數據時代下的公司財務管理變革分析

楊亞蘭

【摘要】隨著信息技術進步與成熟步伐不斷加快，在互聯網信息技術發展推動下，迎來了大數據時代。財務管理是公司管理發展的重要組成部分，但傳統企業財務管理模式已不再適應于現代經濟發展需求。因此，為了更好順應時代發展潮流，滿足市場經濟的發展要求，公司財務管理變革勢在必行。基于大數據時代背景下，本文就公司財務管理工作現狀進行闡述，并提出相應管理變革的決策性建議，旨在全面推動公司未來良性穩健發展。

【關鍵詞】數據時代;公司財務;管理變革

在當前階段，大數據已經滲透到各個企業管理、行業管理、業務管理等多個領域中，發揮著實際發展意義。站在大數據視角進行分析，傳統公司財務管理逐漸被信息化公司財務管理所替代。在大數據浪潮中，公司迎來了發展機遇的同時也需面臨著不同挑戰。為了進一步實現公司財務管理的實際應用價值，需積極彰顯出大數據時代所帶來的優勢。

一、數據時代下公司財務管理現狀

（一）缺乏財務風險管理意識

隨著信息技術不斷進步與成熟，公司運作模式也隨之發生改變。特別是在大數據、互聯網、云計算等先進技術的全面推動下，各個行業領域的生產、經營以及日常生活已逐步趨于網絡化與電子化，并且向著線上+線下相結合的商務化模式發展。由此看出，公司不僅獲得了良好發展機遇，同時也面臨著諸多潛在安全隱患。而大部分公司在運作過程中，一味追求經濟效益與生產規模，而忽略了對財務風險管理的評估，導致在面臨風險時，給公司造成巨大經濟損失，甚至破產等嚴重后果。

（二）缺乏公司財務管理理念創新

大部分公司注重公司生產、產品流通以及產品銷售等環節，對業績創收與利潤創造過度重視，則忽略了在公司經營中財務管理所起到的重要作用。最終造成缺乏公司財務管理理念創新，難以繼續更好適應大數據時代的發展變化，非常不利于公司長運持久性發展。且傳統的財務管理方式不能準確適應當今電子商務的蓬勃發展，與此同時，在信息化背景下要求企業運用網絡對其分支企業進行數據資源集中管理，對算賬、記賬、報表等都需要進行集中管理，實現資金的集中調配。但是傳統的財務管理方式受限于網絡技術，就必須采取分支管理的方式，這就導致公司財務管理效率低下。

（三）缺乏財務管理人才

隨著大數據時代的到來，對公司財務管理人員的各項標準提出了高要求。一方面需要財務管理人員具備良好專業理論基礎、業務能力，另一方面還需具備熟練信息操作技術以及公司內部控制管理知識。在目前階段，大部分公司在發展過程中尚還處于較為落后（試行）階段。因此，公司缺乏財務管理人才不僅缺乏有效與正確理論指導，這就對公司財務管理工作水平造成了嚴重影響，還在一定程度上限制了其應用發展與創新。

二、數據時代下財務管理變革的決策性建議

（一）加強公司財務管理的信息化建設

加強公司財務管理的信息化建設是基于大數據時代背景下做好企業財務管理工作的重要前提條件。信息技術的發展與運用直接決定著公司財務管理創新水準。第一，健全信息化財務管理制度，提供安全可靠企業網絡信息環境。統一數據收集方式、信息流程以及信息制度，有利于確保公司財務報告工作質量水平的提升：堅持財務數據信息的公開化與透明化。第二，建立信息處理平臺。通過建立信息處理平臺來分析與決策客戶信息、業務信息以及財務信息，在信息平臺中統一集中納入公司財務信息與發展戰略決策信息，有助于為后期管理提供可靠性、時效性信息。傳統的財務管理系統較為獨立，不能進行數據共享，企業在各方面財務數據上不能實現一體化。開發新的信息化管理系統可以輕松實現遠程查賬、遠程信息查詢等，資金的統籌與流通去力度會大幅度加強。更新信息化管理可以使得各部門之間維持良好的交流，有利于公司與網絡化時代發展相適應。

（二）創新財務管理思維與理念

大數據是一項對海量數據進行信息化處理技術，同時也是一種更加信息化、合理化、科學化的改變認識與改變世界的方法。如前所述，財務管理是公司管理發展的重要組成部分。將大數據先進思維與理念滲透到公司財務管理之中，可創新出高效、智能的管理模式。另外，具有實際價值的信息能夠支撐起公司決策。隨著經濟發展步伐加快，企業運營范圍與生產規模不斷擴大化，只能依靠大數據、云計算等高端智能處理技術對海量財務數據管理進行分析并處理。因此，為了能夠進一步提高財務管理工作水準，創新財務管理思維與理念就顯得頗為重要。且企業領導要從更加全面的角度看待企業與財務管理，充分認識到創新思維的重要性，認識到財務管理處于公司核心地位，明確其管理核心思維與理念。

（三）注重財務管理人才的引進與培養

公司財務管理人才可在管理全程中引入先進技術以及正確理論指導，是公司未來創新與發展的重要前提。故而，有必要加強注重對財務管理人員的培養，提升財務管理人員的綜合素養。如業務分析能力、設計流程規劃能力、業務理解洞察力、建設能力等，基于公司業務角度對財務問題展開思考，站在公司財務管理的角度進行分析。第一，公司可采用引進結合培養方式，通過定期展開統一培訓工作，不僅能夠解決財務管理人才的缺失，還能通過對外公開招聘（線上+線下的融合形式），嚴格按照相關準則與標準規定進行人才選拔町。第二，在培養人才上，應加強重視人才選拔以及培養工作。比如，聯合內外部學習指導的方式，在公司內部中對財務管理部門的實際發展需求進行熟悉與掌握：多提供管理人才外出學習與交流的技術，通過對外部大數據經濟市場發展進行摸索，掌握先進信息技術，為公司提升核心競爭力奠定堅實基礎。

（四）加強公司信息安全防護系統

對公司內部信息系統進行完善可以減少部分內部人員道德風險帶來的危害，從軟件管理、系統所處環境、組織機構人員、管理控制系統等多方面進行完善管理，創建合理的管理制度，從根本上保障公司的安全平穩運行。從技術層面上來說，要對整個財務系統采取信息安全防護措施，建立全面的安全體系，營造強有力的數據保護環境。

（五）充分發揮與利用大數據優勢

基于大數據盛行的時代背景，充分了解與掌握大數據技術，有助于促使傳統成本管理向戰略成本管理轉型，成本的準確計算，明確成本動因。公司財務人員不僅可進行事后分析、事后反映以及監督工作，還能方便及時收集與整合有關生產制造成本的所有類型數據，再借助成本控制系統，對成本進行準確的匯集與分配，及時對生產費用的相關構成因素進行進一步分析，識別與全面對比全部產品的利潤貢獻差異性。

三、結語

在現階段，我國當處于信息快捷、科技發達、經濟高速發展階段。在大數據時代的信息化環境下已逐漸滲透到各個行業領域中，一方面有助于公司不斷提高業務拓展能力以及管理變革能力，另一方面還能對公司的未來發展方向進行正確有效預測，對公司良性穩健發展具有實際意義。在本文中通過對缺乏財務風險管理意識、缺乏公司財務管理理念創新、缺乏財務管理人才等發展現狀，提出了在管理模式變革中應加強公司財務管理的信息化建設、創新公司財務思維與理念、注重財務管理人才的引進與培養。只有這樣一來，才能在大數據時代背景下，更好適應市場經濟的發展需求，從而有利于創造出更多社會效益與經濟效益。