以高質量黨建引領公司快轉型高質量發展
——訪中鹽上海市鹽業有限公司黨委書記、執行董事朱楓

本刊記者

2018年，中鹽上海市鹽業有限公司（以下簡稱中鹽上海公司）黨委牢固樹立和踐行中央確定的新發展理念，把強化黨的領導、加強黨的建設落實到公司實際工作中，把好方向，管好大局，推動各項工作落實，為有效應對鹽改挑戰提供了組織保證，整體工作推進好于預期。作為國內食鹽運銷企業的排頭兵，中鹽上海公司如何實現黨建工作與經營管理的有機融合，在強化黨建引領，推動高質量發展方面有哪些寶貴經驗？本期訪談我們邀請中鹽上海公司黨委書記、執行董事朱楓，就企業黨建工作與讀者交流。

記者：鹽業體制改革以來，中鹽上海公司生產經營所取得的成績與深入開展的黨建工作密不可分。請問中鹽上海公司黨委如何主動抓緊政治思想建設？

朱楓：我們中鹽上海公司十分注重以黨的思想政治建設為統領，全面推動各項事業發展。公司把學習宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神在公司落地生根，凝聚共識，在以下五個方面形成思想自覺和行動自覺：第一，堅持黨對國有企業領導是重大政治原則，始終把黨的領導貫穿公司改革轉型發展全過程，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導；第二，深刻領會黨的十九大提出我國發展進入新時代的豐富內涵。認清并主動適應新形勢，中鹽上海公司百尺竿頭更進一步，地位和水平不僅要保持，更要創新進步，公司需要更加自覺地服從服務于中鹽集團公司的整體戰略，加速轉型實現高質量發展的再創業，構筑發展新優勢；第三，全面貫徹落實轉型高質量發展的新理念，公司要實現更高水平、更快速度的發展，必須持續對標國際國內先進理念和一流標準，由內而外地實現自我超越和創新提升；第四，公司過去發展靠結構調整做優做強主業，今后發展仍然要堅定不移地做深做透供給制改革這篇大文章，增強供應鏈風險抵御能力；第五，公司能有今天的發展局面，靠的是自加壓力的苦干實干，新一輪發展更需要傳承與發揚艱苦奮斗、不懈進取的斗志，敢為人先、率先發展的魄力和迎難而上的勇氣與決心。

通過認真組織中心組集中學、自學與實踐學習相結合，扎實開展“兩學一做”等主題教育，致力提升黨員及黨員領導干部的政治覺悟、黨性修養和工作水平，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神往深里走、實里走、心里走，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，落實好“兩個維護”。

記者：堅持黨的領導，加強黨的建設，堅定不移把全面從嚴治黨引向深入是中央企業重要的政治任務，請問中鹽上海公司如何強化從嚴治黨與組織功能硬約束，落實全國國有企業黨的建設要求？

朱楓：我們以抓好2017年底國務院國資委及集團公司黨委巡視組巡視反饋三個方面12 個問題整改為切入點，把強化黨對國企領導落實到實際運行中，建立規范的決策機制，形成常態。一是修訂完善“三重一大”決策議事規則、黨委議事規則、總經理辦公會議事等規則，梳理出78 條“三重一大”事項清單由公司黨委前置研究，落實總法律顧問列席決策會議和風險評估制度，把加強黨的領導與完善公司法人治理結構有機統一，堅持集體決策、民主決策，依法依規決策，規范公司領導班子和領導干部決策行為，努力防范決策風險。當年提交“三重一大”事項計96 項。二是落實雙向進入、交叉任職，推動公司黨建與業務工作有機融合，完成公司及所屬子公司華東、云虹獨立黨支部黨建工作進章程。三是認真領會習近平總書記在全國組織工作會議上的講話精神，以建設忠誠干凈擔當的高素質干部人才隊伍為目標，樹立不唯學歷職稱、唯政治唯能力的選、用人導向，建立干部人才交流輪崗機制，加大后備力量培養。年內對莫頓、云虹公司總經理人選進行了考察任命，對市場部主要負責人人選實行了公開推選，嚴格落實“凡提四必”。四是進一步修訂完善企業負責人履職待遇和業務支出管理辦法、業務招待費管理等辦法。到2018年底，除銀行賬戶清理尚余7 家獲批延遲注銷以外，其他事項全部整改結束。

記者：中鹽上海公司如何推動黨建工作與生產經營有機融合，積極應對挑戰求發展？

朱楓：我們緊緊圍繞著力強化黨建工作，落腳提升發展能力的基本目標，認真落實集團公司“創新、變革、競爭、共贏”的戰略方針，在發展理念、發展模式和發展路徑上加快轉變。基于對公司改革發展主要矛盾和現實情況的基本研判，去年公司黨委提出加快推進公司快轉型高質量發展再創業的工作思路，通過黨建工作與經營管理的融合，把穩增長、促轉型、重質量、謀發展有機結合起來，努力破解發展新難題，致力高質量發展。一是以黨建質量的提升來促進主營業務穩中提質。注意樹立黨建工作新標準和經營管理的新目標。食鹽產品高端化仍然是中鹽上海公司經濟增長的主動力，公司密切關注行業變化，主動參與市場競爭，緊緊抓住品牌、品種、包裝、技術、質量等要素大力推進產品創新，推動食鹽消費和服務升級，從追求數量向追求質量和效益轉變。二是新動力培育發展齊頭并進。堅持優化存量與培育增量結合，支持華東商貿、融資租賃業務發展以及莫頓品牌推廣，支持云虹公司減負發展和技術升級，鼓勵國際物流運營模式大膽探索創新。三是內控管理持續推進。加大商品物資采購調運，強化供應鏈協同機制，加強業務環節的成本核算，建立健全價格聯動機制，優化物流配送模式，努力降本提效。強調學習借鑒與創新，持續深化信息化建設，推進管理提升和管理模式創新。通過大家的共同努力，公司主要經營指標繼續保持領先的水平，利潤總額在集團公司繼續名列前茅。

記者：2018年是中鹽集團公司“黨建質量提升年”。請問中鹽上海公司如何履行基層黨建工作責任制，確保黨建延伸落地有聲？

朱楓：我們落實中鹽集團公司黨委要求，以“爭當中鹽企業黨建工作排頭兵”為目標，突出抓好四個方面。一是抓任務分解。按照中鹽集團公司黨建工作責任制指標要點，全面梳理和分解公司黨建工作指標，將任務具體到支部、融入到部門和所屬單位工作的各個環節，與經營目標責任書一同明晰責任、量化考核、同向約束。二是抓基層建設。強化支部政治功能，健全和落實好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、領導班子黨建工作聯系點等制度，落實班子成員聯系點調研和上黨課，黨委成員以普通黨員身份參加支部學習生活。三是抓組織落實。健全黨建工作機構，配足配強黨建力量，年初增設紀委辦公室，落實黨政人員同職級、同待遇。合并銷售、鹽政支部，組建綜合第三黨支部。嚴格按照程序做好黨員發展工作。四是抓正風反腐。強化全面從嚴治黨“四責協同”機制建設，夯實管黨治黨責任。不折不扣貫徹中央八項規定精神，組織開展專項治理和自查自糾工作，堅持不懈地推進反腐倡廉工作。

記者：黨的群團組織是黨聯系群眾的橋梁紐帶，群團工作是黨治國理政的一項經常性、基礎性工作，是黨組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務而奮斗的重要法寶。請問中鹽上海公司如何堅持以黨建帶群建，發揮好群團優勢，服務公司改革發展全局？

朱楓：注重加強改善對群團工作組織領導，是黨組織建設一項重要工作。中鹽上海公司引導群團組織緊緊圍繞企業經濟中心任務，不斷發揮引領、組織、服務和維權的作用。一是加強宣傳思想工作領導，落實意識形態工作責任制。組織開展“思想大解放、艱苦再創業、改革再出發”形勢任務教育，讓干部員工正視鹽改現實，認真審視公司轉型發展的機遇與挑戰。加大市場拓展、網絡建設、管理提升以及工作經驗等方面的宣傳交流，弘揚主旋律、凝聚戰斗力。2018年共發布宣傳報道236 篇，同比增長24%。二是深入開展黨建帶團建、黨建帶工建。完善民主管理制度，職代會票決通過與職工息息相關的員工薪酬管理辦法、集體合同等事項。結合鹽業青年特點創建學習型團組織，組織開展志愿者行動、青年沙龍、拓展競賽等活動，強化廣大員工干事創業的主人翁意識，激發青年員工創新創業的工作熱情。分業務板塊、分時段推進勞動競賽，開展條線對標賽、崗位練兵賽，注重發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。三是履行好政治責任和社會責任，開展與周邊社區、學校、單位的文明共建工作，啟動新一輪金山沙積村城鄉黨組織結對幫扶活動。關心老干部群體，定期上門走訪，落實好相關待遇。完善內部關愛機制，積極組織開展困難職工幫扶和大病互助活動。

記者：鹽改實施兩年來，中鹽上海公司取得了良好的經營業績，請問您對公司今年的發展形勢怎么看？

朱楓：2019年是全面建成小康社會關鍵之年，也是中鹽集團公司三年改革攻堅承上啟下的關鍵一年，更是中鹽上海公司推動快轉型高質量發展的關鍵之年，是挑戰更是機遇。

集團公司以混改為突破口，積極促進與鹽業體制改革、行業重組整合和商業模式改造的深度融合，探索新時代鹽業體制改革的新路徑，得到了國家有關部門的高度重視。中鹽上海公司作為中鹽股份的重要組成部分，必將隨著混改工作的統籌深入，加快推進自身變革和能力提升。李耀強董事長對上海公司“三個中心”發展定位，就是要求把上海公司建設發展成為服務于行業全局的核心陣地。中鹽上海公司一定要抓住機遇，搶先一步率先發展，把公司建成具有合作、創新、服務與競爭取勝的綜合實力的公司。

我們還要清醒地認識到，鹽改、混改帶來了挑戰同時也帶來了機遇，經濟下行、優勝劣汰為優勢企業提供了發展空間。機遇本身并非盡指有利條件，很多時候蘊藏在矛盾、困難、風險和挑戰中。這是新時代發展機遇期的重要內涵。這需要我們有勇氣直面，用智慧去抓住并用好機遇。唯有用好才能不負時代饋贈，才不會坐失良機。為此，我們絕不能安于現狀，小富即滿，持盈守成。成績屬于過去，我們要有歸零清零的勇氣，要有歷史性難得機遇稍縱即逝的危機意識。痛下決心推進公司加快轉型發展，高質量發展的再創業，爭當排頭兵，堅定決心與信心做精做強中鹽上海公司各項事業，實現廣大職工與公司共同發展共享發展成果。