孫麗娜
中圖分類號:F275 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)7-114-01
摘 要 財務共享服務中心是一種以互聯網技術,云計算技術和移動應用技術以及電子商務平臺為基礎的建立了一種服務中心。建設財務共享服務中心的主要目的就是為了能夠有效地幫助企業。在內部建立一個企業管理工作需要的現代化的管理模式。并且,財務共享服務中心的誕生,主要是為了能夠使企業的管理工作能夠更加的有效和有質量。目前,如何正確的把握財務共享模式下的管理,是現在發展階段中企業應該注重的問題。
關鍵詞 財務共享中心 財務管理 機遇 挑戰
在科學技術迅速發展的現在,互聯網技術已經在各行各業得到了廣泛的應用。并且在企業進行內部管理的過程中,財務一體化的系統和相關的模式主要是依據電子信息技術。所以從實際發展的狀況來看,財務共享模式已經成為了實際發展過程中的必然趨勢。但是任何一種模式,在實際運行的過程中,都具有一定的兩面性。尤其是財務共享中心在最初運行的過程中,不僅具備高質量的優越性,而且在實際應用的過程中也會存在一些問題。
一、財務共享模式下企業管理面臨的機遇
(一)提升企業的管理能力和工作效率
企業在財務管理實際操作的過程中,如果能夠運用科學和合理的財務管理模式,就可以有效地幫助企業不斷的提高自身內部結構的不斷優化,也可以使得財務管理的工作能夠進一步順利的進行。企業在應用傳統的管理模式過程中,缺乏比較統一和有效的管理制度,而且在實際操作過程中具有一定的封閉性。所以企業的各個部門在對自身的財務管理工作進行執行的過程中所形成的相關數據和報表提供給總公司真實性和可靠性都有待提升。并且相關的分析人員對相關的數據進行整理的過程中也比較困難。并且使用傳統的管理模式使得相關的管理人員不能夠及時的發現相關的問題,所以在實際做決策和任何決定的過程中,其數據都不能夠提供很好的建議,并且在實際管理的過程中,也不利于相關的管理人員及時的發現問題,并且在做出決策的過程中也不能夠提供較為準確的數據。然而,建立財務共享中心,不僅僅可以對企業整體財務的信息進行實時的掌控,并且在具體操作的過程中也極大程度的解放了勞動力。
(二)規范了企業的業務流程,降低運營成本
企業在運用財務共享中心模式的過程中,使得企業內部在進行財務管理過程中的相關流程得到了一定程度的規范,并且也有效地降低了實際運營過程中的成本。在實際應用過程中,設立財務共享中心是為了能夠有效地降低公司運營的成本。它主要提現在了服務人員的減少以及相關業務流程的簡化。不過使用共享管理模式可以使得不同地域的業務在第一時間匯總和統一到財務共享中心中處理。這樣就可以使的將復雜的業務變得簡單化,也可以使得相應的服務人員能夠不斷的精簡。并且在我共享中心在實際應用過程中,可以使得公司的財務和人力能夠得到有效地降低。
二、財務共享模式下企業管理面臨的挑戰
(一)在建立財務共享中心的成本較高
企業在建立財務共享中心的過程中需要較高的啟動成本,這就給一些企業造成了一定的負擔,并且在建立財務共享中心的主要前提就是要充分的對技術上的問題進行有效的解決。因為在實際建設的過程中,企業的財務處理方面,如果沒有一個比較強大的運作系統,那么財務共享中心的建立就如同虛設。所以在建立財務共享中心的前提是企業必須要投入大量的人力和財力。所以相關的企業為了建立財務共享中心,就必須要盡一切可能節約成本,那么這就關系到了企業在實際操作和運作過程中的一系列決策。
(二)人才流失與工作積極性的降低
因為企業應用共享中心模式將直接與公司的一些業務部門相分離,所以相關的工作人員在實際工作過程中的職責于實際的工作也會產生一定的分離。這樣就會使得相關的工作人員在實際工作過程中,面對的是大量的流水線式的作業,這樣就會使得員工對職業的認同感喪失,并且對于自己所從事的工作所保持的熱情和認同感都在逐漸的較低。這樣就會使得員工產生一些消極的情緒。并且在應用了中心共享模式之后,是的在進行財務管理的工作過程中所需要的人員減少,并且也可能會對員工的薪酬有所降低。這些影響都可能會使得企業的員工出現大量流失的現象。
三、結語
隨著我國經濟水平的不斷發展,我國企業在實際發展過程中不斷的壯大,隨之而來的就是我國企業內部的管理結構也越來越完善和復雜。所以在實際發展的過程中,企業在財務管理方面的工作也需要做好接受挑戰的準備。財務共享中心的模式是一種新的財務管理模式已經得到了廣泛的應用和普及。它在實際應用的過程中,不僅體現了它出色的工作效率和執行能力,而且也存在著一定的挑戰。所以企業在應用財務共享用新模式的過程中應該取其精華,去其糟粕。
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