大數據時代背景下企業經營管理模式與發展策略

王輝軍

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-152-01

摘 要 世界經濟飛速發展，互聯網技術的不斷進步，宣布了大數據時代的到來。大數據時代背景下，許多傳統企業受到了沖擊。基于此，本文就大數據時代的意義出發，針對企業在大數據時代背景下站穩腳跟的方針，如何革新原有經營管理模式，怎樣制定科學的發展策略，提出了幾點有效建議。

關鍵詞 大數據時代 經營管理模式 企業革新

我國企業逐漸進入到大數據時代后，企業原有的傳統經營模式，遭受互聯網技術的嚴重沖擊力，這要求企業必須把經營模式與時代背景相結合，讓科學技術輔助企業快速發展，加大對互聯網技術人才的選拔任用的力度，讓企業原有人員進行有關培訓，應對這次艱巨的任務，企業管理者必須跟上時代的步伐，革新原有的經營管理模式，拓寬商業渠道，制定科學的發展策略。

一、大數據時代的概念

隨著互聯網技術的日新月異，網絡成為了連接每個人之間的紐帶，企業與消費者之間也存在著這種紐帶，隨著紐帶聯系的日益加深，逐漸形成了一個龐大的消費者數據庫，各種網絡社交平臺與電子商務平臺的成熟，成為了這些數據的主要來源。各個電子平臺上數據庫相互進行整理融合，形成一個碩大的數據系統，此數據系統數量龐大，應用價值十分高，信息較為廣泛，涉及類型較多，具有豐富多樣的特點，社會的關注度也不斷上升，大數據之間的傳播速度極快，經濟增長速度只占數據增長速度的五分之一，我國企業在此環境下，必須沿著社會的主流思想進步與發展。企業在原有的經營模式上，要與時俱進，升級傳統的產業構架，迎合時代的發展。

二、大數據時代背景下企業企業經營管理模式現狀

在大數據時代背景下，各行各業受到了大數據時代的“挑戰書”，隨著電子商務等新興行業的興起，許多傳統企業危在旦夕，在此基礎上，許多企業利用了大數據的互聯網思維，把企業的經營模式進行改革創新，使企業在原有的經營模式上推陳出新，在種種挑戰之中重新煥發生機。這就要求我們，要隨著科技水平的進步，逐漸完善企業內部發展體系，注重搜集信息的培養，在同行業企業之間占據主體地位，實現消對費者信息數據的分析整理，優化自身產業結構，加大技術性人才培養，努力培養數據管理人才。在革新企業環境的同時，要利用好大數據的高級技術，豐富企業內部文化，重新規劃企業未來經營方向，讓企業在大數據背景下快速發展。同時企業內部發展與大數據密不可分，企業管理者要做到科學性的決策，用大數據分析決策的結果，從而避免一些決策失誤。

三、大數據背景下企業的發展策略

（一）利用大數據推動企業革新

企業在大數據背景的影響下，必須建立對應的數據支持，不斷地對企業制度革新，更新原有管理制度，學習先進的管理理念，實現產品、客戶、大數據三位一體，共同努力，生產先進產品，提高產品在市場上的競爭力，把原有客戶資源進行分類整合，學習優秀的電銷平臺的成功經驗，與社交平臺相互合作，進行資源共享，利用社交平臺推廣商品，進行商品宣傳。在原有的經營管理上組建信息化的經營團隊，了解到更多的客戶需求，在產品上推陳出新，生產適合新環境下的優良產品，降低生產成本，在經營中分析數據，保障數據質量，加大對數據的處理能力，利用大數據對市場現有產品的競爭力進行仔細分析，提高生產效率，制定符合新時代的方針，找到適合企業的新思路，達到企業經營模式的進步，提高在同行業上的競爭優勢。

（二）利用大數據實現科學決策

在企業管理中，決策難、管理水平難提高、決策漏洞多等問題頻頻出現，而大數據時代的到來準確的解決了這一難題，企業管理者可以充分學習大數據知識，把大數據的特點加以利用，利用大數據的龐大性、先進性進行科學決策，利用大數據速度快的特點，對準備實施的決策進行科學的推算，整合推算成果，對成果進行分析，極大的避免了決策中容易出現的錯誤，充分滿足了企業管理者的需求。在企業經營模式的轉變過程中，需要建立企業科學的內部網絡，并通過大數據的先進性不斷的優化，企業的日常工作需要在企業內部網絡的監督下執行，把信息數據與人力資源相結合，充分發揮每個人的主觀能動性，通過企業網絡讓部門之間通力合作協調發展。

（三）培養數據管理人才

在企業經營管理中，人才培養是企業發展的前提，更是整個企業發展的核心，隨著大數據時代的到來，企業必須培養出適應能力強的專業人才，組建一些專業人才隊伍，組織團隊去優秀企業學習，例如：農夫山泉企業利用大數據技術來銷售礦泉水，在上海一個城鄉結合部不起眼超市的角落里，農夫山泉礦泉水一如既往地擺放在哪里，農夫山泉公司每天派業務員來拍攝十張照片：怎么擺放、位置變化、高度如何等等，每個業務員每天跑十個店，拍攝150張照片，數據量10M，全國農夫山泉有一萬個業務員，每天的業務量100G，每月3TB，當這些信息被公司整理分析后，就會發現怎樣擺放水才能更有利于銷售，有了數據支持，農夫山泉年的增長率飛速增加，直接達到了引用水的領軍地位。通過案例分析，這要求企業必須對大數據加以整合利用，培養相關專業人才，以實現更好的發展目標。結論：綜上所述，在大數據時代的沖擊下，企業必須加強內部管理體制，和外部經營模式的全面更新，在原有的經營基礎上，不斷推陳出新，時刻銘記企業發展以人才為本，重視人才的培養，提高企業的綜合素質，來應對新時代下的各種挑戰，只有這樣，才能在經濟的發展中利于不敗之地。

參考文獻：

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[2]郭長回.大數據時代下企業經營管理模式與發展研究[J].現代經濟信息，2019（04）：83.