施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策探究

張新宇

摘 要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出逐年發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著科技的進(jìn)步和相關(guān)制度的逐步完善，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理也在日益提高，漸入佳境，但是，畢竟相關(guān)制度還不太成熟，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理仍然存在這一些問題，本文指出了相關(guān)問題并提出了相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度管理；施工

一、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理存在的問題

1.現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

在施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工進(jìn)度的因素有很多，管理人員的管理水平不盡相同，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件各有利弊，勞動(dòng)力的能力水平參差不齊。施工現(xiàn)場(chǎng)的種種問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度管理，然而，施工方一味趕工期，忽視了相關(guān)問題將會(huì)造成的消極影響，并沒有采取相關(guān)的解決對(duì)策，從而產(chǎn)生了因?yàn)槟硞€(gè)因素影響了其他影響因素的共振效應(yīng)。因?yàn)闆]有預(yù)先制定相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃，從而導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)不知所措。相關(guān)管理人員不懂得綜合考慮問題，只關(guān)注自身的利益，導(dǎo)致施工進(jìn)度很難如期完成。

2.制定計(jì)劃靈活性不強(qiáng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理中，通常采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式來制定施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃。這些方式可以幫助施工方進(jìn)行工期控制，可以以此來控制工期。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方將制定的施工進(jìn)度計(jì)劃交給監(jiān)理和甲方審批后，就將此作為了控制性計(jì)劃，管理人員在指導(dǎo)施工時(shí)過于剛性，不懂得變通，缺乏靈活性，將工期視為一成不變。當(dāng)不可抗力發(fā)生時(shí)，沒有充足的自由時(shí)差，往往會(huì)令人措手不及，相關(guān)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等方面會(huì)與原計(jì)劃有較大差別，甚至?xí)绊懝こ痰目偣て冢故┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的優(yōu)良離不開施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的強(qiáng)大，

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的良好指揮會(huì)使一個(gè)工程的進(jìn)度管理井然有序的進(jìn)行。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些管理人員對(duì)橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖的研究不是十分透徹，對(duì)一些工序施工的時(shí)間及工序的先后順序進(jìn)行的錯(cuò)誤的指導(dǎo)施工，從而不得不進(jìn)行返工處理，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)施工的總工期。管理人員的相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的良好進(jìn)行也會(huì)產(chǎn)生舉足輕重的影響，然而，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法準(zhǔn)確做出冬雨季施工的相關(guān)工作計(jì)劃，也無法對(duì)不可抗力的發(fā)生做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工時(shí)影響施工總工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4.未把握好進(jìn)度與成本和質(zhì)量的關(guān)系

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與成本管理和質(zhì)量管理是相輔相成的，如果想要加快施工進(jìn)度，就要增加相關(guān)的成本費(fèi)用。加快施工進(jìn)度需要采取相關(guān)的趕工措施，而增加趕工措施，必然要增加相應(yīng)的趕工費(fèi)用，從而增加工程的成本。當(dāng)成本一定時(shí)，加快施工進(jìn)度必然會(huì)影響工程的質(zhì)量，施工時(shí)，人工、機(jī)械會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方一味追求利潤(rùn)最大化，往往會(huì)忽視進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，無法將三者的關(guān)系進(jìn)行妥善的處理，從而影響施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理。

5.未處理好施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理離不開與施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，要想按時(shí)順利完成施工計(jì)劃，則必須要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有對(duì)施工人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底工作及按時(shí)下達(dá)當(dāng)日的施工任務(wù)，才不至于進(jìn)行返工，從而使施工計(jì)劃順利的完成。至于與材料供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的溝通，才不會(huì)導(dǎo)致因缺少材料而導(dǎo)致停工現(xiàn)象的發(fā)生。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理者以自我為中心，一味的下達(dá)命令而不注重與相關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通，或者不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行任務(wù)安排，從而導(dǎo)致因材料短缺不得不停工，因技術(shù)交底不到位進(jìn)行返修或者返工的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致施工時(shí)間延長(zhǎng)，進(jìn)而影響工程總工期。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理存在的問題的對(duì)策

1、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

只有具有完善的相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，才可能高效的完成施工任務(wù)，盡早組建項(xiàng)目部，確定相關(guān)管理人員，制定健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作完成后，迅速安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行施工作業(yè)。制定獎(jiǎng)懲制度，提前完成工作任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行懲罰。制定責(zé)任制，自己的責(zé)任自己承擔(dān)。建立施工日志制度，詳細(xì)記錄每道工序的施工工藝，工程進(jìn)度，詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)變更及工程洽商等內(nèi)容。建立工序交接制度，確保質(zhì)量的同時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.靈活制定計(jì)劃

制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考所簽合同的約定工期，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。在施工前應(yīng)制定出滿足合同約定的計(jì)劃工期，并在此控制下，制定出月、旬計(jì)劃，列出具體的施工計(jì)劃和施工安排。

制定計(jì)劃實(shí)施可采取流水施工，將各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的劃分，在施工時(shí)不斷深化施工組織設(shè)計(jì)方案，及時(shí)調(diào)整材料、人員等相關(guān)資源計(jì)劃，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保各工序的緊密結(jié)合。同時(shí)應(yīng)考慮不可抗力的發(fā)生及各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，并應(yīng)提前策劃好相關(guān)的解決措施及考慮好相應(yīng)的解決時(shí)間。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力水平培養(yǎng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員水平的高低決定著施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理水平的好壞，因此，在實(shí)際中應(yīng)更加關(guān)注管理人員的能力水平，并應(yīng)不斷培養(yǎng)管理人員，提高管理人員的自身實(shí)力。組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)選取經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的骨干力量，在工作時(shí)應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。適時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深管理人員對(duì)橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖的認(rèn)識(shí)，并不斷嘗試新技術(shù)，掌握新技能，使管理能力逐步增強(qiáng)，更加合理的安排施工計(jì)劃。不定期邀請(qǐng)行業(yè)專家走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)施工，開展相關(guān)培訓(xùn)教育會(huì)，各方人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，更加穩(wěn)妥的處理各項(xiàng)應(yīng)急事故，盡量避免拖延工期的事故發(fā)生。

4.把握好進(jìn)度與成本和質(zhì)量的關(guān)系

要想將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理處理得好，首先應(yīng)明確好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，均衡處理好三者之間的關(guān)系。一定條件下，進(jìn)度與成本成正比，與質(zhì)量成反比。施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)合理調(diào)配好資金、施工機(jī)械、材料、勞動(dòng)力及各類資源的配備。特別是資金應(yīng)充分投入到工程的建設(shè)之中，選用優(yōu)良的施工機(jī)械及材料設(shè)備，確保工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。更加注重新工藝進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工過程中的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。按照提前制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，材料采購(gòu)及勞動(dòng)力的調(diào)配，采用四新技術(shù)進(jìn)行施工。在經(jīng)濟(jì)合理的情況下保證工程質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)行良好的現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.處理好施工各方的協(xié)調(diào)

施工各方之間的良好配合是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)良好的前提，只有施工各方的消息保持良好傳遞，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理才會(huì)順利進(jìn)行。正式施工前，應(yīng)召開工地會(huì)議，應(yīng)深度審閱圖紙，深度解讀施工組織設(shè)計(jì)，施工各方在會(huì)議上交流各自意見，提出問題，解決問題，確保施工順利。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工順利并確保工程質(zhì)量，還應(yīng)及時(shí)關(guān)注各方反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。現(xiàn)場(chǎng)施工人員及材料庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)所缺物資，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工各方的反饋進(jìn)行物資儲(chǔ)備，確保施工進(jìn)度。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理在工程施工中具有重要的作用，良好的進(jìn)度管理才可以保證工程質(zhì)量。隨著相關(guān)體系的逐步完善，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度也日漸成熟。總之，進(jìn)度管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理的研究需更加深入。

參考文獻(xiàn)

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