廠務公開新途徑

孫鳳媛

近年來，大慶油田測試技術服務分公司第三大隊（以下簡稱“測試分公司”）以全面開展精品測試為目標，圍繞產值任務，尊重廠情，體現民意，在公開中求公正，在公開中樹威信，在公開中聚人心。

擴展公開內容，凝聚員工力量

在廠務公開工作中，測試分公司注重將員工的關注點與企業發展的戰略目標相結合，既有效維護員工的知情權，又充分激發員工的責任感。

公開廠情廠務。測試分公司通過黨政班子會、廠務會、干部大會、職代會等多種形式，及時向員工公開企業所面臨的新形勢、新任務、新挑戰，使員工真正做到“看到責任、想到責任、樹立責任、盡到責任”。目前，全大隊廣大員工正按照“以質求穩、以穩求量”的方針，通過測試好每一個環節、提供好每一個數據，力爭完成全年測試任務。

公開治企方略。近年來，測試分公司通過職代會、大隊長辦公會、企業網等渠道，向全大隊員工宣講治廠方略，公開征求意見。在集思廣益、上下結合的基礎上，修訂了《測試三大隊全面建設一流水平測試隊伍標準》，把全大隊各項工作劃分為經濟技術指標、文明生產管理等九個方面41項指標和187個控制點，為員工參與管理、進行自我約束搭建了平臺。

公開企業熱點。測試分公司利用職代會、黨政班子聯席會等載體，對干部任免、子女招工、職稱評定等事項進行實時公開，讓員工在熱點問題上心平、在難點問題上心服、在焦點問題上心安。同時還把員工的意見和建議掛到網上，用員工的期望要求鞭策自己，用員工的盼望等待敦促自己。不僅理順了員工情緒，密切了干群關系，也為企業的發展積蓄了力量。

建立公開機制，體現公平公正

測試分公司從制度建設入手，把廠務公開的檢查評價與一流水平測試隊伍的考核獎懲有效對接，使其逐步走上了制度化、規范化、標準化的軌道。

從制度上規范運作。為保證《測試三大隊廠務公開實施細則》的貫徹落實，公司出臺了《廠務公開監督檢查制度》等16項制度。健全完善了以明確內容、制訂方案、實施審查、落實措施、情況反饋、檢查考核、效果評價、建立檔案為主要內容的工作機制，每個月對小隊管理和班組班務進行逐項公開，實現了責任到人，公開到點，保證了基層廠務公開的順利推行。

從考核上激勵運作。測試分公司按照廠務公開實施細則，把員工的知情度、滿意度等作為考核內容，并納入到各單位日常考核工作中。考核結果作為年度基層領導班子業績考核、評選先進的重要依據，每季度在辦公會上通報，并以大隊文件的形式在企業網公開，提高了廠務公開工作的自覺性。

從監督上保證運作。按照《關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》要求，測試分公司對涉及重大事項決策、重大項目安排、重要干部任免和大額資金使用等，廠務公開監督小組堅持全程監督，并把落實“三重一大”決策制度作為領導干部作風建設的重要內容，對提拔干部、發展黨員、評定職稱，嚴格履行組織程序，全部予以公開，做到了公開、公平、公正。

不斷創新實踐，實現民主管理

測試分公司努力在公開渠道、公開體制上進行探索實踐，使廠務公開工作真正成為了廣大員工看得見、摸得著、得實惠的“滿意工程”。

創新公開渠道。2017年，測試分公司成立了“企業發展成果惠及職工領導小組”，以深入基層座談、調研的方式，傳遞企業信息、征求員工意見，對征求到的意見和建議，經過惠民小組梳理、匯總，提交大隊長辦公會討論，并落實責任部門、明確完成時間，有效地架起了一座溝通信息、反饋民意的新橋梁。

創新公開體制。針對以往部分班組在獎金分配、評選先進中一人說了算的現象，2016年，在全大隊36個班組構建起由班長、黨小組長、工會小組長組成的班委會，實行集體領導和民主管理。班委會對涉及員工的切身利益問題，充分發揚民主，實行班務公開。實踐證明，通過構建班組班委會的方式，使班務民主管理工作有了體制保障。

創新公開理念。測試分公司努力把廠務公開融入到全面建設一流水平測試隊伍的全過程。在推行精細化管理的實踐中，引導員工自下而上地探索符合本單位實際的特色管理模式。通過召開經驗交流會、現場實地參觀等形式，及時總結推廣經驗做法，調動了員工參與精細化管理的積極性和創造性。截至目前，全大隊各項生產性指標得到了進一步改善，企業綜合管理水平和核心競爭力得到大幅提升。

推進廠務公開、落實民主管理是一項長期的工作。今后我們還要繼續立足廠情，以公開促和諧，以公開促發展，為建設一流水平測試隊伍、實現油田振興發展做出新的貢獻。