汪強
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)7-010-01
摘 要 企業中建立基層工會是幫助黨密切聯系職工群眾的途徑。新時期基層工會工作更加完善,維護職工權益,保證企業生產秩序。隨著改革開放的不斷推進,基層工會也面臨了重大的挑戰,很多關于基層工會的工作內容都在進行重大的改革,因此不斷地提高基層工會工作效果是企業基層工會目前的重點任務。
關鍵詞 企業 基層工會 工作對策
企業基層工會是以黨的領導為目標的基層黨支部組織,是幫助企業密切聯系職工的重要途徑,能夠幫助企業職工維護權益,甚至是支撐國家政權的穩定支柱。因此企業應當加強基層工會工作,但是由于改革開放以來,企業的各項結構機制都發生著重大的變化,這些都給企業基層工會工作帶來了諸多問題。企業想要基層工會發揮原有的作用,就要利用科學發展觀看待和解決問題,為推進企業的發展作出重要貢獻。
一、企業基層工會工作的現狀
企業基層工會工作經過多年發展產生了很多重要的成就,但是其中也面臨著不少的問題。首先,目前的企業基層工會工作缺乏相關的法律保護,在實際的基層工會工作中,沒有相關的法律對企業職工權益進行保護,工作人員也沒有掌握相應的法律知識,沒有法律規定的標準體系,在為企業職工維權的工作中,工作人員就只能同上級進行協商,這就導致企業職工的維權工作存在很多主觀上的因素,造成維權工作的不公正、不公平[1]。雖然國家已經出臺了相應的《工會法》和《勞動法》,但是由于時代發展的過快,很多規定已經不符合時代的發展需求,很多企業開始鉆法律漏洞,不能切實的保護企業職工的權益。其次企業基層工會缺少活力,大部分的企業基層工會都不能完全調動職工,而且工會也缺少強大的凝聚力。基層工會中很多工作人員都缺乏相應的專業技術水平,職業道德素養也不高,有部分工會干部甚至不了解國家對工會的一些相關規定。以上這些都嚴重的阻礙了企業基層工會工作的順利發展。
二、加強企業基層工會工作的方法和對策
(一)完善企業基層工會工作體系
企業基層工會工作體系要把維護黨的領導作為正確的工作方向,把對黨負責和群眾負責做好融合,真正貫徹落實黨的各項方針和制度,切實保證企業職工的權利。要完善企業基層工會工作體系,擴大工作覆蓋面,增強工會的組織性和協調性。保障基層工會工作中切實保護企業職工的各項維權職能,當企業職工向工會工作人員尋求幫助時,認真的聆聽和解答說明。建設基層工會的監督機構,對完善企業基層工會工作體系進度進行監督,對貫徹落實企業基層工作方針進行監督,對企業職工尋求幫助后解決情況進行監督,真正實現企業基層工會工作的有效性[2]。完善企業基層工會工作體系內容,保障企業職工的參與權、知情權,保證企業基層工會對于職工權益的維護,真正把工會做成企業職工的家。
(二)建設高素質基層工會干部隊伍
企業的不斷發展要求企業基層工會在工作管理中也要不斷地提升,工會管理離不開工會干部隊伍,干部隊伍的素質影響著企業基層工會工作的質量。隨著社會市場經濟的不斷發展,企業的工作也在不斷的擴大,企業基層工會的工作量也在不斷的增加,這對企業工會干部隊伍的工作產生了重大的負擔。因此,要不斷加強工會干部隊伍的專業素養,根據時代的要求進行基層工會干部培訓,讓干部隊伍擁有極強的思想道德素養、文化素養、良好的精神面貌,以群眾觀念作為工作理念,不斷的進行工作方法創新。在培訓中要不斷地學習黨的工作制度方針,堅決擁護中國共產黨的領導,以科學發展觀對企業基層工會工作進行管理,不斷的學習相關的法律知識,真正能做到維護企業職工的權益,提高企業基層工會工作的質量。
(三)積極提升企業基層工會活力
企業基層工會工作缺少活力,就需要積極提升活力。首先要堅持以企業職工為核心對象,不斷增強企業的凝聚力,定期舉辦職工代表大會作為民主管理的方式,讓企業職工參與到基層工會監督工作中來。培養企業職工的主人翁意識,調動他們積極參與企業建設[3]。其次要不斷創新基層工會工作管理的方法,不再以老路線進行管理工作,符合新的時代發展觀,符合不同時期企業職工的權益維護需求,對可能出現的新問題做好準備。制定企業工會工作公示制度,保證工會工作的透明性和公正性,切實保障企業職工對工會工作管理的知情權。通過不斷的努力,讓企業職工意識到并真正參與到企業建設發展中來,增強工作責任感,為企業的發展做出自己的貢獻。
三、總結
總而言之,企業基層工會工作對企業的建設發展有著重要的影響。工會工作進展的順利,可以有效地維護企業職工的權利,保證企業進行順利的生產活動,維護社會的平穩和諧。因此企業要建立完善的工會工作制度,提升企業工會活力,提高工會干部隊伍的整體素質,推動企業更好更快的發展。
參考文獻:
[1]楊梅.加強企業基層工會工作的方法和對策[J].智庫時代,2019(23).
[2]宋海珍.加強企業基層工會工作的方法和對策[J].辦公室業務,2017(16).
[3]趙玲.加強企業基層工會工作的方法和對策[J].東方企業文化,2014(6).