建筑工程施工的質(zhì)量管理問題剖析

李鐵強

摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理是工程管理核心重點，該管理事項與其他管理目標息息相關(guān)，為了提升整體建筑的質(zhì)量，管理人員有必要強化施工質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量管理中，總會出現(xiàn)各種問題，這些問題涉及到各方面、各專業(yè)，管理人員需要及時解決這些問題，使其不會影響其他目標的實現(xiàn)。另外還要制定針對性較強的問題解決方案和管理計劃，使最終的工程質(zhì)量滿足標準要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;措施

施工質(zhì)量管理范圍和管理對象太過籠統(tǒng)，不夠精細，這會影響質(zhì)量管理效果。管理人員在重點管理施工階段時，還要注意其他階段的管控，在重點管控目標同時，也要記得關(guān)注其他管理目標。另外全員需要做好配合，需要協(xié)作解決各種施工質(zhì)量問題，落實質(zhì)量管理措施。最后管理人員還要做好監(jiān)督檢查工作，消除各種質(zhì)量缺陷和隱患。本文主要針對建筑工程施工的質(zhì)量管理問題進行剖析。

1建筑工程施工質(zhì)量管理問題

1.1質(zhì)量管理制度問題。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，管理制度會將各種施工行為局限在安全標準范圍內(nèi)，超過該范圍，便違反了制度規(guī)定，相關(guān)的質(zhì)量管理事項便會出現(xiàn)隱患和缺陷。所以管理制度對質(zhì)量管理很重要，在實際中，很多施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題，都是因為管理制度缺失或不完善。當這種約束失效后，現(xiàn)場的管理要素很容易出現(xiàn)混亂，尤其是施工人員，其行為完全不受控后，施工技術(shù)落實也不會符合規(guī)范標準。另外管理制度還會對其他利益人員產(chǎn)生約束，當制度不完善時，這些利益者會抓住可乘之機，最終使質(zhì)量失控。

1.2施工人員質(zhì)量管理意識問題。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，施工人員是關(guān)鍵，雖然管理人員可以對現(xiàn)場施工事項進行管理，但施工事項的主要執(zhí)行者為施工人員，如果其出現(xiàn)違規(guī)操作，整個工程的安全可靠性都會受到質(zhì)疑。在實際中，很多施工人員并沒有清晰濃厚的質(zhì)量意識，所以在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)人為制造的安全隱患問題及各種偷工減料行為。在工程施工中，會存在很多技術(shù)性作業(yè)，這些高技術(shù)人員質(zhì)量意識淡薄，會使該作業(yè)施工對象成為整個工程的薄弱點。由此可見施工人員的質(zhì)量意識和個人素質(zhì)會對工程施工質(zhì)量管理產(chǎn)生深遠影響，管理人員還要將人員作為管理重點。

1.3質(zhì)量監(jiān)管檢查問題。在質(zhì)量監(jiān)管檢查中，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有兩種，其一市場標準不規(guī)范，把控力度差，其二管理人員監(jiān)管思想意識差.管理不到位。前者主要出現(xiàn)在法律意識比較差的區(qū)域，該區(qū)域建筑行業(yè)對市場標準的把控力度低，所以很多工程項目質(zhì)量驗收會出現(xiàn)隨意、散漫現(xiàn)象。相關(guān)的質(zhì)量標準也很低，這會使通過驗收的項目在后期應(yīng)用中出現(xiàn)巨大隱患。另外建筑行業(yè)及建筑市場對企業(yè)的標準也較低，很多不符合資質(zhì)要求的建筑企業(yè)會承包與其資質(zhì)不對等的工程項目，這也會使施工質(zhì)量失去保障。后者與管理人員本身素質(zhì)有關(guān)，其如果無法正式施工質(zhì)量問題，施工安全目標和質(zhì)量目標都無法滿足要求。

2建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1健全質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量體系。針對施工質(zhì)量管理問題，各方單位要采取有效的管理措施。企業(yè)可以建立比較完善的管理制度和質(zhì)量體系，制度與體系還要與法律法規(guī)結(jié)合起來，使管理真正無漏洞，使工程全程管理嚴絲合縫，沒有違法違規(guī)操作切入點，如此施工環(huán)境才安全可靠。健全完善的管理制度和管理體系可以為施工建立良好的基礎(chǔ)環(huán)境，可以成為各種違規(guī)操作處理事項的參考依據(jù)。在制度體系建立中，企業(yè)還要將各方單位、各部門及各專業(yè)人員聯(lián)系起來，使其能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在體系建立后，相關(guān)的質(zhì)量管理人員要就材料設(shè)備采購、檢查、應(yīng)用事項展開探討和研究，使其質(zhì)量得到保證，使施工質(zhì)量得到保證。另外各監(jiān)管體系人員還要重點解決施工過程中的質(zhì)量影響因素，使施工質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2.2樹立質(zhì)量意識，強化規(guī)范操作。管理人員及施工人員都需要經(jīng)歷質(zhì)量培訓，在培訓教育中，樹立質(zhì)量意識和安全意識，掌握相關(guān)的管控措施，并在持證上崗后，落實各自責任。企業(yè)需要明確“質(zhì)量第一”思想意識，所有的管理工作及管理制度、措施等都要圍繞其展開。這會給員工傳遞質(zhì)量很重要的觀念，在上行下效影響中，員工的質(zhì)量意識自然會提高。在施工質(zhì)量管理中，企業(yè)還要結(jié)合責任制度，使質(zhì)量管理任務(wù)和管理目標精細化，然后分配給相關(guān)員工，使員工規(guī)范自身行為，規(guī)范操作，最終使施工質(zhì)量滿足要求。在強化質(zhì)量意識方面，項目負責人還要做好相關(guān)的教育工作，如技術(shù)交底和質(zhì)量交底等。另外質(zhì)量與安全總是息息相關(guān)，在樹立“質(zhì)量第一”意識后，全員還要樹立“安全第一”意識。這可以使員工有效規(guī)避各種安全隱患，減少各種人為事故。

2.3加強質(zhì)量監(jiān)管驗收。施工質(zhì)量管理問題要得到徹底解決，質(zhì)量管理水平要得到提升，還需要從質(zhì)量驗收人手，加強監(jiān)管，使不合格的產(chǎn)品和工程不會流入市場。建筑工程中需要質(zhì)量監(jiān)管驗收的事項有很多，管理人員要一一列舉，并逐一監(jiān)管。首先需要對施工資料和施工圖紙、施工方案等進行檢查，查看其可行性，減少其引發(fā)的各種變更。其次需要對施工要素進行質(zhì)檢，避免不合格的材料出現(xiàn)在工程中，還要保證設(shè)備持續(xù)工作。最后對隱蔽工程的施工效果進行檢查，對工程項目施工成品進行質(zhì)檢，找到缺陷，加以修復，減少工程應(yīng)用中的問題。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量與施工各種要素的質(zhì)量及規(guī)范標準性有關(guān)，管理人員需要樹立全面管理意識，各方單位需要建立相關(guān)的管理制度和體系，使質(zhì)量得到專門管理。各方領(lǐng)導人員要時刻關(guān)注施工情況，及時了解并解決施工質(zhì)量問題，使施工質(zhì)量達標。另外單位還要加強施工質(zhì)量管理信息化建設(shè)，使質(zhì)量管理實現(xiàn)動態(tài)管理和精細化管理。