集中核算模式下福建郵政企業財務轉型問題分析

林金

摘 要：在企業探索財務轉型的過程中，財務共享是最重要的一種表現形式，而福建郵政企業建立會計核算中心正是對財務共享模式的具體運用。圍繞郵政企業在集中核算模式下財務轉型中存在的主要問題，提出了深入推進財務轉型的對策，力求能充分發揮集中核算財務共享模式的作用，為企業經營管理決策工作的開展提供支持。

關鍵詞：財務轉型;會計集中核算;財務共享;郵政企業

文章編號：1004-7026（2019）13-0146-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F616.6 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?郵政企業實行會計集中核算模式的優越性

會計集中核算模式是財務共享模式的一種具體運用。財務共享模式的核心理念是在信息技術的支撐下，針對財務業務流程進行處理，對組織機構進行優化，規范業務工作流程，在不斷提高流程運行效果的基礎上，逐步實現有效控制成本和創造社會經濟效益的目標。會計核算中心以“集中、統一、規范、高效”為目標，服務于企業內外部會計信息需求，集中控制各地郵政企業會計信息質量。其職責是按照會計準則的相關規定和內部控制的相關要求，集中進行各地區郵政會計核算、資金結算和財務報告編制，提供財務分析數據，實施對各地的會計監督。通過實行各地會計集中核算，實現“六個統一”，即會計政策統一、核算方法統一、信息標準統一、業務流程統一、預算控制統一和信息系統統一，提高財務信息質量和財務處理效率，提升財務基礎管理水平，集中管控財務風險，構建更加系統的業財融合發展體系，更好地發揮財務對企業經營的支撐作用[1]。

2 ?集中核算模式下郵政轉型面臨的問題

福建郵政企業作為勞動密集型和承擔著社會服務義務的基礎性企業，在傳統的會計核算模式下，企業財務人員把精力都耗費在煩瑣的日常核算和數據統計中，實行會計集中核算后，財務職能確實發生了一些變化，但是受到傳統觀念和行業特殊性的影響，要想實現財務轉型，仍然面臨很多困難。

2.1 ?財務轉型意識淡薄

當前，隨著國家財稅體制改革的深入實施，中國郵政集團公司寄遞事業部改革穩步推進，全國郵政進入轉型發展的關鍵時期，各地郵政分公司已經意識到了財務轉型的重要性，逐漸將財務轉型工作作為重點提上了日程。但在實踐工作中，發現基層郵政企業，尤其是市縣級財務管理人員和領導人員尚未認識到財務轉型的重要性，對深入推進集中核算模式下的財務轉型支持力度不足，甚至有部分員工認為沒有必要促進財務轉型，這對財務轉型工作的落實產生消極影響。

2.2 ?部門融合效果不理想

實行集中核算后，在郵政企業財務轉型方面一般重點探索業務管理和財務管理的有機配合，通過協同管理來提高財務管理工作的綜合效果。然而，在郵政企業推進財務轉型的過程中，發現業務部門和財務部門之間無法進行有效溝通[2]，配合度差，對業務與財務融合工作的開展產生消極影響，降低了財務轉型效率。

2.3 ?財務人員素質偏低

財務人員的素質對轉型工作的開展有直接影響。郵政企業作為老牌大型國企，在市縣級存在嚴重的人員老化現象，財務人員的知識體系也局限于會計核算方面，對與經營相關的管理會計知識，以及法律、信息管理方面的其他領域知之甚少，財務人員素質普遍低下，無法為財務管理提供有效的支撐，無法促進財務管理和業務管理的有效融合，這也會對財務轉型工作的優化創新產生消極影響，不利于企業在市場競爭中創造更大的經濟效益和社會效益[3]。

3 ?集中核算模式下郵政企業財務轉型的優化措施

3.1 ?轉變思想觀念，加強對財務轉型的重視

①郵政企業領導人員要正確認識集中核算模式下財務轉型的重要性，并將財務轉型納入企業日常工作中，發揮模范帶頭作用，帶領企業財務管理人員和業務管理人員以“一體兩翼”經營戰略發展目標為出發點，開展財務轉型工作，提高企業財務轉型綜合效果。②在郵政企業內部積極開展宣傳教育工作，通過專題講座、設置宣傳欄、微信公眾號信息推送等方式，對財務轉型方面的內容進行普及，使工作人員認識到財務轉型的重要性，能在具體的工作中積極配合財務轉型工作的開展，發揮業務管理和財務管理的優勢。

3.2 ?加強業務與財務部門之間的溝通

在目前的集中核算模式下，財務轉型工作的開展受到財務部門和業務部門的共同影響，只有兩部門之間能針對財務共享和財務轉型進行有效溝通和交流，并相互配合，才能進一步發揮財務共享和財務轉型工作的優勢，提高財務轉型工作的發展成效。①對財務部門和業務部門進行積極引導，使其能正確對待財務管理和業務管理工作，共同促進財務轉型工作的開展。②深入推進企業業務和財務一體化工作的建設，為業財融合工作創造良好的條件。③協同深化業財融合，圍繞業務發展重點、難點問題，深入企業經營，從參與者角度拓展企業核算管理。緊追新興業務，關注業務處理流程，從專業財務角度提出優化措施，防范稅務和核算風險，實現財務轉型工作的跨越發展。

3.3 ?加強信息化建設

福建郵政企業在改革中要結合現代信息技術，全方位推進財務共享服務系統的構建，幫助會計集中核算中心從傳統的會計核算部門轉變為企業的交易處理者、資金控制者、風險管理者、預算和績效支持者及利潤創造者。①在分類核算的基礎上根據集團指導意見，可以對福建省集中核算工作進行專業化分工，建設專業化服務平臺。隨著郵政企業ERP系統各個模塊的上線，在加強各模塊應用和操作的同時，推進模塊間的集成聯動作用，分模塊落實ERP系統操作能力與應用需求，定期進行線上操作技能推廣，提升全省集中核算服務水平，幫助財務處理工作從事務型向決策型轉變。②以智能化探索新技術運用。充分利用“大智移云”等數字化手段，持續推進云審批、稅控專用發票自動查驗、財務信息可視化運用等功能的研發和上線，在提升集中核算流程效率的同時，盡可能為企業內外部用戶帶來全流程、全方位的財務智能共享服務體驗。

3.4 ?優化人才培養工作

財務人員的素質水平與企業的財務管理水平息息相關。郵政企業要想做大做強，必須具有高素質的財務人員隊伍。一方面，要以轉型發展為契機，積極組織企業現有財務人員參與培訓，引導財務人員深入業務部門開展工作，了解業務部門的基本情況，系統把握財務管理和業務管理工作的需求，提高其預測、分析、決策和控制能力，逐步將他們打造成為復合型人才。另一方面，優化企業人力資源管理機制，對企業員工實施激勵機制，使員工能主動配合財務管理人員開展會計集中核算工作，逐步實現財務轉型目標。

參考文獻：

[1]林蕾.郵政集團H分公司會計集中核算體系研究[D].哈爾濱：黑龍江大學，2016.

[2]鄭向莉.基于財務共享的財務轉型問題及對策探討[J].財會學習，2019（7）：37-39.

[3]郭文婷.新形勢下郵政企業財務轉型的思考[J].時代金融，2018（7）：248-249.