市政工程EPC項(xiàng)目管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善對(duì)策探究

孫元斌

摘要：EPC項(xiàng)目為市政工程項(xiàng)目之一，加強(qiáng)工程管理，是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。基于此，本文首先簡(jiǎn)要分析了市政工程EPC項(xiàng)目的管理質(zhì)量與控制體系建立需求，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行四階段入手，對(duì)管理質(zhì)量與控制體系建立及完善的具體策略進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：市政工程;EPC項(xiàng)目;管理質(zhì)量;控制體系

前言

城市的發(fā)展，使得市政工程的數(shù)量不斷增多。為提高施工效率，EPC項(xiàng)目逐漸普及。EPC項(xiàng)目施工的過(guò)程中，提高管理質(zhì)量、縮短工期、增加經(jīng)濟(jì)效益，為工程承包商的主要目標(biāo)。為達(dá)到上述目標(biāo)，建立與完善管理質(zhì)量與控制體系較為重要。

1市政工程EPC項(xiàng)目的管理質(zhì)量與控制體系建立需求

工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）指公司受業(yè)主委托，以合同為準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程。市政工程中，EPC項(xiàng)目的落實(shí)，需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行四大階段。四階段中，影響施工質(zhì)量、工期及成本的因素較多。如未加強(qiáng)管理，易導(dǎo)致工程成本上升、質(zhì)量下降，難以滿(mǎn)足業(yè)主的需求。為改善工程的信譽(yù)與形象，提高經(jīng)濟(jì)效益，工程應(yīng)建立及完善項(xiàng)目的管理質(zhì)量與控制體系，為施工質(zhì)量的全面提升奠定基礎(chǔ)。

2市政工程EPC項(xiàng)目管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善對(duì)策

2.1設(shè)計(jì)階段的管理質(zhì)量與控制體系

2.1.1地質(zhì)勘察

地質(zhì)勘察的目的，在于明確施工當(dāng)?shù)氐乃募暗刭|(zhì)條件，明確施工區(qū)域周?chē)淖匀画h(huán)境，確保施工的過(guò)程能夠順利進(jìn)行。對(duì)此，施工前，工程承包商應(yīng)積極組織地質(zhì)勘察人員，落實(shí)勘察工作。例如：當(dāng)施工當(dāng)?shù)赝寥揽障侗?1，含水量高，腐殖質(zhì)面積大時(shí)，則表明當(dāng)?shù)乜赡艽嬖谲浲恋鼗４藭r(shí)，勘察人員應(yīng)立即于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原位試驗(yàn)，獲取軟體的抗剪強(qiáng)度參數(shù)，判斷參數(shù)是否符合工程需求。針對(duì)不符合工程需求者，應(yīng)立即記錄，為施工方案的設(shè)計(jì)提供參考。

2.1.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

市政工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工區(qū)域周?chē)ㄖ飻?shù)量多，地下管線(xiàn)縱橫交錯(cuò)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，如未對(duì)上述因素加以重視，易導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果與工程實(shí)際不符的問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致施工無(wú)法持續(xù)進(jìn)行。因此，施工前，工程承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的重視。以市政建筑工程為例：施工圖紙中，應(yīng)包含“建筑層數(shù)”、“筏板配筋”、“樓梯與坡道的處理”、“主樓與裙房的連接”等內(nèi)容。設(shè)計(jì)完成后，需采用相應(yīng)軟件進(jìn)行“碰撞試驗(yàn)”，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的碰撞問(wèn)題。

2.2采購(gòu)階段的管理質(zhì)量與控制體系

2.2.1制定計(jì)劃

采購(gòu)階段，EPC項(xiàng)目應(yīng)首先制定采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)效率。以市政橋梁工程為例：采購(gòu)人員應(yīng)首先明確項(xiàng)目施工所處的城市，明確項(xiàng)目的資源需求（如：混凝土、瀝青）。材料成本為EPC項(xiàng)目成本的主要組成部分，為避免發(fā)生超預(yù)算問(wèn)題，采購(gòu)前，需對(duì)工程合同及預(yù)算進(jìn)行觀察，將成本控制在一定范圍內(nèi)。確定成本及采購(gòu)材料后，需明確采購(gòu)責(zé)任（如：A負(fù)責(zé)采購(gòu)混凝土、B負(fù)責(zé)采購(gòu)鋼筋），并確定采購(gòu)期限，以提高采購(gòu)效率，避免延誤工程進(jìn)展。

2.2.2價(jià)格比對(duì)

為節(jié)約成本，提高EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)人員需于采購(gòu)前，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件進(jìn)行調(diào)查，對(duì)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，以保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇。以鋼筋為例：如施工所處城市中，A供應(yīng)商三級(jí)鋼筋（HRB400E）價(jià)格為4700元/t，三級(jí)螺紋鋼（HRB400E）價(jià)格為4417元/t。B供應(yīng)商三級(jí)鋼筋及三級(jí)螺紋鋼的價(jià)格，分別為4851元/t，及4500元/t。但與A相比，B供應(yīng)商鋼筋質(zhì)量更高，且長(zhǎng)期合作可適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。此時(shí)，則應(yīng)選擇B供應(yīng)商采購(gòu)材料，并與其簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，節(jié)約材料成本。

2.3施工階段的管理質(zhì)量與控制體系

2.3.1應(yīng)用BIM技術(shù)

工程施工的過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免發(fā)生超工期的問(wèn)題，EPC項(xiàng)目應(yīng)將BIM技術(shù)的應(yīng)用到管理過(guò)程中，完善管理質(zhì)量與控制體系。例如：管理人員可于施工前，建立工程的BIM模型。并制定“月計(jì)劃”、“季度計(jì)劃”及“年計(jì)劃”。每日施工結(jié)束后，均應(yīng)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，對(duì)模型進(jìn)行更改，并利用BIM軟件的功能，對(duì)工期進(jìn)行計(jì)算。一旦發(fā)現(xiàn)目前工程施工效率下降，難以于預(yù)計(jì)工期前竣工，則需立即調(diào)整施工進(jìn)度，提高工程的管理水平。

2.3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于減少安全事故，避免發(fā)生施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提高工程的施工質(zhì)量。就安全管理而言，管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴安全帽，或未使用防護(hù)措施，應(yīng)立即予以提醒，避免發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)瑧?yīng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。就質(zhì)量管理而言，施工階段，管理人員如發(fā)現(xiàn)施工人員存在偷工減料、未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)施工的行為，需及時(shí)囑其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4試運(yùn)行階段的管理質(zhì)量與控制體系

EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段，管理人員應(yīng)積極收集數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況進(jìn)行對(duì)比，判斷兩者是否相符。此外，管理人員同樣應(yīng)從配電、給排水兩方面出發(fā)，對(duì)建筑的性能進(jìn)行評(píng)估。

以配電為例：管理人員需聯(lián)合電氣工程的相關(guān)人員，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行，觀察有無(wú)異常。此后，應(yīng)進(jìn)行漏電開(kāi)關(guān)模擬實(shí)驗(yàn)，觀察有無(wú)漏電問(wèn)題，以保證業(yè)主居住安全。如試運(yùn)行無(wú)異常，則表明建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可正式投入使用。

3結(jié)論

綜上所述，市政工程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)地質(zhì)勘察及圖紙管理，可有效提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。加強(qiáng)價(jià)格及質(zhì)量比對(duì)，可確保采購(gòu)物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。將“BIM技術(shù)”應(yīng)用到施工階段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的全方位控制。試運(yùn)行階段，工程需主動(dòng)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，評(píng)估建筑性能，提高管理質(zhì)量與控制體系的完善性。