建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析①

苗立立

摘要：在當今社會的新的發展階段，建筑工程的質量和效率，影響著我們社會的進步和人民的滿意程度。在當代經濟高速發展的大環境下，如何促進建筑工程項目管理水平的進步，也是我們現階段要重點要研究的問題。只有改變現有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以實現。通過建筑工程項目管理方法的研究，可以對我國建筑工程管理方法創新的目標提供有效的途徑。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;創新方法;方法探析

中圖分類號：TB71文獻標識碼：A

引言

新時期，我國的建筑行業迎來了新的挑戰與機遇，建筑工程得到了快速、平穩的發展。然而，近幾年，工程管理中存在問題越來越突出，甚至限制了建筑企業乃至整個建筑行業的發展，也就是說創新建筑管理方式已經迫在眉睫。眾所周知，高水平的工程管理，既能夠提高建筑工程的施工效率，還能夠保障建筑工程的質量。所以，筆者結合實踐經驗，論述了建筑工程管理的重要性，并提出了創新建筑工程管理方式的幾點意見，為建筑行業的可持續發展提供參考。

1建筑工程管理的重要性分析

在科學技術全面進步與發展的今天，居民的生活質量越來越高，對房屋建筑施工質量和各項性能要求不斷提升，使得我國建筑業面臨較多的機遇與挑戰。在建筑工程管理環節，大規模的施工安全事故和質量事故，會對建筑行業的穩定發展產生較大影響。通過加強建筑工程管理，不僅能夠推動我國建筑業的可持續、穩步發展，而且有效減少工程施工安全事故與質量事故的產生。建筑工程管理的重要性主要體現在以下幾方面：

（1）對工程的施工安全影響較大，關系施工企業的經濟發展水平。通過做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業經濟效益，進一步滿足了當前社會經濟的快速運行需求。

（2）促進各項新型技術的大力運用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項新型施工工藝得到良好運用。

（3）建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業的健康發展打下良好基礎。

2建筑工程項目管理的創新方法

2.1及時更新管理理念

為了保證建筑工程管理水平得到有效提高，充分發揮建筑工程管理的重要作用，施工單位要樹立正確的管理理念，并及時更新，不斷推動企業的壯大發展。認真落實建筑工程管理理念，是保證工程順利完工的基礎。所以，施工管理人員要定期更新管理理念。伴隨時代的不斷進步與發展，管理人員的思維方式發生較大轉變，建筑工程管理的職能越來越大，管理人員要不斷強化自身的管理理念，加大宣傳力度，并主動學習先進的工程管理方法與理念，在強化自身管理職能的同時，保證建筑工程管理效率得到良好提高。

2.2優化資源配置

筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環節順利進行的基礎，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進行建筑項 目管理時，必須提高對資源的關注度，借助合理的方式實現對資源的優化配置。而在進行資源的優化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環節可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進行工程建設的資源，有助于降低建筑施工的成本，進一步提高工程的經濟效益。另外，在實際進行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應加強對人才的考核與了解，并對其進行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發揮人才的作用，實現人力資源的有效利用。

2.3管理方式與方法的創新

目前建筑行業不斷發展，建筑市場上的競爭也日漸激烈，對于建筑工程管理工作的要求瞬息萬變，隨時要做出調整。從某種意義上來講，建筑企業自身的管理水平直接關系著企業市場競爭力，工程管理方式和方法將會對企業整體管理水平產生影響。目前國內科學技術水平不斷提升，建筑企業在當前新時代背景下需不斷提高管理水準，將管理方式結合現代化信息技術手段，創建新型的能夠有效滿足當前時代發展要求的建筑管理模式。建筑工程項目施工建設過程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即將信息化管理手段與建筑工程管理模式有機結合在一起，根據工程項目發展現狀與要求，綜合考慮工程特點，并在此基礎上構建完善的信息網絡體系，以此來輔助建筑工程管理。在當前互聯網時代背景下，互聯網技術已經融入到各行各業之中，建筑行業也不例外。建筑行業應當立足實際，積極開展先進的信息化管理工作，建筑企業可利用電子信息技術開展建筑工程現場管理工作。

2.4健全工程管理制度

由于我國建筑行業的不斷改革，常規的建筑工程管理體系，已經無法完全滿足當下的建筑工程管理要求，科學的工程管理制度，是保障工程管理工作順利進行的基礎，起到良好的引導效果。結合當前建筑工程項目管理體系的具體運行情況，針對工程中的各項施工作業程序，包括施工作業環境，進行高效管理，保證建筑工程管理制度得到科學的完善與改進。

對于建筑工程管理者來講，要加大管理力度，提高管理能力，科學分工，大力落實建筑工程管理制度，在增強建筑工程項目管理水平的同時，推動建筑行業的快速、穩定發展。管理人員不能夠完全照搬以往的工程管理體系，要結合當前建筑工程管理制度實施情況，包括建筑施工企業的發展狀況，制定針對性比較好的管理制度，保證工程中的施工管理制度得到進一步實施。

為了保證建筑工程管理制度得到高效的運行，管理人員還可以構建良好的獎罰體系，針對工作態度比較認真的施工作業人員，給予相應的獎勵，針對工作馬虎的作業人員，要對其進行相應的懲罰與警示，保證施工作業人員的工作效率得到提升，幫助其樹立良好的施工作業態度。管理人員還要定期組織施工作業人員開展相應的安全培訓，采取績效考核 的方式，對員工進行科學考核，保證建筑工程施工作業人員能夠更好的投入到施工之中。

2.5 落實對管理人才的培養

管理人才是建筑企業落實項目管理的主體，管理人員的素質則是 建筑管理效率的關鍵因素。因此，建筑企業要想提高對建筑項目的管 理力度，保證各個工程環節的有序進行，就應切實落實對建筑行業人 才的培養工作。而在進行人才培養時，可從以下幾方面進行考慮：

第一，加強人才在管理規章制度等方面內容的培訓，提高管理人 員對各項工程管理制度的靈活運用水平。

第二，關注對管理人員責任意識的培養，提高企業管理意識，促使管理人員在監督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責。

第三，提高管理人員的管理能力，并加強相關管理知識的培養，使其可以有效地處理各項管理問題。

第四，通過職業培訓和專題講座，為管理人員提供自身提升的機會，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經驗，強化自身的管理意識、知識和技術能力。

結束語

新時期，人們越來越注重建筑工程管理工作，其對于建筑工程的質量有直接且重大的影響，同時還對建筑行業的發展有一定的推動作用。然而，當前仍舊有部分建筑企業未曾認識到建筑工程管理工作的重要性，為此筆者從實施與內容（安全、成本與質量）兩個方面，論述了建筑工程管理的重要性，并從管理理念、組織結構、管理手段以及管理方式等方面進行了創新，旨在于切實解決當前建筑工程管理中存在的問題，推動建筑工程管理的可持續發展，進而推動建筑企業乃至整個建筑行業的發展。

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（作者身份證號碼：130105199008052436）