關于企業戰略聯盟分化風險的成因及管控分析

肖敏芳

[摘 要]在現代化經濟發展的過程中，企業是推動經濟快速發展的重要因素，企業在發展過程中需要通過企業之間的聯系構建穩定的發展空間。企業戰略聯盟是現代化經濟發展過程中的重要模式，通過企業戰略聯盟能夠加強企業之間的聯系，可以有效降低企業運營過程中的風險，實現企業的多渠道發展，企業能夠利用戰略聯盟在資源平臺上獲得更加廣闊的發展空間。本文以企業戰略聯盟分化風險的成因和管控措施為重點，闡述了當前企業戰略聯盟分化風險形成的問題，并提出了企業戰略聯盟在發展過程中需要建立的關系模式和整體發展的策略。

[關鍵詞]企業戰略聯盟;分化風險;管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.057

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-0-02

0 ? ? 引 言

全球經濟一體化的快速發展使市場環境變得越來越復雜，企業在構建發展模式的過程中，需要建立可持續發展的戰略模式，更要通過參與市場競爭提升多方面的能力。企業通過建立戰略聯盟能夠使不同的企業實現資源利用方面的協同操作，能夠讓企業有能力抵御風險，實現全方位改變。高效率的戰略聯盟能夠促進企業快速發展，讓企業在發展的過程中能夠有效運用經濟學、社會學以及資源管理學的相關理論，構建安全穩定的發展環境。企業在構建戰略聯盟的過程中，其分化的風險是企業聯盟存在的主要問題，及時分化風險是使企業戰略聯盟能夠持續保持穩定發展的關鍵。

1 ? ? 企業戰略聯盟分化風險的界定

在市場經濟發展的過程中，企業需要建立起相應的合作關系才能更好地利用資源，戰略聯盟一詞是由美國的霍普蘭德和羅杰奈杰爾提出的，企業的戰略聯盟無論是在管理學還是在企業學界都有著明顯的爭議。戰略聯盟可以提升企業的經濟實力，主要通過資源共享和風險共擔來推動企業的網絡化發展。對于聯盟分化風險的理解可以表述為聯盟的系統內外部環境存在不確定性，從而會導致企業聯盟受到影響。戰略聯盟的分化風險只涉及聯盟成員企業之間的分化解體，對企業戰略聯盟分化風險的理解，可以理解為企業戰略聯盟的分化風險就是聯盟合作企業在實現既定戰略目標過程中潛在的聯盟瓦解風險。

2 ? ? 企業戰略聯盟分化的成因

2.1 ? 企業聯盟內部成員的沖突與矛盾

企業戰略聯盟在實現經營管理的過程中，戰略聯盟的靈活性強，成員之間的約束力弱，聯盟成員之間如果產生不信任或者成員利益分配不均，聯盟成員就會因缺乏契約精神而導致聯盟破裂瓦解。聯盟之間缺乏信任是企業聯盟瓦解的重要原因。成員之間擔心自己付出的成本大于收益，就會隨時改變戰略競爭的模式，聯盟之間利益分配難以協調形成的矛盾頻發。聯盟要建立在公平的基礎上才能有責任上的風險疊加，而聯盟成員之間的防范之心過強就容易使聯盟成員形成被利用的狀態，對自己的核心資源有所保留，在實現資源共享的過程中，流動的資源無法實現共享的目標，企業之間的矛盾就會形成主體的分化狀態。由于聯盟之間的利益和責任難以協調，很多企業會選擇從聯盟中獲取超出獨立經營時的收益，但是這種狀態不符合聯盟發展利益共同體的原則，就會形成企業戰略聯盟分化的風險。

2.2 ? 企業聯盟合作效率過低

企業戰略聯盟內部成員之間的矛盾或者利益造成分化，就會產生企業的績效性分化風險，聯盟內部企業之間的關聯度較低會導致聯盟的合作效率過低，協同性較弱，無法提高企業聯盟和成員的競爭力，企業被迫會走向分化解體。這就是企業被動分化的原因。企業戰略聯盟形成就是為了優勢互補，資源共享，提高聯盟的運轉效率。在企業面對生存發展的前提下，聯盟伙伴的核心競爭力評估不準確就導致了企業核心競爭力重疊，那么聯盟之間的核心競爭力就容易發生管理上的問題，再加上外部環境對聯盟的影響，如國家政策、行業趨勢、技術變革、經濟因素或者市場動蕩等相關因素，使得戰略聯盟需要在發展的過程中重視戰略聯盟之間的合作關系。通過技術性的操作可以使聯盟之間的聯系更加緊密。在實際操作中，聯盟之間往往由于經濟來源不同，市場供需狀況不同，市場獨立運作方式不同，市場風險都容易給聯盟的平穩性帶來危險。企業戰略聯盟要以合作為主體要求，如果合作效率過低，成員之間在資源利用上和創新發展上，就會以自己的企業發展為主，企業之間的合作效率過低，就容易導致企業出現分化風險，進而企業會各自為政以自我發展為核心目標。

2.3 ? 企業聯盟的協調機制出現問題

企業戰略聯盟成員之間的利益和責任分配是影響戰略聯盟分化的主要原因。企業選擇成立聯盟時，就要考慮到獨立經營時的收益和預期的收益之間以及整體系統之間的關系，聯盟之間的利潤分配應該從全局考慮。如果聯盟之間有某些團體或者個體不滿意，就會使企業的貢獻存在差異性，聯盟內部的企業過于看重利益，就會導致聯盟的利益之間存在一定的區別。聯盟之間難以協調矛盾頻發，聯盟在公平的前提下，總有企業要跨越責權的界限，導致聯盟在發展過程中就容易使分化的風險逐漸增加。企業聯盟協調機制出現問題是企業戰略聯盟之間存在問題的主體因素，各個企業在發展的過程中多數考慮自身的問題，而沒有以戰略聯盟的利益為共同的目標。在現代市場經濟環境中，市場經濟的高速發展為企業發展提供了不同的資源，企業在面對不同的環境時，只顧及自己的利益就會導致企業之間的聯盟呈現出不穩定的狀態，這種狀態是協調機制出現了問題。

3 ? ? 實施企業戰略聯盟高效管理的思路

3.1 ? 構建企業戰略聯盟穩定的發展局面

企業戰略聯盟只有穩定發展才能減少戰略聯盟的分化風險。在戰略聯盟的選擇上，企業要以信任為主體要求，在聯盟創立之初就要以相應的制度性管理作為手段，通過聯盟之間的文化交流，增強企業高層之間以及基層之間的合作意識和信任度。聯盟要定期舉辦各種活動使企業在學習交流的過程中增強聯盟企業的整體意識。企業戰略聯盟保持穩定性的重要方式就是建立公平的利益分配制度。在聯盟成立的過程中，在利益分配方面應有制度性的管理、有組織性的管理，根據相關協議分配利益，進而納入協議的管理企業就會將自己的行為與風險掛鉤。聯盟成員之間就會形成合理的運行狀態，而企業聯盟會借助各自的力量和外部的力量確保聯盟運行。

3.2 ? 提高戰略聯盟的競爭力匹配度

聯盟之間要建立起長期的關系需要企業的高層領導和各個階層的領導都有必要的聯系，也就是說聯盟的競爭力匹配度越高，越能夠提高企業的核心競爭力。在建立聯盟之前，有聯盟意向的企業應加強溝通與交流，企業的高層領導更應該到聯盟伙伴的企業中進行學習訪問。這種做法主要是為了充分調查不同企業的核心競爭力，了解每個企業是否擁有聯盟所需的核心競爭力以及企業的競爭力是否符合聯盟的需求。此外，為了避免聯盟之間的核心競爭力過度相似而造成的資源浪費，企業高層領導應重點考察聯盟企業之間是否存在資源、市場以及競爭優勢的過度重復。在建立聯盟之后，聯盟企業之間應該相互協調，在發揮企業核心競爭力的同時，適當削弱聯盟成員之間的重復競爭優勢，以達到減少資源浪費、減輕聯盟負擔的目的。此外，在生產運營管理的過程中，企業應通過及時識別戰略聯盟的分化風險來解決發展危機，使企業之間能夠相互依賴，增強對環境變化的適應性，進而企業就會在戰略聯盟發展過程中實現自己的目標。

3.3 ? 培養聯盟之間的文化與信譽

在現代化企業發展的過程中，企業文化被提到了至關重要的地位。在企業戰略聯盟中，企業文化和信譽度之間的平衡，實際上是企業生存和發展的精神支柱。企業管理的重點就是關注聯盟中企業文化的差異，在結合吸收不同企業文化的基礎上，做好防范文化沖突的準備。在聯盟建立之前，企業應該對聯盟伙伴的企業文化進行考察，盡量尋找企業文化有共性或者差異較少企業作為聯盟的首選。在聯盟建立之初，企業應不斷吸收不同企業文化的精華，為今后培育共同的聯盟文化奠定基礎。戰略聯盟之間只有在思想行動上進行統一，才能使思維和行動保持一致性，這對于抵御商業風險具有至關重要的作用。

4 ? ? 結 語

經濟發展需要穩定的社會環境，經濟進步更需要經濟環境中的主體因素進行系統化管理。在企業聯盟運作的過程中，聯盟成員可以有效地管理好企業的相關事務，在降低運營成本的同時能夠提高企業管理水平。由于聯盟成員的關系比較松散，必須依靠合理的管理機制和創新的組織結構協調聯盟多方的利益關系，減少沖突發生的概率，實現雙贏或多贏。因此，在實施系統化管理的過程中，企業需要掌握科學化和規范化的管理模式，使企業戰略聯盟能夠保持長期穩定。

主要參考文獻

[1]趙方.論企業戰略聯盟[J].經濟論壇，2015（3）.

[2]鄧勝前，谷漢文.競爭超越：企業戰略聯盟[J].經營管理者，2016（5）.

[3]張德鵬，何磊.競合時代的企業戰略聯盟[J].經濟論壇，2017（12）.

[4]曹愛軍，陳思.論企業戰略聯盟分化風險的成因及其管控[J].河北地質大學學報，2017（2）.

[5]陶力波.房地產企業戰略聯盟全過程管控及績效評價研究[D].哈爾濱：東北林業大學，2010.

[6]廖泉文，伯春楊.企業人力資源管理中的風險分析與管控探討[J].特區經濟，2006（9）.

[7]廖和兵.化工企業開展風險管控活動的基礎工作探討[J].化工安全與環境，2017（18）.

[8]張桂芳，顧惠明.基于管理控制系統的國有企業風險管控體系落地模式研究[J].上海經濟研究，2013（7）.

[9]呂冬.企業管理體制對企業廉政風險管控模式的影響探討[J].東方企業文化，2014（9）.