新時代國有企業工會工作之我見

黃靜

摘 要：新時代，國企工會工作也面臨著諸多新難題、新挑戰，而想要做好工會工作就必須要轉變過去所實施的工作理念、工作模式，進而推進相關細節工作的優化創新。工會工作直接影響到國企員工的利益，更能夠在構建和諧文化、維護員工權益等方面發揮積極地推動作用，因此應當提高對這類問題的關注度。下文中筆者以工會工作的特點及現存問題為切入點對新時代如何做好國企工會工作提出了自己的見解，希望對進一步推進相關工作的優化落實有所啟示。

關鍵詞：國有企業；工會工作；特點；問題；優化措施

“工會組織”這一概念最早誕生于西方國家。最初工會組織的存在帶有濃烈的對抗屬性，主要負責依靠組織罷工來增加工人的報酬。這主要是因為第一次工業革命時期西方國家的生產條件相對惡劣、工人的工資報酬較低，正因為如此，那時企業對工會組織大都非常反感，不僅管理者沒有認識到工會組織對企業發展產生的積極作業，而且也經常采用一些非人道甚至于違法的手段干預工會組織的正常工作。新時代，工會組織與企業間的“對抗沖突”一直在被削弱，它在理順雙方勞動關系、提高企業員工工作積極性等方面發揮的作用也逐漸得到了國企管理者的重視。因此只要做好工會工作，它其實也能為企業創造利潤，對此需擺正認識。

一、國企工會工作的特點及當前其中存在的問題

1、工會工作的特點

面對全新的時代背景，國企工會工作需要盡可能面向全體職工。為發揮工會保障員工合法權益的職能工作人員必須要在準確把握職工訴求及利益的基礎上做好與員工的溝通交流，要鼓勵并引導他們用合法的途徑維權。此外，更需要正確認識員工個體間的差異，并掌握職工群體的總體變化規律，以此為起點才能夠靈活、準確的把握員工的思想動態，進而在恰當的時機利用科學合理的措施對其進行規范、引導。【1】

工會工作還需要了解并關懷職工的生存現狀。隨著改革開放的不斷深入，民眾的物質生活水平也在不斷提高。雖說已有少部分人用自己的辛勤勞動先富了起來，但在國企內部我們仍舊需要關注到那些生活存在切實困難或還是貧窮線上掙扎員工。要在力所能及的范圍內切實幫助他們解決實際問題，鼓勵他們堅定對于生活、工作的信心，用自己的實際行動回報社會。

最后工會工作還需要做到“與時俱進”，這一特點或者說目標對相關負責人員的專業能力提出了一系列新要求。具體來說，它們需要在實際工作中不斷轉變工作方式、革新工作方法，從而更好的適應企業未知的發展形勢。

2、現存問題

具體來說，當前國有企業與工會工作中存在的問題主要體現在以下方面：①員工與領導層間存在的矛盾沖突。國內經濟的高速發展為國企體制改革創造出了良好的機遇，但卻使得國企內的勞動關系、員工思想管理及意識形態也在向著多元化的方向發展。其中最值得關注的是“雇傭關系”的變化，即現行的員工雇傭制度已經不再是過去所實施的“終身雇傭制”，具體表現為員工的工資待遇會隨著企業的發展情況進行調整，這就是員工與領導層矛盾日益尖銳的主要原因。與民營或外資企業相比，國企內的工作崗位足夠穩定，但部分員工同樣會與企業發生群體性的勞動糾紛，運用正當手段維權應當值得引導，但這一局面卻對國企工會工作的優化改革帶來了一系列負面影響。此外，隨著國企內收入分配制度的不斷優化改革，員工與領導干部的收入差距也在不斷增加，這一問題也在很大程度上催生了員工群體間的不滿情緒，不僅影響到了基層員工的工作熱情，而且增加了員工的流失率。②工會工作載體形式落后。現階段，國有企業員工更傾向于工作效率高、內容豐富且來源廣的信息渠道，因此其多會借助手機、電腦等網絡平臺進行溝通交流，有效的提高了企業的工作效率。但是仍有部分國有企業的工會工作依舊在沿用傳統的工作方式，例如開會、文件或口頭通知等，沒有根據企業的發展現狀及時代發展趨勢進行靈活性的調整，工會活動較為單一，難以滿足員工的實際需求，這在一定程度上也打擊了國有企業員工的工作熱情。工會工作載體形式直接決定了國有企業工會開展的實際效果及最終質量，因此我們要采取相應措施，提高工會工作的針對性和科學性。③工會組織的過度行政化問題。體制改革在很大程度上提高了國有企業的經營管理效率，但也在國企內部造成了“政企不分”的問題。雖說現代企業管理制度、理念正在滲透進國有企業日常經營管理的各項細節之中，但眼下國企奉行的仍是以政府為主導的經營理念，其對于工會工作的要求則主要放在了提高企業經濟效益之后，因此對員工合法權益的保護并沒有給予足夠的支持。【2】

二、新時代做好國有企業工會工作的具體策略

1、創新工作理念、做好溝通，切實保障員工的合法權益

當前，國有企業需重視工會工作的理念創新工作，通過恰當的措施使其常規業務活動與工會工作緊密結合在一起，并處理好企業發展與員工合法權益保護間的矛盾。在此基礎上，要做好與員工的溝通并構建科學嚴謹的工作機制，做好“發展”與“服務”，這將進一步緩解國企員工與領導層間的矛盾，使其向著共同的目標努力。以上述工作為基礎，國企管理部門還需要根據自身的實際發展現狀落實好集體薪酬協商制度，完善薪資福利待遇，之后再強化員工的人文關懷，從而為國企的轉型發展打造一支高素質的管理及員工團隊。一旦出現勞動糾紛或侵權事件，工會工作人員也應當以保障員工的合法利益為切入點幫助他們解決問題，早日回歸到正常的工作及生活之中。

在職工維權工作中需要進一步創新工作思路。首先要以職工代表大會制度為參考進行優化創新，要通過一系列的事實、具體內容對其進行擴充，從而根據實際工作需要不斷豐富職工代表大會的職權。此外，還需要建立完善的勞動爭議、仲裁以及集體合同制度，以集體薪酬協商制度為起點將有爭議、與員工切身利益相關的問題進行制度化、規范化改革管理。針對當前國企內員工隊伍構成日益復雜的現狀分析，這一環節的改革已迫在眉睫。

2、創新工會工作的形式載體

社會在發展，工會工作的形式載體也應當不斷創新，只有恰當、有效的載體才可以在國企日常運營管理、職工維權等工作中發揮出工會工作應有的作用。在此基礎上，要以強化溝通為起點在國企內部構建起和諧的勞動關系，從而全方位的保障職工的合法權益。具體改革內容如下：①嘗試利用互聯網和新媒體技術進行工會活動的組織與宣傳；②創新工會工作的具體內容，可以嘗試在開展思想教育的基礎上通過勞動競賽、職工素質拓展等活動提高其工作能力并強化其凝聚力。③通過專題講座的形式為員工搭建起學習、提高的舞臺，不斷提高其專業素質，以滿足其不同層次的需求為起點培養其工作積極性，引導其為企業的改革發展“進言獻策”。

3、加強民主管理

職工是企業內部最為活躍的要素，更是其實現轉型發展的重要根本。現階段，想要做好國企工會工作必須要不斷完善其民主管理機制，以改變工會組織過度行政化的問題。要最大限度的開發、整合利用企業的各項資源，提升其決策的民主性與合理性。在此基礎上，國有企業還需要推進“民主評議”的常態化，及時對管理人員的工作方法、管理模式給出合理化建議，以幫助其正確認識實際工作中存在的問題。堅持民主管理模式可以在國企改革發展中為企業經濟效益及工會服務質量的提升打下堅實的基礎。

總結

新形勢下，國有企業的工會工作也面臨著一系列新問題、新挑戰。對此需在明確工會工作特點、分析問題的基礎上制定相應的優化解決措施。以上筆者對此類問題進行了分析探究。

參考文獻

[1] 董禮平.新形勢下國企工會工作的新思路[J].辦公室業務，2019（10）：64.

[2] 張蕾.芻議新形勢下國企工會工作創新路徑[J].當代電力文化，2018（10）：76-77.