廠務(wù)公開(kāi)新途徑

孫鳳媛

近年來(lái)，大慶油田測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司第三大隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“測(cè)試分公司”）以全面開(kāi)展精品測(cè)試為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)值任務(wù)，尊重廠情，體現(xiàn)民意，在公開(kāi)中求公正，在公開(kāi)中樹(shù)威信，在公開(kāi)中聚人心。

擴(kuò)展公開(kāi)內(nèi)容，凝聚員工力量

在廠務(wù)公開(kāi)工作中，測(cè)試分公司注重將員工的關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，既有效維護(hù)員工的知情權(quán)，又充分激發(fā)員工的責(zé)任感。

公開(kāi)廠情廠務(wù)。測(cè)試分公司通過(guò)黨政班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)、干部大會(huì)、職代會(huì)等多種形式，及時(shí)向員工公開(kāi)企業(yè)所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，使員工真正做到“看到責(zé)任、想到責(zé)任、樹(shù)立責(zé)任、盡到責(zé)任”。目前，全大隊(duì)廣大員工正按照“以質(zhì)求穩(wěn)、以穩(wěn)求量”的方針，通過(guò)測(cè)試好每一個(gè)環(huán)節(jié)、提供好每一個(gè)數(shù)據(jù)，力爭(zhēng)完成全年測(cè)試任務(wù)。

公開(kāi)治企方略。近年來(lái)，測(cè)試分公司通過(guò)職代會(huì)、大隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)、企業(yè)網(wǎng)等渠道，向全大隊(duì)員工宣講治廠方略，公開(kāi)征求意見(jiàn)。在集思廣益、上下結(jié)合的基礎(chǔ)上，修訂了《測(cè)試三大隊(duì)全面建設(shè)一流水平測(cè)試隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)》，把全大隊(duì)各項(xiàng)工作劃分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、文明生產(chǎn)管理等九個(gè)方面41項(xiàng)指標(biāo)和187個(gè)控制點(diǎn)，為員工參與管理、進(jìn)行自我約束搭建了平臺(tái)。

公開(kāi)企業(yè)熱點(diǎn)。測(cè)試分公司利用職代會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)等載體，對(duì)干部任免、子女招工、職稱評(píng)定等事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)公開(kāi)，讓員工在熱點(diǎn)問(wèn)題上心平、在難點(diǎn)問(wèn)題上心服、在焦點(diǎn)問(wèn)題上心安。同時(shí)還把員工的意見(jiàn)和建議掛到網(wǎng)上，用員工的期望要求鞭策自己，用員工的盼望等待敦促自己。不僅理順了員工情緒，密切了干群關(guān)系，也為企業(yè)的發(fā)展積蓄了力量。

建立公開(kāi)機(jī)制，體現(xiàn)公平公正

測(cè)試分公司從制度建設(shè)入手，把廠務(wù)公開(kāi)的檢查評(píng)價(jià)與一流水平測(cè)試隊(duì)伍的考核獎(jiǎng)懲有效對(duì)接，使其逐步走上了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

從制度上規(guī)范運(yùn)作。為保證《測(cè)試三大隊(duì)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》的貫徹落實(shí)，公司出臺(tái)了《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查制度》等16項(xiàng)制度。健全完善了以明確內(nèi)容、制訂方案、實(shí)施審查、落實(shí)措施、情況反饋、檢查考核、效果評(píng)價(jià)、建立檔案為主要內(nèi)容的工作機(jī)制，每個(gè)月對(duì)小隊(duì)管理和班組班務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，公開(kāi)到點(diǎn)，保證了基層廠務(wù)公開(kāi)的順利推行。

從考核上激勵(lì)運(yùn)作。測(cè)試分公司按照廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則，把員工的知情度、滿意度等作為考核內(nèi)容，并納入到各單位日常考核工作中。考核結(jié)果作為年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，每季度在辦公會(huì)上通報(bào)，并以大隊(duì)文件的形式在企業(yè)網(wǎng)公開(kāi)，提高了廠務(wù)公開(kāi)工作的自覺(jué)性。

從監(jiān)督上保證運(yùn)作。按照《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》要求，測(cè)試分公司對(duì)涉及重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額資金使用等，廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組堅(jiān)持全程監(jiān)督，并把落實(shí)“三重一大”決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)提拔干部、發(fā)展黨員、評(píng)定職稱，嚴(yán)格履行組織程序，全部予以公開(kāi)，做到了公開(kāi)、公平、公正。

不斷創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)民主管理

測(cè)試分公司努力在公開(kāi)渠道、公開(kāi)體制上進(jìn)行探索實(shí)踐，使廠務(wù)公開(kāi)工作真正成為了廣大員工看得見(jiàn)、摸得著、得實(shí)惠的“滿意工程”。

創(chuàng)新公開(kāi)渠道。2017年，測(cè)試分公司成立了“企業(yè)發(fā)展成果惠及職工領(lǐng)導(dǎo)小組”，以深入基層座談、調(diào)研的方式，傳遞企業(yè)信息、征求員工意見(jiàn)，對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)惠民小組梳理、匯總，提交大隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)討論，并落實(shí)責(zé)任部門、明確完成時(shí)間，有效地架起了一座溝通信息、反饋民意的新橋梁。

創(chuàng)新公開(kāi)體制。針對(duì)以往部分班組在獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)中一人說(shuō)了算的現(xiàn)象，2016年，在全大隊(duì)36個(gè)班組構(gòu)建起由班長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和民主管理。班委會(huì)對(duì)涉及員工的切身利益問(wèn)題，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。實(shí)踐證明，通過(guò)構(gòu)建班組班委會(huì)的方式，使班務(wù)民主管理工作有了體制保障。

創(chuàng)新公開(kāi)理念。測(cè)試分公司努力把廠務(wù)公開(kāi)融入到全面建設(shè)一流水平測(cè)試隊(duì)伍的全過(guò)程。在推行精細(xì)化管理的實(shí)踐中，引導(dǎo)員工自下而上地探索符合本單位實(shí)際的特色管理模式。通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀等形式，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，調(diào)動(dòng)了員工參與精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性。截至目前，全大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)性指標(biāo)得到了進(jìn)一步改善，企業(yè)綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提升。

推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、落實(shí)民主管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。今后我們還要繼續(xù)立足廠情，以公開(kāi)促和諧，以公開(kāi)促發(fā)展，為建設(shè)一流水平測(cè)試隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)油田振興發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。