淺談績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

何楠

摘 要：在城市經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過(guò)程中，事業(yè)單位也在逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，事業(yè)單位在執(zhí)行公職任務(wù)時(shí)，更是需要與時(shí)俱進(jìn)，特別要運(yùn)用績(jī)效考核的方式加強(qiáng)內(nèi)部管理，當(dāng)然高效的績(jī)效考核內(nèi)容有利于事業(yè)單位人力資源管理，并且在人資管理上發(fā)揮著重要的作用。而對(duì)于事業(yè)單位而言，有效的人力資源管理，是提升事業(yè)單位辦事效率的關(guān)鍵，同時(shí)也是事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的依托保證，為了管理好公司的員工，就要注重績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。本文就針對(duì)績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用給予研究和探索，總結(jié)出一些具體的作用，希望具有一定的引導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；事業(yè)單位；人力資源

1、事業(yè)單位績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

事業(yè)單位針對(duì)績(jī)效考核在思想層面的認(rèn)知不夠，往往比較形式化和片面性。

針對(duì)其方法和作用，多數(shù)的認(rèn)識(shí)還是停留在年終的考核上，在時(shí)間上和內(nèi)容上，有時(shí)候僅僅是走形式，缺少對(duì)日常工作的認(rèn)知和考核評(píng)價(jià)。績(jī)效體系的建立上不夠全面，系統(tǒng)的量化指標(biāo)存在短缺，單一性普遍存在，缺乏全面性和科學(xué)性，考核的指標(biāo)單一，最終導(dǎo)致考核的評(píng)定結(jié)果極為不科學(xué)，當(dāng)然真實(shí)性和公平性難以保證，最終影響到事業(yè)單位人員的主觀能動(dòng)性，起到消極作用。

事業(yè)單位績(jī)效考核中很多目標(biāo)模糊，只重任務(wù)而忽視目標(biāo)，不能站在單位建設(shè)發(fā)展的全局出發(fā)對(duì)待考核工作，對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)不夠明確，使得績(jī)效考核發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用，甚至阻礙人力資源管理，影響單位發(fā)展。……