通信工程項目風險管理方案探究

李果林

摘要：通信工程在長期的發展過程中成果斐然，但通信工程項目的建設過程仍然存在很多安全風險因素。本文總結了我國現階段通信工程項目風險管理的特點及通信工程項目風險管理的重要意義，并探究了通信工程項目風險管理的有效方案策略，為關注此話題的人們提供參考。

關鍵詞：通信工程風險管理信息時代

引言

當前，我國通信行業整體發展迅速，尤其在新一代5G網絡領域已經處于世界領先位置。任何事物迅速發展的背后都會積累大量問題，我國的通信工程項目建設過程中的風險管理就存在很大的隱患。所以我們要充分掌握通信工程項目中的風險管理的重要要點，確保通信行業的繁榮發展。

1.我國通信工程項目風險管理的特點及其重要意義

當前，通信行業的發展可謂是日新月異，在通信行業不斷發展更新的過程中，各類通信工程的建設項目也出現了大量交叉現象，這個過程中就產生了很多風險隱患，如人的不安全行為物的不安全狀態等，這些內外兼有的不可控因素嚴重影響了通信工程項目的建設與實施，制約了我國通信行業的發展。所以通信行業需要不斷的優化風險管理措施，應對風險隱患。我國的通信項目工程風險管理具有一定的特點：第一.不可主觀預見性。通信工程能否高效運行的基礎性因素是設備運行的優化，而通信工程項目高效運行的關鍵因素則是外部環境對于設備運行效率的影響。一般情況下，外部環境的變化直接作用于通訊工程設備，然后就會影響通信工程的整體運行。通信工程的風險隱患都源于通信工程項目時間長、范圍大的特點，在時間、空間雙重因素的影響下，通信工程的不可主觀預見性可見一斑。第二，復雜性。通信工程項目的施工周期較長，期間的變動情況時有發生，如外部地理環境的變化，人員變動、施工進度放緩等因素都會增加通信工程項目的風險隱患指數，提高施工成本，所以說通信工程項目建設風險管理的復雜性非常高。第三，不可控性。通信工程項目建設過程時間周期長，涉及的范圍也比較廣，雖然有很多風險隱患可以采取有效措施進行應對和預防，但面對常見的自然環境因素還是有著較強的不可控性。

2.通信工程項目風險管理方案的優化策略

2.1提高管理人員風險管理意識

任何工作的落實執行都要落實的個人之上，同時人類的意識是決定人類行為的關鍵因素。所以想要優化通信項目風險管理方案，就要提高管理人員的管理意識。管理人員風險管理意識的形成不可能是一蹴而就的，同樣對于管理人員風險管理意識的培養也不可能做到一勞永逸。企業在管理人員的風險管理意識培養過程中應該形成常態化的宣傳與培訓可以采用多種方式進行風險管理意識的提高，如風險管理知識競賽、風險管理案例觀看、三級安全教育培訓、業務熟練能力培訓等，通過這些方式形成制度化、常態化的風險管理意識培養體系，最終使風險管理貫穿通信工程項目建設的始終。

2.2優化完善項目管理組織結構

我國通信工程項目中很多風險隱患都源于風險管理組織體系的不完善，正是因為部門之間、人員之間缺乏有效的信息溝通和交流，才造成了嚴重的工作脫節現象，導致通信工程項目的風險隱患指數提高。通信工程項目的風險管理方案優化，應著手于管理機制的優化與完善，逐漸建立責任追溯機制系統，形成職能、生產等部門的責任清單、負面清單和權力清單，明確項目建設各個參與主體的責任、分工、任務和權利，落實責任到組、責任到人，形成權明責晰的管理體系，從而在發現風險隱患時能夠及時的采取應對措施，減少企業損失。同時要不斷優化通信工程項目建設過程中的生產要素配置，進行生產要素配置過程的全程動態監控，確保生產要素分配過程的公平、合理。

2.3提高風險識別和規避能力

在通信工程項目建設過程中，對于風險的有效識別是風險管理工作的關鍵措施之一。風險識別是有效進行通信工程項目風險管控的基礎性前提，風險識別是對風險隱患的科學判斷過程，在這個過程中要明確風險點的位置，并采取積極有效的針對性措施，做到防患于未然，將風險隱患消滅在萌芽階段。通信工程項目的管理者在進行風險隱患的識別與規避時，應根據項目的具體實際情況選擇具有針對性的方法，如測試表法、流程圖法等，測試表法是要依據通信工程項目的項目設計、實施驗收、工程監理、安全生產、信息通信工程行業建設定額等規范規定，并結合通信工程項目的實際情況，形成重要風險點的展示表。再根據重要風險點表對于主要風險點和風險環節進行風險防范措施的設定，從而將風險隱患的不利影響和損失降到最低。流程圖法則是要求在項目進行可行性研究時就繪制通信工程項目的流程圖，進行施工圖設計階段的深入研究和探討，并在施工過程中不斷優化完善流程圖，對各個施工階段的風險進行深入分析，全面把控項目流程環節之間的關系，從而做到風險點和風險隱患的精準識別與判斷。

2.4項目風險評估和風險的有效轉移

通信工程項目的風險評估要建立在有效的風險識別基礎上，在對分析事件進行較為完整的識別和判斷后，要對風險隱患和事件做進一步的深入分析，最大限度的定量分析，分析出風險事件的發生幾率。盡管通信工程項目的風險管理具有不可主觀預見性、不可控性和復雜性等特點，但很多科學的風險評估辦法都能有效的進行風險發生概率的估算，如經驗法、頭腦風暴法、專家分析法、定性分析與定量分析結合法等。在通信工程項目的風險管理中如果發現風險隱患事件時，最有效辦法的就是采取及時的預防應對措施，但這個過程中難免會造成一定的經濟損失，所以通信工程項目的風險管理一定要進行相應風險轉移。風險轉移顧名思義就是將可能發生的風險轉移給其他個人或組織，從而有效控制風險，減少風險損失。當前我國通信工程項目建設中的常用風險轉移方式有很多，如聯合體投標、工程投保、工程分部外包等。

3結論

隨著經濟、科技等領域發展與進步，通信行業對于國家繁榮的重要性愈加凸顯，我國通信行業的雖然起步較晚，但發展速度較快。所以通信工程項目的風險管理水平必須要得到快速的提升，要在實踐過程中不斷探索科學、合理的風險管理策略與方案，有效降低風險事件的發生概率，從而推動通信行業的快速發展。

參考文獻

[1]余大國.通信工程建設項目風險管理及控制策略研究[J].廣東通信技術，20L9，39（02）：18—20.

[2]葛陶林，周宇銘.通信工程建設項目風險管理及控制策略研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（33）：200.