羅振宇
最近接待一位朋友到我們公司參觀,他發現我們公司沒有任何一個人有獨立辦公室。我沒有,我們的CEO脫不花也沒有,都是坐在大開間里和同事一起工作。他很驚訝,然后表揚我,說你們真是節約,有平等開放的精神。
送走這位朋友之后,我想了想,他好像誤解了。這其實是因為公司的競爭力來源不同。
傳統公司,業務賽道是既定的,上下整齊劃一帶來的戰斗力就是決勝關鍵,所以一定要在公司內有權威。在辦公條件上有差別,其實是潛移默化地在塑造這種權威。
而在我們這種做內容產品的公司,內部權威反而是一個遏制創造力的東西,所以必須保證同事之間能隨時無障礙溝通。我們經常把這種表面上的做法解釋為價值傾向、道德水準。其實不然,它只和競爭力的類型有關。
(摘自微信公眾號“羅輯思維”)