關于加強地質勘探單位經濟管理的建議

于世杰

摘 要：隨著地質勘探單位的逐漸轉型，所涉及的業務也在逐漸增多。除目前的地質勘探外，還涉及市政工程和礦產開發等多個方面。以地質勘探單位為分析對象，對單位的經濟管理狀況進行研究，并針對存在的問題提出改進策略。

關鍵詞：地質勘探單位;經濟管理;問題;建議

文章編號：1004-7026（2019）13-0150-02 ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.1 ? ? ? ?文獻標志碼：A

在目前的經營管理中，地質勘探單位在保證提升自身效益的同時，應根據當前的經濟發展狀況，對企業的內部資金和管理體系進行完善。

1 ?地質勘探單位在經濟管理中存在的問題

地質勘探行業處于初期發展階段，缺乏一定的管理制度，為了提升自身的規范性，就需要采取一定的策略。而目前在經濟管理方面仍存在許多問題。

1.1 ?資金管理過程中的低資金收入現象

在資金管理過程中，最突出的問題是社會資金較少。從目前情況來看，地質勘探單位的收入渠道單一，主要是對地質勘探成果進行轉讓。但在這個過程中，操作的復雜性增加了經濟管理的風險[1]。獲取地質成果的實際成本較高，地質勘探單位經常會出現資金投入大，但收益較少的現象。高運營成本和低社會收入現象對地質勘探單位的生存和發展造成了一定的影響。

1.2 ?沒有正確認識產業結構

現階段，地質勘探單位對勘探行業的產業結構沒有正確的認知，在沒有正確分析市場需求的情況下，會嚴重影響真身的發展。同時，由于地質勘探行業缺乏銷售市場，在極大耗費人力物力的情況下也沒有獲得經濟收入的途徑，一些勘探行業的項目也出現了競爭現象[2]。如果資金不足，更會影響地質勘探單位的競爭力。

1.3 ?預算和實際存在一定的偏差

預算是任何項目實施的前提和關鍵環節，只有保證預算工作的準確性，才能節約資源，提升經濟效益。但在目前的地質勘探中，企業預算和實際費用存在較大偏差，這會造成資源浪費，也將直接影響企業的收益。除此之外，在勘探行業的經濟管理中，還存在制度不健全的問題。

2 ?加強地質勘探單位資金管理的策略

2.1 ?實行財務和資金的集中化管理

通過采用財務和資金的集中化管理，能夠有效提升資金的流動性。對資金進行分層使用，對于地質勘探中的優勢項目，要增加資金投入，擴大優勢項目的規模[3]。剩余的資金可使用在必要的項目中，這樣能夠有效發揮資金的價值。在財務集中管理模式下，能夠減少資金分散帶來的不利影響，通過對資金的分層利用，能夠提升整體經濟效益。

2.2 ?提升財務管理人員的資金管理水平

財務管理人員的管理水平是目前地質勘探行業經濟管理中的重要內容。在保證財務管理科學性的同時，也要保證財務管理的多樣性，以此來應對不斷變化的市場需求。為了保證資金的合理管理，財務管理人員應提升自身的專業管理水平，在拓展視野的基礎上保證工作高效運行[4]。

2.3 ?結合網絡平臺，有效規避管理風險

地質勘探人員在進行信息處理，增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和風險，在互聯網時代下，應運用網絡管理體系，在網絡快捷性和安全性的基礎上，對單位的資金進行合理管控，在有效提升經濟管理水平的同時盡量規避風險。

3 ?對于地質勘探項目成本管理的策略研究

3.1 ?組建優秀的項目工作團隊

組建優秀的項目團隊是提高工作質量的關鍵。在地質勘探項目中，應根據勘探項目的難易程度對工作人員進行公開招聘，通過民主測評等方式聘請高效、有責任心的團隊，確保項目的順利進行，減少不必要的成本損失。

3.2 ?采用目標核算體系

地質勘探團隊應該進行成本控制，通過采用目標管理和考核方式，對出現的項目成本及各種管理費用進行歸納整理，業績考核部門在此基礎上進行業績評定，通過對項目進行整體分析，簽訂經營項目管理責任書。

3.3 ?對目標成本管理制度進行完善

通過完善目標成本管理流程，保證成本預算和考核制度的合理建立。在地質勘探施工前，應通過對地質勘探的機器設備和管理費用進行評估，來提升效益。對一些項目中出現的資金管理偏差較大的部分，應進行嚴格的比對分析，通過采用激勵機制保證員工對成本核算工作的熱情。

4 ?結束語

針對現階段地質勘探管理工作出現的資金管理問題，提出建議策略，即需通過完善財務制度和組建優秀團隊等途徑，來提升地質勘探經濟管理的效果。

參考文獻：

[1]吳罡.淺談地質勘查單位工程項目的經濟管理分析[J].東方企業文化，2018（S1）：244.

[2]吳加云.地質勘探單位加強工程項目經濟管理的措施探討[J].企業改革與管理，2018（11）：46-47.

[3]丁偉.試論加強地質勘探工程項目經濟管理的意義及實踐[J].財經界（學術版），2013（20）：125.

[4]康杰.淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].現代經濟信息，2011（12）：14，16.