基層醫療機構黨建工作精細化管理

鮑擁軍

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-033-01

摘 要 當前，我國的醫療衛生改革正在不斷深化，作為醫院，應該積極響應國家對于醫療衛生工作的指示和引導，要不斷地拓寬和扎實黨建工作，積極創新我國的醫療衛生管理體制，從而高效地推動我國醫療衛生事業的進步和發展。本文主要探討的就是黨建工作對我醫院提升管理的積極作用。對于醫院而言，要牢牢把握六個數字，具體說來就是要圍繞一個核心，堅定兩個目標，把握三個導向，穩抓四個著力點，穩固五維支撐和打牢六大基礎工程，只有這樣最終才能夠在服務、管理上創造新的輝煌，并在此基礎上保證患者的安全，緩和醫患關系，促進醫院更好地發展和進步。

關鍵詞 黨建引領 醫院精細化管理 現代醫院管理制度

一、堅定理想信念，緊握一個核心

在具體的實踐過程當中，我院從上至下，領導干部團結一心，始終如一的堅信“黨的堅強領導，是各項事業取得勝利的根本保證”。我院在習近平思想的指引下，在院領導的引導之下，積極努力從各種學習渠道掌握新時期中國特色社會主義光輝思想，并且在黨建實際工作中不斷貫徹體會。積極樹立“四個意識”，并且嚴格貫徹落實“兩學一做”的具體要求來約束自己，管理自己。加強落實對于黨員的日常管理，在召開支部組織生活會的基礎上積極展開對于理論知識的學習，諸如主題黨課的學習，注重將理論學習內化于日常生活當中，做到理論與實踐的結合。習總書記指出，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。因此在具體的工作當中，始終要堅持黨的領導，將管理與教育并致，發揚中華民族幾千年的優良傳統，將行善施德的美好品質傳承下去，最終將這些品質優勢逐漸成為醫院的精神內核，促使它們激發醫院的發展，增強醫院的活力。通過發揮黨建對于醫院的領導作用，從而增強黨建的局面。

二、創新引領，圍繞三個導向

本醫院積極發現和把握自身所具備的優勢，包括自身特色和地理區位的便利，一定要打造自我特色，自我優質服務，譜好“為人民服務”的好歌曲，我院為實現全面提升服務水準的目標，不斷健全并完善相關管理體系和制度，秉承提出問題、分析問題、解決問題的三個導向堅持不懈地向著社會主義大步邁進。我院嚴格遵守區委、區政府以及相關部門的要求，堅決守護醫療質量的最終底線，不斷深化改革創新，竭力提供更加便利更加優質的醫療服務，并且在此基礎上積極發揮開設一些公益性醫療事業。推動醫療衛生事業朝著更加專業、更加精細的方向發展，為我國的醫療事業提出新的構想，開創新的方向，從大局著眼，以對老百姓的身心健康有利為基本服務目標，切實提升全院整體醫療水準。

三、培育優勢、抓住四個著力點

醫院為了提升自己的服務水平和質量，推動醫院能實現更高層次的發展，我院將著力在四個方面進行集中發展，包括人才、科研、重點學科和優勢領域，在這四個方面不斷開創新的增長點，找到促進醫院深入發展的新方向。包括

一些具有針對性的人才培養項目如“金字塔”項目。也包括各種各樣的培訓計劃和任務，“走出去引進來”的長短期培訓，脫產與業余學習相結合的方式，學歷和非學歷教育相配合的培養方式。建立健全新的考核激勵機制，真正將管理機制靈活運轉，給更多優秀的人才提供更廣闊的平臺和機會，努力培養一群省市級優秀的帶頭人和科研先進工作者，逐漸形成比較完整的人才培養基地，整體上提高醫院醫療服務的質量和水平。通過高強精的臨床實力和科研精神。從而保證學科建設的先進性。著眼于自己的崗位，發揮黨員的先進模范作用，充分發揮黨員的奉獻精神和組織能力，在科研發展的路上更創新，更求真務實，更積極主動，為醫院各方面的建設都提供一個更大更好的平臺。

四、借鑒融合，形成五維支撐新格局

醫院要想實現跨越式的發展，首先要做到的就是彼此融合，互幫互助，交流合作是實現共贏的必要前提?？祻歪t院要圍繞規章制度、外界交流、以人為核心、以民族文化為內質、以良好的環境作為關鍵的軟實力，在這五個方面提供更好的政策和平臺，圍繞五個方面不斷拓寬發展道路。醫院將展開由院領導為主力，各個分部門協同配合發展的管理機制，在全院推行一種更加規范嚴格的管理程序，在這個過程中，一定要做好工作內容的切分和細化，將宏觀或者零碎的內容肢解為一個個小小的工作，然后責任到人，明確分工。從而保證醫療事業的順利進行。只有這樣，才能為本院的醫療實力奠定一個扎實的基礎。除此之外，醫院還要在科研方面多做創新，通過加強與國內外各個一流醫科大學的交流和學習，邀請一些著名的專家學者做講座，而醫院一些優秀的醫生也可以多做臨川經驗的分享，從而碰撞出新的智慧火花。只有這樣，才能最終不斷提升醫療水平，無論是手術還是藥物研制上取得新的突破和成就。在大數據的發展背景下，醫院要努力增強自主創新意識，深化改革，利用信息手段爭取更高效、更優質的醫療效率。建設“一庫一平臺五中心”，不斷促進醫院業務朝著智能化、信息化的方向發展。我院黨委要堅決落實自己的工作，堅持群眾路線和群眾觀點，堅持從群眾中來到群眾中去的工作思維，尊重員工，關心員工，并加強與員工的交流合作，只有這樣才能調動員工的工作積極性，只有這樣，廣大的醫務工作者們才能更加積極主動、更加熱情地投入到日常的工作當中，發揮他們的主力軍作用。對于醫院而言，良好的文化發展環境也是其中一個非常關鍵的發展背景，在醫院內部推進社會正能量的傳遞，這是提高醫院凝聚力、競爭力以及服務水平的重要一步。企業需要文化，醫院也是如此。優質講座培訓，豐富文化氛圍，健全禮儀理念，積極促進人力資源的合理利用和管理。與此同時，還要注意與當時代的主題結合，弘揚社會主義精神力量。

五、結語

總的來說，醫院應該把握機遇，迎接挑戰，爭取更大的平臺和機會，在大數據的發展背景下，醫院要努力增強自主創新意識，深化改革，利用信息手段爭取更高效、更優質的醫療效率。建設“一庫一平臺五中心”，不斷促進醫院業務朝著智能化、信息化的方向發展?？茖W醫療、高效醫療、優質醫療，只有這樣才能將我國的醫療事業推向更高的發展軌道。

參考文獻：

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