大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

段瑞旋

【摘 要】對學(xué)術(shù)研究和相關(guān)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得知，大數(shù)據(jù)體現(xiàn)出比較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用價值，通過對多種數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的運用可以獲得更好的決策支持。這是因為大數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的信息數(shù)量是比較多的，產(chǎn)生的速度也是比較快的，這些數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展和具體管理有著直接影響。所以在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下企業(yè)應(yīng)該合理借助數(shù)據(jù)分析開展更高層面的管理，通過數(shù)據(jù)分析給管理決策提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)分析支持。而傳統(tǒng)管理模式未能給企業(yè)注入更多的支持力量，所以企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新之前的管理模式，促使企業(yè)開展更高水準(zhǔn)的管理工作。基于這樣的需求，本文主要分析企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新之前的管理思維和模式，強(qiáng)化企業(yè)整體競爭實力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;大數(shù)據(jù);傳統(tǒng)管理;應(yīng)用價值;分析技術(shù)

中圖分類號： F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號： 2095-2457（2019）24-0243-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.24.117

0 前言

受到傳統(tǒng)理念的影響，企業(yè)未能對管理本質(zhì)進(jìn)行正確的理解，從而影響最終的管理效果。現(xiàn)代企業(yè)需要順應(yīng)時代改變之前的管理方式，讓企業(yè)更加具備競爭實力，收獲更多的市場經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須要革新之前的管理思維和模式，科學(xué)調(diào)整管理理念和策略，借助多種信息對消費者的消費習(xí)慣或者是需求進(jìn)行整理分析，以此給管理工作的優(yōu)化提供更好的參考。為此，企業(yè)必須要在大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下創(chuàng)新之前的管理模式，關(guān)注管理思維的創(chuàng)新性和成效性。

1 對企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵理解

1.1 企業(yè)管理

通過對相關(guān)的學(xué)術(shù)研究資料進(jìn)行分析得知，企業(yè)管理的內(nèi)涵是在運營階段中各種計劃行為，也包含各種經(jīng)營和組織行為。同時，企業(yè)開展內(nèi)部管理的過程中也應(yīng)該開展工作協(xié)調(diào)或者是指揮工作，涉及各方面的管理內(nèi)容。如果將管理目標(biāo)屬性判定為歸類統(tǒng)籌，那么企業(yè)所開展的管理工作可以分為業(yè)務(wù)管理以及行為管理這兩部分，應(yīng)該開展多個方面的管理工作。而這里需要關(guān)注到一點，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中要關(guān)注到人力資源的科學(xué)管理，二者之間體現(xiàn)出比較密切的關(guān)聯(lián)[1]。如果企業(yè)可以開展科學(xué)的管理則能合理運用多種管理資源，給管理決策工作提供更多的數(shù)據(jù)支持，從而指導(dǎo)企業(yè)開展更高層面的管理工作。此外，管理模式并不是一成不變的，需要根據(jù)時代發(fā)展合理革新之前的管理思維和模式。因為只有科學(xué)創(chuàng)新管理模式才可以給企業(yè)管理提供更多的支持，讓領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工共同進(jìn)步，讓企業(yè)發(fā)展更加具有和諧性，收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 大數(shù)據(jù)

對大數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)涵分析的時候可以將其判定為信息收集和分析的操作，需要在比較龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和技術(shù)分析。大數(shù)據(jù)是需要憑借多種軟件對用戶的使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后借助先進(jìn)技術(shù)對多種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而給企業(yè)制定比較科學(xué)的策略支持。同時，大數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的信息數(shù)量是比較多的，產(chǎn)生的速度也是比較快的，受到人們的關(guān)注[2]。所以在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中需要關(guān)注到大數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出的特點，合理借助大數(shù)據(jù)開展比較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要想合理借助大數(shù)據(jù)開展創(chuàng)新性的企業(yè)管理，則應(yīng)該借助先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，獲得更多的信息價值，以此利于企業(yè)對管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整和創(chuàng)新，需要對其進(jìn)行深度的分析和探索。

2 傳統(tǒng)管理和借助大數(shù)據(jù)開展企業(yè)管理的分析

2.1 傳統(tǒng)管理

在傳統(tǒng)管理模式的影響下，管理層進(jìn)行信息傳遞的方式是上下的層層傳遞，這樣需要花費很多的時間和人工精力。而管理者所掌握到的基層信息是從不同渠道而獲取的，在層層傳遞的過程中會受到多種因素的影響出現(xiàn)真實度問題，很難對基層信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。這樣就導(dǎo)致管理者未能對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的把握，不能通過直觀分析和觀察的方式得知具體的變化，管理工作效率是比較低的[3]。同時，傳統(tǒng)管理也導(dǎo)致管理層的決策或者是判斷和具體傳遞出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，所以管理工作的實效性比較差。此外，企業(yè)在管理工作中會出現(xiàn)多種信息，但是沒有專門人員開展數(shù)據(jù)搜集和分析，從而讓很多管理信息被浪費。基于這樣的管理模式，企業(yè)應(yīng)該合理改變之前的管理模式，積極建立和時代發(fā)展相適應(yīng)的管理思維和模式。

2.2 大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理

通過對相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料進(jìn)行分析得知在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須要革新之前的管理思維和模式，科學(xué)調(diào)整管理理念和策略，從而開展更高層面的管理工作。企業(yè)可以借助多種信息對消費者的消費習(xí)慣或者是需求進(jìn)行整理分析，通過數(shù)據(jù)分析得到比較準(zhǔn)確的信息分析，以此給管理工作的優(yōu)化提供更好的參考。大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)可以劃分為各種數(shù)據(jù)采集、進(jìn)行數(shù)據(jù)儲存、開展各種數(shù)據(jù)服務(wù)以及提供高水準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)[4]。企業(yè)在發(fā)展中會產(chǎn)生多種形式的數(shù)據(jù)信息，如不同的文本數(shù)據(jù)信息，多種類型的圖像數(shù)據(jù)，也包含多種的視頻或者是聲音信息。企業(yè)需要對這些類型的信息數(shù)據(jù)開展分類處理和技術(shù)儲存，從而獲得更好的數(shù)據(jù)支持。而大數(shù)據(jù)是需要憑借多種軟件對用戶的使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，得知比較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果，從而給企業(yè)制定比較科學(xué)的策略支持。管理者應(yīng)該分析自身的實際情況，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中應(yīng)該對其進(jìn)行合理的篩選，從而開展更高水準(zhǔn)的決策工作。所以企業(yè)應(yīng)該合理構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集和分析，以此開展更高層面的數(shù)據(jù)分析支持。

3 企業(yè)開展傳統(tǒng)模式管理的問題分析

3.1 未能充分認(rèn)知大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的應(yīng)用價值

通過對相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料進(jìn)行分析得知，企業(yè)在開展管理的過程中出現(xiàn)多種問題，制約最終的管理效果。首先體現(xiàn)出未能充分認(rèn)知大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的應(yīng)用價值，沒有給企業(yè)提供更加科學(xué)的技術(shù)支持。通過將大數(shù)據(jù)融入到管理工作中，企業(yè)可以突破之前的管理思維的局限性，從而給企業(yè)管理注入更多的推動力。但是從目前的管理情況看，管理層未能充分認(rèn)知大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的應(yīng)用價值，一方面盲目認(rèn)定只有開展信息化改革就可以符合時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，但是整體改革工作出現(xiàn)多種問題。另一方面，管理層對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值有著一定的認(rèn)知，但是卻沒有合理借助大數(shù)據(jù)開展更高層面的內(nèi)部管理[5]。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，管理層需要認(rèn)知到要想提升管理決策的科學(xué)性則應(yīng)該合理進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理和分析，而不是運用傳統(tǒng)的管理方式開展內(nèi)部管理。

3.2 沒有科學(xué)運用高端的分析技術(shù)

上文研究可知企業(yè)可以借助多種信息對消費者的消費習(xí)慣或者是需求進(jìn)行整理分析，通過數(shù)據(jù)分析得到比較準(zhǔn)確的信息分析，以此給管理工作的優(yōu)化提供更好的參考。雖然大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理提供更多的支持，但是很多企業(yè)或者是管理層沒有科學(xué)運用高端的分析技術(shù)，這樣就制約最終的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用效果。商業(yè)智能是現(xiàn)代企業(yè)需要關(guān)注的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際情況融合大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析掌握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。這樣可以給企業(yè)管理和市場運營提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，制定更加科學(xué)的管理決策，體現(xiàn)出很強(qiáng)的應(yīng)用價值。但是很多管理人員未能對商業(yè)智能進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)知，同時更加沒有充分運用大數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)搜集和分析，從而限定管理模式的創(chuàng)新探索。

3.3 缺乏專業(yè)人才的支持

企業(yè)在發(fā)展中會產(chǎn)生多種形式的數(shù)據(jù)信息，如不同的文本數(shù)據(jù)信息，多種類型的圖像數(shù)據(jù)，也包含多種的視頻或者是聲音信息。如果可以對這些信息進(jìn)行合理的搜集和技術(shù)分析，管理層能更好地掌握到企業(yè)發(fā)展動態(tài)和情況，從而制定針對性的決策方案。大數(shù)據(jù)是新興技術(shù)，企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)開展創(chuàng)新性管理工作的過程中需得到專業(yè)人才的支持，所以需要組建更高水準(zhǔn)的人才隊伍。但是很多管理層更多關(guān)注到的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但是忽視進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。這樣就不利于管理借助大數(shù)據(jù)開展創(chuàng)新性的管理，為此在數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)一些問題，從而不能給管理方式的創(chuàng)新提供更好的數(shù)據(jù)支持。

4 在大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考

4.1 管理人員科學(xué)認(rèn)知大數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的商用價值

上文研究可知管理層未能充分認(rèn)知大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的應(yīng)用價值，影響管理模式的創(chuàng)新性思考，所以需要制定科學(xué)的發(fā)展方案。本文認(rèn)為管理人員科學(xué)認(rèn)知大數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的商用價值，將大數(shù)據(jù)合理運用到企業(yè)管理中，從而給內(nèi)部管理注入更多的數(shù)據(jù)分析支持。一方面，管理人員需要關(guān)注到信息化改革的優(yōu)勢和內(nèi)容，重視借助大數(shù)據(jù)開展高水準(zhǔn)的管理分析，推動企業(yè)開展更高層面的改革探索。另一方面，管理層應(yīng)該對大數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)涵和應(yīng)用優(yōu)勢的思考，認(rèn)知到將大數(shù)據(jù)融入到管理工作中所呈現(xiàn)出的價值。管理層需要合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)，通過對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析整理更好地掌握到企業(yè)整體的運營狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析給決策工作提供更多的信息支持。

4.2 根據(jù)市場環(huán)境開發(fā)新的分析技術(shù)，提供針對性的數(shù)據(jù)服務(wù)

因為很多企業(yè)或者是管理層沒有科學(xué)運用高端的分析技術(shù)，這樣就制約最終的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用效果，所以本文認(rèn)為企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展更高層面的管理工作則應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境開發(fā)新的分析技術(shù)，提供針對性的數(shù)據(jù)服務(wù)。企業(yè)可以合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場發(fā)展和消費者群體進(jìn)行分析，掌握市場的發(fā)展情況和消費者所呈現(xiàn)出的消費傾向或者是需求。借助大數(shù)據(jù)開展針對性的數(shù)據(jù)分析，可以實現(xiàn)跟蹤性的信息分析，也能增加企業(yè)和消費者的交流。這樣可以給企業(yè)管理和市場運營提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，制定更加科學(xué)的管理決策，利于企業(yè)開展更高層面的管理決策，增加整體競爭實力。

4.3 多途徑組建高水準(zhǔn)的人才隊伍，給企業(yè)管理提供更科學(xué)的指導(dǎo)

結(jié)合上文研究可知很多管理層更多關(guān)注到的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但是忽視進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，制約大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運用。所以本文認(rèn)為企業(yè)要想將大數(shù)據(jù)合理融入到管理中也應(yīng)該多途徑組建高水準(zhǔn)的人才隊伍，從而給企業(yè)管理提供更科學(xué)的指導(dǎo)。首先，企業(yè)需通過崗位招聘的方式吸納一批高水準(zhǔn)的技術(shù)人才，合理運用大數(shù)據(jù)給管理決策提供技術(shù)支持。其次，管理層應(yīng)該給技術(shù)人員搭建成長的平臺，通過外出交流或者是內(nèi)部培訓(xùn)的方式強(qiáng)化技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。這樣能對大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的運用，從而給管理決策工作提供更好的支持。

5 結(jié)論

現(xiàn)代社會對企業(yè)管理模式提出更高層面的要求，需要及時革新之前的管理方式和理念，重視開展創(chuàng)新性的管理工作。同時，信息時代對管理方式或者是思維提出更高層面的要求，而傳統(tǒng)的管理方式未能適當(dāng)前信息時代所提出的管理質(zhì)量要求，所以管理人員科學(xué)認(rèn)知大數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的商用價值，將大數(shù)據(jù)合理運用到企業(yè)管理中，這樣可以給管理決策工作提供更多的數(shù)據(jù)分析支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鐘政.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略分析[J].納稅，2019，13（05）：287.

[2]聶貴洪.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考探討[J].市場研究，2019（01）：69-70.

[3]楊慧慧，李俊靜.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（20）：94-95.