淺談績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

何楠

摘 要：在城市經濟體制不斷完善的過程中，事業單位也在逐步轉型升級，事業單位在執行公職任務時，更是需要與時俱進，特別要運用績效考核的方式加強內部管理，當然高效的績效考核內容有利于事業單位人力資源管理，并且在人資管理上發揮著重要的作用。而對于事業單位而言，有效的人力資源管理，是提升事業單位辦事效率的關鍵，同時也是事業單位建設發展的依托保證，為了管理好公司的員工，就要注重績效考核在事業單位人力資源管理中的作用。本文就針對績效考核在事業單位人力資源管理中的作用給予研究和探索，總結出一些具體的作用，希望具有一定的引導和借鑒意義。

關鍵詞：績效考核；事業單位；人力資源

1、事業單位績效考核的現狀及存在的問題

事業單位針對績效考核在思想層面的認知不夠，往往比較形式化和片面性。

針對其方法和作用，多數的認識還是停留在年終的考核上，在時間上和內容上，有時候僅僅是走形式，缺少對日常工作的認知和考核評價。績效體系的建立上不夠全面，系統的量化指標存在短缺，單一性普遍存在，缺乏全面性和科學性，考核的指標單一，最終導致考核的評定結果極為不科學，當然真實性和公平性難以保證，最終影響到事業單位人員的主觀能動性，起到消極作用。

事業單位績效考核中很多目標模糊，只重任務而忽視目標，不能站在單位建設發展的全局出發對待考核工作，對績效考核的目標不夠明確，使得績效考核發揮不出它應有的作用，甚至阻礙人力資源管理，影響單位發展。績效考核的結果應用不當，從而影響到事業單位的長遠發展。

2、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

1.績效考核是事業單位人員工作的推動器

事業單位的職責是服務人民，公職人員服務態度的好壞，直接對事業單位有一定的影響。這就需要制定科學的考核體系，全面的掌握績效考核的內容，通過績效考核實際評定的內容，給予一定的獎懲和懲罰措施，讓員工具有一定的工作積極性，使得各個崗位物盡其用，充分的激發其工作的積極性，并發揮最大的限度的提高工作的質量，有效激發人員的工作積極性和責任心。績效考核還是進行獎懲的依據。績效考核需要對當前的人員進行考核鑒定，需要劃分人員的考評等級，是建立科學系統的考核體系的關鍵，因此客觀的績效考核，有利于事業單位健康發展。

2.績效考核有利于提升工作人員的素質能力

事業單位實施有效的績效考核，有利于公職人員提升專業素質，有利于客觀公正的對待工作，全面分析與考核進行績效考核才是關鍵。因此，績效考核有利于幫助公職人員提升業務素質，通過考核提升其專業能力，讓每一位員工認識到績效的力度，并認清自己的能力欠缺，對自己有一個全面的認知，才能真正的服務好大眾，進行全面的認識和準確的定位，促進其整改不足，加強能力素質的提高。

3績效考核是事業單位人員聘用的前提基礎

事業單位建設與民生發展息息相關，因此事業單位在進行用人招聘時，必須要選擇德才兼備的人才，從而做到人盡其才。而績效考核恰恰是事業單位知人善用的有效手段，是事業單位人員聘用的前提基礎。具體而言，通過績效考核方式，事業單位可以對新進人員的德才情況、優勢劣勢進行系統化分析，從而判斷招聘錄用的新進職員，能否快速適應本單位的工作環境與工作性質，并在自身的崗位之中能否更好的發揮出職能作用，做出突破性的業績成果。由此可以看出，績效考核是事業單位人員聘用的前提基礎，同時也是知人用人的依托與保障。

4績效考核是事業單位薪酬管理的評價標準

現下我國多數事業單位之中，采用的都是固定職位工資制度，由于員工的崗位薪酬不會發生變化，低效員工與高效員工拿著同等待遇的薪酬，這使得工資薪酬失去了激勵作用，因此員工工作積極性比較，而績效考核在事業單位人力資源管理中卻打破了這種管理現狀。在績效考核中，單位員工工資劃分為兩個部分，即固定工資和績效工資，固定工資按照員工相應工作級別進行劃算，而績效工資則是根據員工的工作表現與工作業績給予的額外獎勵。這種崗位薪酬制定管理方式，極大的調動了員工工作積極性，使得單位職工主體意識大幅度提升，成為工作效率和公司效益的激活保障，同時還有效的減少了以往人事管理中的失公矛盾，有助于事業單位凝聚力和團結精神提升，這是績效考核在事業單位人力資源管理中的作用體現。

5績效考核是事業單位的合理用人分配依據

在事業單位應用績效考核進行人力資源管理過程中，崗位制定及調動升遷，都是依照員工的績效考核成果與崗位匹配程度之間的分析從而得出的，員工若是想要得到更好的職位晉升，就要為工作付出更多的努力和熱情，同時在工作中盡情的展示自己的才華。此外在嚴格的績效考核下，單位領導可以將企業中的沙子與金子更好的區分，對于一些具有高水平素質的員工，可以讓其擔任更具有挑戰性的職位，同時在績效考核中，還可以進行橫向交流，讓其在崗位之中更找好的找到合適自身的位子，這樣對于事業單位而言，可以減少高崗低能或者低崗高能的現象發生，而對于職工自身而言，得到了更多的公平競爭機會，因此績效考核能夠保證用人合理分配，這是績效考核在事業單位人力資源管理中的作用價值體現。

3、做好事業單位績效考核工作的關鍵

首先，認識上要給予高度重視；其次需要建立完善的績效考核體系，確保績效考核的實操性，注重考核的全面性，考核的過程中從定性與定量相結合的角度，在“德，能，勤、績、廉”的方面設置詳細的指標，明確目標，廣泛吸取大眾的意見，重視績效考核結果的反饋，提高公職人員的專業素質，要依據考核結果嚴格實行獎懲，激勵先進，督促落后，提高公職人員工作的積極性，促進事業單位全面快速發展。

4、結束語

績效考核在單位運行中有著不可替代的研究價值，正確的解讀和研究績效考核的內容和作用，形成系統化的設計和應用，也是事業單位改革的重要任務之一，只有明確績效考核工作的重要作用、認識到其重要性，運用好實施好才能為事業單位的發展創造良好條件，最終實現和諧發展的局面。

參考文獻

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