2019中國互聯網人才論壇

□ 文 中國互聯網協會

時間：2019年7月9日下午

地點：國家會議中心

主題：智慧引領·人才解碼--成為無界人才官

論壇概況：

2019中國互聯網首屆中國互聯網人才論壇于7月9日下午在北京國家會議中心召開，58同城聯席總裁何明科、騰訊北京人力資源中心總監王安、喜馬拉雅HRVP張磊、馬蜂窩旅游網HRVP胡勁松、58同城·招聘品牌市場總監李洋、全球人才招聘專家孟莉、蜜芽寶貝副總裁張瀛、趣頭條高級人力資源總監高曉宇、京東云人力資源負責人李慶慶、SENSORO HRVP袁小飛作為演講嘉賓共同解讀人力資源的未來發展之路。

何明科 58同城聯席總裁

新一代的求職者對雇主的形象認同遠遠低于以前，對于企業的一些常規的做法和福利也有著完全不同的解讀，所以企業管理模型需要重塑，人才培養方式也會有所不同。人才的選錄面臨諸多的挑戰和困境，要用科技賦能。科技賦能分為三大部分：第一是大數據、第二是人工智能、第三是5G引領的虛擬現實。

王安 騰訊北京人力資源中心總監

90后、00后會成為職場的主力，他們的特征是強調更多的授權、更多的自由、希望工作是生活化的。尤其是5G時代來臨以后，無縫的信息傳遞和交互的結果帶來的是空間距離上不再存在差異感。HR的對象就是廣大的員工，就是目標的候選人，因此我們就是服務于互聯網的某一個特殊人群的產品經理，要用產品思維去助力人力資源領域創新的工作。第一是管理思維向用戶思維的轉移；第二是依靠技術來助力創新；第三是跨界融合；第四是尊重人性。

張磊 喜馬拉雅HRVP

消費者對于產品的使用時間和對產品的黏性的鏈接才是企業真正價值的體現，而這些東西需要人力資源在績效管理上樹立合理的導向。未來人力資源的工作應該更多的向社會化組織和社會化人才轉移，人力資源的專業能力應該建立在人力資源服務體系下，這個時候人力資源才有極大的可能成為利潤中心，為更多地企業創造人力資源的服務和價值。

胡勁松 馬蜂窩旅游網HRVP

對人性的理解是所有人力資源工作的根本。人力的獲取是可以很快的，但是能力的成長需要時間。一家企業為什么會成功，原因很多，有可能是他找到了好的成功機會，但是持續成功是戰略×組織能力，我們把組織能力分為員工思維、員工治理和員工能力，員工思維就是價值觀體系，就是薪酬績效激勵體系，員工治理就是組織結構，權責流程信息化，員工能力就是需求招聘、人才管理、人才發展、人才保障等的組織能力構建。

李洋 58同城·招聘品牌市場總監

幫助企業構建雇主品牌形象，從整體來提升其影響力和招聘能力。經過了大量數據的研究和十五年的雇主品牌的建設以及每年都舉辦的雇主品牌的線下活動，我們看到通過公眾影響企業文化職業發展和公司收益等板塊可以整體提升每個企業的雇主品牌的發展。幾個關鍵詞，始于顏值、陷入才華、忠于人品。通過知名度、美譽度和忠誠度來打造雇主品牌價值。

孟莉 全球人才招聘專家

在智能時代，人力資源工作面臨著很多挑戰，要打破一些邊界，用一些更靈活的方式去應對這個變化。因為時代總是在變化的，任何一個年代的人所面臨的問題都是不同的。未來智能時代會給我們更多的變化，要以更開放的心態擁抱這樣的變化，要加強我們的專業能力，也要加強我們的斜杠能力，這樣的話我們才可以更好地應對這個變化。

張瀛 蜜芽集團副總裁

用什么樣的詞來去解讀和預判行業趨勢，我覺得第一個就是多變，第二個就是堅強，或者是勇敢，第三個叫坦然，用這樣的心態去看。首先，很難去預測將來，其次是充滿想象，所有的可能性都是存在的，第三個就是沒有界限，雖然我們有行業有專業，但是我們生活的這個世界里并沒有什么真正的界限。

高曉宇 趣頭條高級人力資源總監

有一句話叫人人都是產品經理，用三個詞形容：第一個是擁抱變化，因為整個互聯網的變化非常快；第二個是差異化，創業公司和大公司的打法肯定不一樣，差異化非常重要；第三個是換位思考。

袁小飛 SENSOROHRVP

創新，往往是我們自己，我們能夠走出自己思維的桎梏，做自己以前不敢想象的事情，這是我們這個時代最需要的根本精神，能夠突破這一點，創新成果就不會遙遠。我們一定要把握什么樣的人適合我們的公司，這是一個雙贏的前提，一定要相信不是百分之百的人都能和你雙贏的。人力資源一定要把握什么階段需要什么樣的人，什么樣的人可以跟我們一起往前走，志同道合的人才是最需要的。

李慶慶 京東云人力資源負責人

到底什么叫做無界，很難定義，但是真的就是創新，打開思路，去想我們所能做的所有的事情，達成我們的目標。創造那些不可能東西的人恰恰是我們特別要關注的那群人，這群人身上是有一種特質的。絕大部分的人因為看見所以相信，能夠看見我們的未來是怎么樣的，所以我愿意走到那兒。這群人是因為相信所以看見，我們更多會去尋找這樣的人。他真的是有情懷，有野心，會因為相信這個東西能夠達成而去努力做。■

論壇現場