土木工程管理與工程造價的有效控制探析

彭歡

摘要：土木工程的建設過程中，質量是工程的生命，而造價是血液。隨著經濟的快速發展，建筑行業的競爭越來越激烈，想在市場競爭中獲得一席之地，企業必須要采取相關措施，做好關于工程造價的一系列工作，真正實現資源優化配置，爭取用最小的投資取得最大的收益。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

在現代社會，隨著社會經濟的不斷發展，土木工程建設已經進入快速發展階段，給國民經濟發展帶來巨大效益，在不斷發展的同時，土木工程也出現了大大小小的問題，主要來自于土木工程與工程造價的控制兩個方面，土木工程造價在相關企業中沒能得到有效管控，因此帶來的經濟效益越來越小，給國家綠色經濟發展帶來嚴峻挑戰。

1土木工程管理中造價控制的現狀

（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設的成本管理關乎工程項目的經濟效益，但是在實際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環節還非常浪費，直接加重了建筑施工的資金壓力。

（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認為建筑安全事故不經常發生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發生安全事故，會給施工單位造成非常嚴重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅。

（3）施工質量管理過程中存在的問題。當前，很多土木工程施工都采取招投標的方式，但這種投標程序并不完善，很多施工團隊過于追求工程施工速度，對于工程的施工質量不重視，出現了非常多的劣質工程。除此之外，建筑施工的驗收制度不健全，造成很多劣質工程投入使用，直接威脅人們的生命、財產安全。

（4）環境問題。環境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因為施工過程中經常要用到大型機械設備，而且大多數時候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環境破壞特別嚴重，特別是在市區施工的工程，周圍不管有居民住宅區，還有學校、辦公樓等，但是施工過程經常會造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產生有害的氣體，嚴重影響附近人們的生活、工作，同時對身體健康也會造成威脅。

2土木工程管理與工程造價的有效控制措施

2.1決定初期的控制

在項目進行的初級階段對工程造價進行有效控制是基礎，在管理者的決策初期就要做好的相關的工作，不打沒有準備的仗，發揮工程管理的積極作用，根據實際情況，選擇最好的施工方案，給企業的投資帶來保障。此外，工程師要積極學習中外工程計算的先進技術，在工作進行中，表現得更加專業，利用先進的測算方法對工程造價進行核算爭取做到準確的結果，增強投資準確性，在項目進行時期保證不出現豆腐渣工程，在收集工程相關信息方面，也要確保數據準確性，降低投資者的風險。為建設項目的平穩運行帶來好的保障。

2.2設計時期的控制

如果做好工程的設計階段也能夠有效的控制工程造價，更好的降低成本。工程師要運用價值分析理論來描繪建設工程的藍圖，對工程的運作加以分析說明，使工程更加細節化，讓建設工程的實施更加快捷方便，提高建設工程的質量。在建設工藝角度上講，工程師要對傳統的工藝進行改善和創新，讓工程建設的后期維護投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相關法律制度。在建設藍圖上嚴禁肆意修改，對于建設工程的調整要經過多方研究根據實際情況進行嚴格審查，采用科學的方式方法進行修改，防止工程造價偏離正軌，得不到有效的管控。

2.3工程施工階段的造價控制

根據以往土木工程的建設情況來看，土木工程的施工周期普遍較長，且整個施工過程存在較大的人員流動性，一旦在工程施工過程中出現不良問題，將直接影響到整個工程的施工質量。在進行土木工程的造價控制時，需要合理選擇措施對工程造價的審核流程進行優化，嚴格審核并控制工程造價影響程度最顯著的文件，對圖紙尺寸與計算尺寸是否一致進行核對，若是實際的工程量與設計不一致，則要找出問題發生原因，并采取有效措施進行處理。在核準工程量的時候，需要先做好現場地形的勘查工作，之后進行準確的數據計算和分析，對工程變更進行嚴格審核，確保工程變更達到工程建設的要求，防止出現不必要的成本浪費，使土木工程的造價成本得到有效控制。

2.4項目竣工階段的工程造價管理

項目即將竣工時的基本控制，如果初期工作和整個過程中工作流程清晰合理的優化，就能保證整個工程能如期竣工。竣工后，技術人員以及相關管理人員需要對整個施工現場做深入的數據整理，與項目的前期招標文件，最終的項目合同等整合在一起進行對比分析，進行最終的核算。在整個施工過程中，竣工造價的核算是最后的階段，也是相當關鍵的，要重關注和把握。竣工階段核算完成，才說明整體過程中的造價得到了全面監控，工程造價控制才最終得以體現。

2.5完善管理責任制度

在土木工程的施工過程中，很容易出現各種各樣的管理問題，為實現對這些管理問題的有效控制，需要制定并全面落實責任追究制度，將責任落實到各個工作人員的身上，使其能夠明確自身的職責。在進行土木工程管理的時候，管理人員需要嚴格按照制度的規定要求進行管理，一旦在工程管理方面出現問題，應按照制度進行追責處罰，以此調動管理人員的工作積極性，強化管理人員的責任感，使其能夠以更加嚴謹、細致的狀態做好各項工作，以此提高工程管理水平，為企業創造更高的經濟效益。

2.6加強施工現場管理

做好工程施工現場的管理工作，能夠保證工程施工作業的有序進行，使工程施工的效率及質量得到有效提升。在進行施工現場管理的時候，需要對人員、材料、場地、設備等各方面進行有效管理，按照工程施工的實際情況及相關要求進行綜合分析，并選擇合理的管理方法及管理手段。同時，需要加強人員培訓工作，提高技術人員及管理人員的綜合素質，使其能夠充分了解施工安全及施工質量的重要性，熟練掌握相關的專業知識，便于更好地完成工作任務，使工程的效率及質量得到提升。

2.7建立健全的管理體系

當前我國土木工程施工過程中還存在著較大的問題，想要進一步解決，便需要建立健全的管理體系。企業應該引入專業的優秀管理人才，完善相應的管理制度，建立健全的監督體系，促進我國建筑企業的進一步發展。例如某企業在吸收了優秀的專業人才后，工程實施過程中管理更加科學化，施工質量獲得提升，資源浪費現象相應得到減少，降低了企業的生產成本，經濟效益得到了提升。并且在監督管理體制完善后，在施工中出現的問題都可以得到及時的解答，改善了施工過程中的問題。

結束語

總而言之，土木工程管理和造價控制可以在整個工程的管理中充分的進行融合。對項目工程進行管理和進行造價控制時，施工人員、建筑企業及監理部門要發揮各自的職能，在工程建設的各個環節做好工程和造價管理，提高工程質量，帶來更大的經濟效益。在項目工程的施工中，要對工程造價管理進行合理控制，要加大對各相關部門的管理力度，保證工程整體施工質量的前提下，最大限度節約成本投資及資源，全面推動我國社會經濟可持續發展。

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（作者身份證號碼：130182198905201428）