揮出貼近職工的以人為本的管理理念，提升員工的價值榮譽感，提高工作的責任心，激發員工上進的工作積極。②提升企業組織的競爭力，企業在新時期面向市場競爭壓力較大，做好人力資源績效管理工作可以促進企業的人才培養，通過績效考核發揮員工的進取心，提升工作技術，為企業帶來競爭優勢力量。③提升企業的工作效率，發揮人、崗、部門、企業之間的互相配合與協調，促進企業各項工作都能夠實現規范化執行，推動企業實現發展目標。

2電力企業人力資源績效管理的問題

2.1缺乏科學的績效管理理念

隨著時代的不斷發展，對電力的要求越來越高，催促著電力企業加大投資，提高電能質量。在過去，由于我國迫切需要發展，以至于對環境造成了較為嚴重的破壞，造成了空氣污染、水污染等，這其中，火力發電廠主要通過燃燒煤炭來進行發電，對空氣造成了進一步的污染。在科技的推動下，出現了太陽能發電、水力發電、地熱能發電、風力發電等多種新能源，對火力發電廠的地位造成了沖擊。面對現實情況，電力企業開展了大刀闊斧的改革，與其他新能源在市場競爭中“一較高下”，但在轉型過程中，人力資源部門缺乏績效管理理念，是主要問題之一。電力企業中，領導者及其他管理人員依然沉浸在傳統電力企業壟斷能源市場的夢幻之中，依舊如過往一般，對績效管理重視度不夠，且在該問題的影響下，電力企業員工的工作積極性和主動性正在一點一點流失。

2.2人力資源管理機制不夠完善

完善的機制是人力資源績效管理的根本支撐，是提升職工水平、增強企業競爭實力的保證，同時還能為績效管理目標與內容的明確提供科學有力的指導。然而，很多企業在進行人力資源績效管理的過程中生搬硬套的情況普遍存在，沒有密切聯系員工與企業自身發展的特征來詳細制定出一整套科學完善的考核體系，正是這種盲目性使得企業的績效考核不能與企業的發展戰略深度契合，對企業的健康發展發揮的作用較小，甚至在實際的操作過程中背離企業的發展目標。

2.3績效考核不能夠全面表達出員工的綜合能力

通常情況下，企業績效考核是在月末，也可能是在年末，領導者在對員工實行考核時，一般都會以其近期的工作狀況作為依托，但是領導者卻忽視了員工對其崗位的態度以及對企業發展的意見，也不能從全面的角度去思考員工的工作潛力，有可能就會遺漏高素質、專業性強的人才。

3改進電力企業人力資源績效管理的對策

3.1樹立科學的人力資源績效管理理念

“意識是行動的前提”，在人力資源管理中，由于績效管理工作人員對自身工作的重視度不夠，且缺少相應的績效管理理念，使得績效管理存在較大的問題，想要合理、科學地解決該問題，應樹立科學的人力資源管理理念。首先，電力企業管理層、人力資源部門、相關績效管理人員，均應順應時代發展的潮流，樹立與時俱進的思想，對傳統觀念進行批判的繼承。其次，績效管理人員應定期組織企業員工開展績效理念宣傳，并在企業宣傳欄、相關網絡平臺、微信群等區域推送有關內容，督促員工進行觀看，必要時，可以采取考核的形式加強學習。績效管理關乎著員工的切身利益，企業管理人員應嚴密關注員工的思想問題，并派遣思想政治教育部門工作人員對員工進行思想上的引導，重視思想政治教育及現代化信息設備中的信息交流，使員工能夠加深對績效管理理念的理解，推動電力企業的進一步發展。

3.2建立健全人力資源績效管理制度

制度是人力資源績效管理開展的核心保障，對企業管理的有效開展具有關鍵性的現實意義，從這一點來說，需要企業在開展人力資源績效管理的時候做好制度基礎。具體來說，企業加強人力資源績效管理制度的完善與落實，針對每一個部門、每一個崗位的設置都要建立在認真考慮企業實際發展的基礎之上，針對崗位工作進行制度完善;引導職工正確認識績效考核的標準、內容與方法，結合具體的工作崗位職責、技能要求來做出嚴格、科學的規定。另外，企業還必須依照規范明確工作內容，以制度的規范推動企業的管理發展。

3.3重視績效考核

企業管理者要重視對員工的考核。績效考評機制是企業人資管理工作中相對重要的內容，是對工作人員業務能力的評價以及對其薪資機制的完善，為了增強企業人資管理工作效果，就需要有關人員制定相對優質的績效考核機制，用科學、合理的方式對工作人員的工作狀態和業績做出真實的評價，從而按照工作人員的績效考核給予其相應的福利待遇，以此來增加工作人員的工作熱情和工作主動性，減少企業內部不良風氣的影響。

3.4做好人力資源績效管理的溝通和反饋工作

電力企業應向其他商業企業學習，在績效管理工作中加入相關溝通和反饋機制。在電力企業的每一次績效考核結束后，難免會出現失誤，造成考核數據失真，且造成問題的原因較多，如果沒有完善的溝通及反饋機制，將導致關乎員工切身利益的問題得不到解決，會大幅度降低員工的工作積極性和主動性，甚至產生糾紛，對電力企業的形象不利。因此，電力企業應完善溝通反饋機制，可以采用信息化技術，借助相關網絡平臺公布員工的績效考核信息，并添加反饋通道，設專人解決問題。

結語

綜上所述，良好的人力資源績效管理能夠有效地提升企業的核心凝聚力，最大限度地激發員工的積極性和創造性，以更加科學合理的途徑促進員工的成長，提升其主人翁意識。面對激烈的市場競爭壓力，更要重視當前存在的制度不健全、思想認知不到位、評價體系不夠科學等不和諧問題，著力通過健全管理制度、明晰考核指標等措施，進一步提升人力資源管理水平，實現職工與企業共同成長進步。

參考文獻

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