字節跳動：張一鳴的克制、野望與效率

付永承

而作為字節跳動的掌舵人張一鳴，由于其低調的性格，外界很難對他擁有足夠全面的認知，過往的一些報道多見于“理性”“克制”等人格標簽，而這樣標簽化難免不會讓人了解片面。

在好奇心驅使下，我大量查閱媒體對張一鳴的一手專訪和字節跳動的背景資料，在資料的客觀條件下嘗試去理解張一鳴對成長、業務、管理的思考邏輯，以及彼此之間的關系。

在你讀完之后你會對張一鳴有一個更加全面深刻立體的認知，而這種認知也許對你多少有一些指導意義。

延遲滿足感

在張一鳴成長中最重要的是什么？

答案是“延遲滿足感”，這個心理因素被他認為人的絕大部問題都來自于此。那“延遲滿足感”到底是個什么東西呢？

過去，心理學家們曾做過一個實驗。給一群背景條件相同的小孩每人派送一個餅干，實驗人員告訴小孩，等一下他要出門，回來的時候如果餅干還在，那么就獎勵雙倍的餅干。說完，實驗人員就出去了，在這個等待的過程中，有些小孩忍不住把餅干吃了，而沒有吃的小孩等實驗人員回來后如愿獲得了兩倍的餅干獎勵。

這個實驗就是所謂的“延遲滿足感”，是自我控制的心理實驗。沒有吃掉餅干的小孩表現出了足夠的耐心而獲得更大收益，在今后的成長觀察中比吃掉餅干的小孩獲得更高的社會成就。

在張一鳴口中，“延遲滿足感”一直是個比較高頻的詞匯，對他的影響可謂是全方位。

首先，張一鳴認為“延遲滿足感”是深度思考的觸發器。在保持對事物認知未滿足的狀態下，可以讓他始終對事物保持足夠的好奇心以及對事物的極致認知。而長期保持這種狀態讓他獲得比常人更大倍速的成長速度。

舉個例子，從一個畢業生到管理四五十人的團隊，需要花多長時間？

張一鳴的回答是兩年，并且和他同時進來的還有兩個清華計算系的博士，而能取得這樣驕人的成績，很大程度上來自于他對事物認知的“延遲滿足感”

當別人容易自我滿足的時候，張一鳴始終對新技術、新事物抱有極大的好奇心。對新技術的好奇讓他擁有更有效率的解決問題方法。對事物的好奇讓他做事從不設邊界，從技術到產品、從爬蟲到整個后端。

而當他還是一個程序員的時候，在沒有任何人要求的情況下，他經常編程到晚上12點，回到家仍然還編程到很晚。如果不是對事物抱有極致的追求，很少有人愿意這樣付出。

其次，“延遲滿足感”讓他在面對誘惑時可以做出正確的選擇。

“在今日頭條成立不到一年的時候，有巨頭給過今日頭條一個很誘人的offer”，但張一鳴卻拒絕了這個offer。理由是巨頭的介入會遏制內生力、導致戰略變形、被迫站隊、失去吸引一流人才的獨特定位。

巨頭介入的好處也是巨大的，一般人面對這樣的誘惑是抵擋不住的。但，“延遲滿足感“的張一鳴更多在思考巨頭介入帶來的隱含壞處，當壞處明顯大于巨頭介入帶來的短期好處時，張一鳴果斷拒絕了這一次的ofer。

事后看來，當初的選擇無比正確，不然，今天的字節跳動將不再是今天的字節跳動。

“延遲滿足感“在張一鳴的成長過程中起到舉足輕重的作用，這種心理因素促使他始終把目光放在未來，而后置性的回報經過自身不斷被驗證，讓他更加篤信、鞏固、強化這種心理因素。

科斯定理的擴張邏輯

講完張一鳴成長中的關鍵因素，接下來我們講張一鳴對業務布局的思考邏輯。

字節跳動最令人疑惑的莫過于其看似毫無邏輯的業務擴張，從內容資訊、社交、電商、在線教育、企業服務、甚至金融，跨度之大簡直令人摸不著頭腦。

其中某些業務板塊既沒能和原有的業務產生協同效應，也沒能發揮出自身的核心優勢，在沒有相關“基因”的情況下，為何還要去做一些明顯沒有多大勝算的事呢？

其實，看似毫無邏輯的業務布局，都在遵循同一個理論。

張一鳴說過，業務擴張基本以此為基礎。

而這個基礎就是經濟學中著名的科斯定理。

百度對科斯定理的解釋是：只要財產權是明確的，并且交易成本為零或者很小，那么，無論在開始時將財產權賦予誰，市場均衡的最終結果都是有效率的，實現資源配置的帕雷托最優。

翻譯成大白話就是“誰用得最好歸誰”

比方說，研究顯示絕大部分中彩票的人沒過幾年就會變得窮困潦倒，過得比以前還要慘。而有些人能從白手起家創造出億萬財富。

這是因為，中彩票的人沒有能力利用好手上的資源，胡吃海喝亂投資最終消耗完所有資源。而白手起家的人善于利用資源不斷創造出更大回報。

也就是說，誰能把資源用得最好，那么資源最終就會流向誰，而不管初始權是誰。

張一鳴也曾說過“盡量不做別人已經做好的事，不能比別人做得更好就不要做，除非是業務防御關鍵點”

這句話隱含的價值觀是創造價值比爭奪市場更重要。

因為，他堅信資源一定會流向使用效率最好的那個，而要做到最有效率的那個，你必須創造出更有價值的東西出來。，

因此，我們可以看到后來者字節跳動與百度、騰訊、快手的交戰中脫穎而出。與此同時，還進軍某些跨度大的領域，典型如企業服務、在線教育，但仔細一看，你會發現，都是些市場潛力巨大有許多問題未解決或可優化空間巨大的領域。

同樣，在被投和職能上張一鳴也表現出了一樣的思維。