如何建立激勵約束機制留住人才

王英楠

摘 要：隨著時代的發展和社會的進步，社會主義市場經濟體制改革背景下，企業發展面臨諸多的挑戰，人力資源成為一個組織乃至國家發展的重要因素，人力資源開發和利用成效一定程度上決定了國家綜合競爭實力的高低。加強企業激勵機制構建，不斷提升人才利用價值，才能更好地吸引人才、留住人才，進而為組織的發展提供強大的人力支持。文章對建立激勵約束機制的意義進行了分析，著重探討了構建激勵約束機制，更好地留住人才應當做好的基礎工作和相應的保障措施，以供參考。

關鍵詞：激勵約束;機制;人才;留住;措施;意義

隨著時代的發展變化，新時期市場競爭形勢越來越激烈，為了推動組織發展，引導組織在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，企業對內部管理工作越來越重視，其中一項重要的基礎工作就是加強人力資源管理，人力資源管理和企業各項工作密切相關，人才是組織發展最重要的資源，如何更好地激發人的工作潛能，提升自身的綜合素質，建立和組織目標相一致的發展規劃，并不斷努力成長，成為當前組織關注和研究的重點，只有采取有效的措施加強激勵約束管理，才能更好地提升人才管理質量。加強建立激勵約束機制留住人才的措施探析，具有重要的社會意義和現實價值。

一、構建激勵約束機制的重要意義

對于一個組織而言，最重要的是人，把人培養成組織希望的，能夠勝任崗位要求的人才，才能更好地引導他們樹立正確的價值觀和人生觀，在自身的崗位上不斷努力，創造更大的績效，為組織發展提供更多的支持和幫助。構建激勵約束機制，對于人才成長和組織發展而言都具有重要的意義，具體體現在：

（一）能夠更好地發揮人力資源的價值

組織通過構建激勵約束機制，可以吸引更多的人才到組織中工作，進而不斷提升組織的綜合競爭實力，在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢，不斷提升組織績效。當前企業在發展過程中，面對的社會形勢越來越復雜，市場競爭形勢也非常緊迫，為了不斷提升組織的綜合競爭實力，需要加強人力資源管理，如何留住人才，并有效發揮人才的價值和潛能為組織發展提供可靠的人力支撐，成為組織關注和研究的重點，也是人才培養的重心。對于組織發展而言，資金、市場、人才等都非常重要，但是最為重要的影響因素依然是人才，如果不注重人本投資，不注意開發人力資源潛能，將不利于組織的持續長遠發展，甚至成為發展的阻力，所以加強激勵約束機制構建，能夠進一步提升人才管理水平。

（二）有助于不斷創新人才管理方法和模式

組織通過結合自身的實際，在選人用人等方面進行深入研究，構建和組織戰略發展規劃相一致的人才管理機制，一定程度上可以為組織的發展提供源源不斷的動力，人才的選拔培養對組織發展而言固然重要，但是也需要注重選人用人的方式方法，傳統的人事管理模式已經不能適應新形勢下組織發展的要求，只有不斷改變用人觀念，建立適合市場形勢發展和員工需求的完善科學的激勵約束機制，才能更好地為人才的成長提供更好的環境和氛圍，讓更多優秀的人才脫穎而出，提高影響力和引導力。

（三）有利于更好地提升人才對組織的貢獻度

通過不斷完善組織激勵約束機制，構建適合組織自身發展特點的人才管理模式，可以更好地結合市場形勢的變化和組織的戰略發展目標，統籌各方面的資源，提升人力資源的利用價值，只有通過構建科學完善的激勵約束機制，才能不斷激發員工的潛能，更好地構建有效的考核評價機制，對人才的貢獻度等進行全面評價和衡量，以此為基礎動態調整人才選用體系，切實提高選人用人的科學性。

二、構建激勵約束機制應當做好的基礎工作分析

激勵約束機制是組織人力資源管理一項重要的基礎工作，可以看到隨著組織的發展變化，面臨的市場形勢也非常復雜，想要更好地發揮激勵約束機制應有的價值和作用，需要全面做好基礎管理工作，這樣才能更好地為激勵約束機制的實施和功能的發揮提供強大的保障，具體在激勵約束機制構建方面應當做好的基礎工作包含以下幾個方面：

（一）根據發展戰略規劃等情況，建立科學的考核評價體系

激勵約束機制的實施需要通過考核手段來予以體現，進而更好地針對性進行應用分析，所以應當首先構建科學的考核評價機制。一方面要充分考慮不同崗位的特點以及組織的發展戰略目標，并以此為基礎形成細致的考核評價指標體系，針對不同崗位實施不同的考核機制，對考核指標進行動態調整，建立內部相對公平科學的考核評價體系，才能有效通過考核的方式來推動組織成長。一方面應當全面考慮相關的關聯要素，對于組織發展而言，人才固然是非常重要的不可替代的要素，但是也要認識到其他要素的重要性，比如資本、技術等，所以在人才考核管理方面應當充分將資本、技術等相關的要素全面納入評價體系中，并充分考慮貢獻和價值規律，以此來形成系統的考核機制，此外在構建激勵約束機制方面還需要考慮不同崗位的具體差異，崗位性質、工作難度、承擔的任務量、責任風險等方面都需要進行全面衡量，從相對公平的角度來進行構建，還要堅持激勵形式的多樣性，在物質激勵的基礎上，探索多元化的精神激勵模式，從而更好地發揮明星效益，激勵人才不斷成長。

（二）不斷進行理念創新，樹立以人為本的管理理念

構建激勵約束機制，除了要完善相應的考核評價體系以外，還需要加強理念的創新，只有采取有效的措施不斷引進現代化人力資源管理理念，注重貫徹全員競爭理念，才能更好地吸引人才、留住人才，所以在構建用人機制方面應當充分貫穿全員競爭理念，并在用人機制方面進行不斷調整，更好地考慮員工的需求和成長發展相關的因素，才能更好地通過激勵約束來激發員工工作動力，此外還需要考慮激勵機制的外延功能，盡可能釋放組織發展活力，為人才的成長進步提供更廣闊的平臺，催生發展動力。

（三）合理控制成本

對于組織發展而言，效益的實現既需要不斷開發創造，同時也應當全面加強成本控制，這樣才能更好地實現持續發展效益，所以在進行約束激勵機制構建方面，也要考慮到內部消耗的情況，在進行全面調研分析的基礎上，積極探索如何減少內部消耗，控制用人成本，以此為基礎構建科學動態的考核評價體系和人才晉升機制，在人才的選拔任用方面要積極探索多元化的競爭管理模式，通過公開招聘、內部競聘以及末位淘汰等方式提升選人用人的價值，進而構建良好的競爭格局，為組織的發展提供強大的基礎保障。

三、構建激勵約束機制的具體措施分析

在組織構建激勵約束機制的過程中，在基礎工作的指導下，建議從以下幾個方面進行設計和實施：

（一）充分考慮組織的發展戰略目標，并結合實際構建多層次的人才管理機制

激勵約束機制的構建既要考慮統一性和規范性，同時也應當考慮多元性和動態性，這樣才能更好地吸引人才和留住人才，所以組織要結合發展戰略規劃，充分考慮人才需求等，構建多元化的人才管理機制，既要注重基礎管理，符合人員的基本預期，同時也要完善系統的培訓機制，這樣才能更好地提升員工的思想認知和職業素養，引導他們樹立正確的價值觀和人生觀，此外要堅持人才使用和人才培養相結合的管理模式，尤其是高層次人才的培養方面，要構建人才儲備數據庫，考慮組織的梯隊建設，并在培訓方面設定更多的經費支持，才能更好地提升人才培養成效，創造更大的價值。

（二）不斷動態調整激勵約束的內容體系

人才約束激勵機制的構建，并不是一成不變的，應當充分根據形勢的發展變化等進行動態構建和調整，這樣才能體現其科學性。所以組織要充分提高對人才的關注度和重視程度，不斷完善物質激勵模式，積極學習其他組織在人才激勵約束機制形式方面的做法，樹立以人為本的發展理念，從滿足員工多元化需求的基礎上進行激勵約束機制內容的創新，從而更好地為人才的成長提供更好的發展環境。所以要加強企業文化價值，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，并通過加強績效考核，構建科學的考核評價機制，探索運用多樣化的考核評價方式等手段，在人才的選拔、任用等方面為員工提供更多的多樣化選擇，定期開展崗位輪換，加強崗位價值體系構建，探索崗位勝任力模型等，從而為選人用人提供更可靠的制度支持，還要加強分配機制改革，將薪酬管理中的內容要素進行統籌調整，既要保證員工的基本收入，又要發揮考核激勵的作用，鼓勵員工做出更大的貢獻，才能獲得更多的保障。

（三）在高端人才培養激勵方面要多下功夫

對于組織發展而言，關鍵人才對于組織的發展最為重要，所以應當高度重視高端人才的培養，要積極探索外聘專家任職、高端人才主動吸引機制等手段，更好地吸引有素質、有能力的人才到組織中任職，并通過完善相關的培訓等機制，留住人才，才能更好地提高關鍵人才的利用成效。

總之，構建約束激勵機制，需要充分考慮組織的發展戰略，以及員工的需求，還要從成本控制的角度來進行統籌管理，這樣才能更好地構建科學完善的約束激勵機制，為組織的持續健康發展提供強有力的人才支持。

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