淺談油田人力資源開發(fā)管理中存在的問題及對策

楊毅

[摘 要]人力資源開發(fā)管理在油田企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。為了適應(yīng)現(xiàn)階段人力資源開發(fā)工作的要求，油田企業(yè)必須根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展局勢，調(diào)整現(xiàn)階段的人力資源開發(fā)管理策略。基于此，本文重點分析了油田人力資源開發(fā)管理中存在的問題及對策，希望能夠為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè);人力資源;競爭渠道

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.061

[中圖分類號]F272.92;F426.22[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-0-02

0 ? ? 引 言

21世紀(jì)是經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，是知識經(jīng)濟時代，也是人才競爭的時代。為了順應(yīng)油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的要求，必須充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，明確現(xiàn)階段油田人力資源開發(fā)的工作目標(biāo)，只有通過對企業(yè)人力資源進行有效開發(fā)及利用，才能適應(yīng)現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展要求，達到不斷提高油田企業(yè)市場競爭力的目的。

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，已成為企業(yè)管理者的共識，最大限度地利用人力資源，已成為企業(yè)管理者提高管理水平、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然選擇。油田企業(yè)的人力資源開發(fā)是實現(xiàn)油田企業(yè)長期發(fā)展、提高市場競爭力的重要舉措。現(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，要管理好一個企業(yè)需要四大資源：人力資源、經(jīng)濟資源、物資資源、信息資源。在這四大資源中，人力資源是最重要的能動性資源，是與其他資源的最根本區(qū)別，如果一個企業(yè)缺乏人力資源，或者人力資源開發(fā)、管理存在問題，其他三大資源也會失去優(yōu)勢，不能得到合理開發(fā)利用，甚至?xí)翢o用處。相反一個企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)、充足的人力資源，其他資源都可以從無到有，資金可以籌集，設(shè)備、廠房可以擴建，信息可以采集、處理，人力資源的合理開發(fā)利用可以彌補其他資源的不足，油田企業(yè)幾十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)史就證明這一點。在改革和創(chuàng)新的浪潮中，市場瞬間萬變，在企業(yè)的一切資源中，把人力資源放在核心地位，實現(xiàn)人力資源合理開發(fā)，是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器。

1 ? ? 油田企業(yè)加強人力資源管理的必要性

在人力資源管理過程中，涉及4種資源，分別是人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源及信息資源。在4個模塊中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。人力資源是一種能動性資源，區(qū)別于油田企業(yè)發(fā)展的其他資源。若油田企業(yè)缺乏可持續(xù)性的人力資源管理方案，企業(yè)在發(fā)展過程中將會出現(xiàn)一系列問題。企業(yè)只有具備完善的人力資源管理方案，才能在激烈的市場競爭中獲得有利的發(fā)展條件，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

油田企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，人才素質(zhì)高低決定著油田管理的實際效益。油田企業(yè)只有做好人力資源管理工作，才能充分利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的專業(yè)性人才，充分挖掘這部分人才的能力，推動企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理活動是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要戰(zhàn)略杠桿，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，有利于制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。

2 ? ? 油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 ? 傳統(tǒng)人力資源管理思想根深蒂固

受到我國傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響，有些油田企業(yè)依舊采用落后的人力管理模式，比如有些企業(yè)只注重員工的學(xué)歷及職稱，并不重視企業(yè)人才本身的發(fā)展特點，從而難以發(fā)揮人才的優(yōu)勢。在企業(yè)人力資源管理過程中，缺乏以人為本的管理理念，缺乏動態(tài)性的調(diào)整方案，導(dǎo)致人力資源管理過程中的滯后性及被動性，不利于油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 ? 管理隊伍素質(zhì)參差不齊

在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，存在職工人數(shù)過剩的問題，人海戰(zhàn)術(shù)工作思想依舊存在，是出現(xiàn)人均產(chǎn)油低問題的主要原因。同時，受傳統(tǒng)環(huán)境的影響，油田企業(yè)缺乏完善的鉆井、勘探工作體系，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，人力資源存在相對過剩問題。

2.3 ? 難以實現(xiàn)人力資源的有效性開發(fā)

有些油田企業(yè)并不注重人力資源的開發(fā)力度，沒有認(rèn)識到人力資源的重要性。有些油田企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的人力資源管理模式及培訓(xùn)機制，但不能充分發(fā)揮人才管理及培訓(xùn)的優(yōu)勢，難以適應(yīng)油田企業(yè)國際市場競爭的要求。目前，很多企業(yè)缺乏科學(xué)的績效考核機制，管理模式比較落后，不能充分發(fā)揮員工績效考核的積極作用，傳統(tǒng)的干部身份依舊存在，身份等級決定工資水平的問題普遍存在，不利于提高企業(yè)內(nèi)部工作者的積極性。

3 ? ? 現(xiàn)階段油田企業(yè)人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)

為了推動油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須明確現(xiàn)階段人力資源開發(fā)及管理的工作目標(biāo)。人力資源是一種有效的發(fā)展資源，為了充分發(fā)揮人力資源的作用，必須樹立人才培養(yǎng)的可持續(xù)性目標(biāo)，不斷提高專業(yè)人才的知識水平，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。企業(yè)在制定人力資源管理目標(biāo)的過程中需要遵循循序漸進的原則，做好公司組織中人與人關(guān)系的調(diào)整工作，以開發(fā)人力資源為目標(biāo)，充分調(diào)動人才的生產(chǎn)勞動積極性。人力資源最關(guān)鍵的管理目標(biāo)是將合適的人才在合適的時間安排在合適的工作崗位上，做好人事方面的協(xié)調(diào)工作，從而提高工作效率。

人力資源管理應(yīng)達到如下幾個目標(biāo)。首先，發(fā)揮人才的最大使用價值，應(yīng)用科學(xué)的方法將人才與崗位進行搭配，充分發(fā)揮人力資源的作用。其次，發(fā)揮人才的主觀能動性，激發(fā)企業(yè)人才的活力，提高企業(yè)的向心力，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性及積極性，激發(fā)人才的工作激情，使每個人才努力且高效地開展工作。最后，油田企業(yè)的發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻，必須根據(jù)崗位需求，培養(yǎng)素質(zhì)高的專業(yè)性人才。

4 ? ? 油田企業(yè)做好人力資源管理工作的對策

4.1 ? 明確人力資源管理的目標(biāo)

為了提高油田企業(yè)的綜合發(fā)展水平，必須明確企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理的目標(biāo)，與國際人力資源管理形勢接軌。油田企業(yè)要深入分析油田企業(yè)人力資源管理的深度及廣度，做好工作人員的思想轉(zhuǎn)變工作，提高企業(yè)人力資源管理水平和企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展過程相結(jié)合。同時，油田企業(yè)要不斷完善現(xiàn)階段的用人機制，在企業(yè)內(nèi)部營造公平的工作氛圍，做好人才招聘及獎勵懲罰工作。

4.2 ? 完善人才管理機制

在這個環(huán)節(jié)中，油田企業(yè)要充分了解人才資源市場的作用，明確人力資源的發(fā)展規(guī)律，做好油田企業(yè)用人計劃的調(diào)整工作，充分提高油田企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理水平。首先，完善人才評價體系，將能力、知識、品德等作為人才評價標(biāo)準(zhǔn)，擺脫粗放型的人才管理方法，避免人才資源的閑置及浪費，真正做到公正評人、準(zhǔn)確識人的人才管理要求。其次，完善人才選拔機制，將專業(yè)性人才安排在最合適的崗位，要將油田企業(yè)的優(yōu)秀人才放在最需要的位置，真正實現(xiàn)人盡其用。最后，提高人才激勵機制的應(yīng)用效益，根據(jù)人才的貢獻、能力、個人成果等完善專業(yè)技術(shù)評聘分?jǐn)?shù)機制和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)多元化工作機制。

4.3 ? 創(chuàng)新組織管理及考核方式

為了充分發(fā)揮油田企業(yè)人才資源的優(yōu)勢，企業(yè)可以模擬人才的市場化發(fā)展過程，充分發(fā)揮人力資源部門的職能及作用，不斷完善企業(yè)的用人機制，提高企業(yè)人才的選拔聘用效率，做好考核及培訓(xùn)相關(guān)工作。首先，完善企業(yè)人才可持續(xù)性成長機制，做好人才管理及監(jiān)督工作，充分落實油田企業(yè)人才發(fā)展雙向選擇機制，提高競爭上崗機制的落實制度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置;在制訂員工考核方案的過程中，要從員工的各個方面入手做好員工的立體考核工作，以進行全方位的客觀性評價。在這個環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)著重分析員工的具體業(yè)績，要深入了解員工的工作狀態(tài)，動態(tài)性了解員工的工作評價及工作行為情況，恰當(dāng)性地組織管理及考核方式。其次，針對企業(yè)實際情況，完善人才獎勵機制及工作機制，在應(yīng)用激勵機制的過程中，要實現(xiàn)物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，保障每一個員工物盡其用，將員工個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，以有效降低企業(yè)員工的流動性，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。最后，企業(yè)管理者必須將員工績效與考核管理機制相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)下日益激烈的社會競爭要求，最大化地提高企業(yè)人力資源管理效益，并將員工的意見融入企業(yè)管理模塊中，從員工的工作及生活實踐出發(fā)，真正關(guān)心每一位職工，增強企業(yè)人才的歸屬感。

4.4 ? 構(gòu)建良好的企業(yè)文化

為了適應(yīng)油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展局勢，油田企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，積極做好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作，加大企業(yè)文化的宣傳力度，深入貫徹油田企業(yè)的發(fā)展觀及道德觀，建立適應(yīng)油田企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，提高人力資源開發(fā)的有效性，將油田企業(yè)的人力資源開發(fā)上升到戰(zhàn)略性發(fā)展的高度，充分落實好企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)機制，為人才培養(yǎng)營造良好的管理及約束環(huán)境。同時，為了更好地構(gòu)建良好的企業(yè)文化，油田企業(yè)要做好各類形式的職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

5 ? ? 結(jié) 語

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，油田企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了擺脫困境，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，油田企業(yè)必須將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并制訂科學(xué)的戰(zhàn)略管理方案。

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