試論大數據時代背景下企業管理模式創新

馬福琪

【摘 要】市場經濟的迅速進步以及網絡的高速發展，讓國內的企業管理開始融入了新的動力以及活力，現代化管理與傳統管理是截然不同的，對新技術以及新方法的運用，會讓企業管理更加高效。大數據下企業管理會有非常明顯的改變，對數據的處理會在準確度以及效率方面有明顯提升，尤其是在社會信息傳遞整體加速的情況下，如何加強對數據處理以及分析是企業科學決策的關鍵性問題。本文分析大數據下如何開展合理的企業管理，建立科學化管理模式，從而幫助企業更好地在當下實現尋求發展。

【關鍵詞】大數據時代;企業管理;模式創新

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）24-0239-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.24.115

0 前言

計算機普及度不斷擴大，大數據加強了對數據收集到處理的整體效率以及質量，這樣企業可以借助網絡渠道獲取到諸多的數據信息，可以讓企業決策借助這些信息，更好地符合市場的需求。因此可以說企業管理在大數據下實現了跨越式發展，但是因為大數據領域的人才還是比較稀少的，諸多的企業并未對大數據有足夠的意識，導致大數據管理還是并未得到廣泛推廣，大數據下管理者開展企業管理，面臨諸多的機會以及挑戰，這需要管理者具備非常強的時代意識，跟隨時代的趨勢以及科技的進步，將大數據轉變為強化企業管理的重要憑借。

1 大數據的基本概述

大數據本意就是大量數據，也就是借助網絡的手段，將簡單數據進行糅合、處理以及分析，然后轉變為多元化信息機。當下大數據迅速發展，對諸多行業都是有著非常顯著的影響。大數據與以往的數據傳遞是不同的，數據量更大，傳遞速度也更快[1]。

數據量大是最顯著的一個特征，這也是意味著涵蓋信息量不多的數據，是無法被稱為大數據的。對大數據定義展開分析后，發現大數據是對各類數據展開處理以及整合，這些數據包含著諸多的行業以及領域，數據量是十分龐大的。此外隨著社會的不斷進步，數據量只會是以更加驚人的速度增長。所謂大數據其實就是遠遠超出現設備存儲能力的數據。但是這些數據可以作為社會發展的重要資源，可以為諸多領域發展，提供信息數據支撐。各類決策都是可以在大數據輔助下更加有針對性以及科學性[2]。

另外就是在網絡的支持下，大數據更新是非常迅速的，因為網絡的不斷進步以及發展，也處于人們無法預測的高速中，網絡不斷發展以及更新，造成了信息更新非常迅速。這樣大數據更新也是難以想象的，某個行業產生的數據不斷增加[3]。網絡可以接收到數據，然后大數據信息也是會隨之增加，這需要行業對外界數據保持非常高的靈敏度，從而自身發展才會跟上時代的趨勢。

從價值上分析，大數據的價值還是非常高的，可以為諸多的領域提供有參考價值的內容，比如在開展科研工作的時候，大數據可以提供一些信息，促進科研的進一步開展，在經濟方面，借助大數據促進工作效率的提升，并創造出經濟價值等。

2 大數據下企業管理模式存在的問題

2.1 企業管理者并未意識到大數據的商業價值

在當下時代，企業管理一定要迎合大數據趨勢，管理者就要對大數據價值有全面的認知，企業要想實現突破式進步，就要學會正確使用大數據。但是當下在企業管理中，一些管理者的思想還是非常落后的，停留在原本的思維局限內，并未意識到大數據所代表的價值以及對企業效益的貢獻。也沒有看到大數據所蘊含的商業機制[4]。認為只要是迎合信息化，就是對當下時代的迎合，認為大數據對企業管理還是有一定積極價值的，但是并不知道如何對數據展開利用，這是企業管理需要面臨的嚴重局面。

2.2 缺少分析大數據的技術

大數據下僅僅是掌握數據是不夠的，對數據展開利用，做好數據分析以及處理，這樣才是將大數據真正的價值發揮出來。但是在當下的企業管理中，很多的企業并未掌握對數據展開分析的技術[5]。這樣其實就會導致，企業內部的各類數據無法得到充分分析，對于市場的數據也是無法進行利用，在企業管理中，領導層無法得到數據的支持，這樣決策方面就無法發揮出大數據價值，沒有在數據信息中找到更多的問題，不利于企業競爭力的提升。

2.3 缺少數據分析方面的人才

在企業管理中要想對數據展開利用，僅僅是在設備以及技術上有所準備是不夠的，還要有數據分析方面的專業化人才，這樣數據才會得到適當處理，然后得到對企業管理真正有價值的信息，管理者也是可以以此作為決策的參考和依據。只是諸多的企業并未配備這種專業性的人才，主要是因為企業管理中，傳統模式還是起限制的作用，對數據人才方面的培養不夠，導致在企業管理中，沒有專業性數據分析人員的支持，無法對數據展開分析以及整合。

3 大數據下企業管理面臨的主要挑戰

3.1 大量數據的整合是十分困難的

在企業管理中，很多的管理者雖然是對大數據已經有所認知，并且也了解到可以借助諸多的渠道進行數據的收集。這樣在企業管理中，對數據展開收集后，需要整理以及分析的各類數據就是非常多的。大數據所代表的不僅僅是數據量大，要需要對數據展開高效處理，面對數量非常龐大的這些數據，要想實現有效處理還是非常有難度的，在數據中體現出的問題也是隱藏著的，需要專業化人才以及技術去挖掘，其實這些都是非常考驗專業性的，對數據展開整合面臨著非常難的局面，企業在很多方面是缺乏實力的。

3.2 實時分析數據能力比較低

大數據有一個非常重要的特征，就是數據傳遞的速度是非常快的，這就需要在企業管理中，要想將數據價值發揮出來，對數據就要展開實時分析。這是在企業管理中得到真正有價值數據的必然選擇，但是對數據展開實時分析也是有一定難度的。從當下企業管理的實際開展情況上看，諸多的企業并不具備這樣的能力，對數據的處理普遍上是比較滯后的，這樣就會導致數據信息發揮作用比較遲緩，讓企業在風險防控方面能力有待提升，諸多的問題無法在最短時間挖掘出來，就會給企業發展造成諸多的挑戰。

3.3 信息安全方面的一些問題

信息化不斷發展，開始深入到企業管理中，對企業管理而言，開展管理工作借助數據分析，可以提升管理的科學性以及高效性，但是也給企業管理造成諸多的挑戰以及難度。企業管理中因為對數據的利用，開始面臨著在信息安全領域一些威脅。企業管理的開展中要注重信息安全，整體上看，很多的員工信息以及企業的商業機密，因為信息安全方面防御機制不足，安全技術不夠完善，導致信息出現泄漏或者被破壞，這種可能性對多數企業來說還是比較強的，對企業數據要加強保護，這樣才能讓企業管理避免信息安全造成的風險。

4 大數據下企業管理模式創新策略

4.1 培養更多的專業化數據分析人才

大數據下開展企業管理要進行創新，不要沿著以往的模式，而是要充分發揮出數據的價值以及作用，這需要的是數據分析方面的專業化人才，作為企業管理中的重要力量。現階段以往的人才培養不再滿足企業管理的實際需求，而是要結合企業管理的時代需求，在人才培養方面做出適當的改進。企業管理實現模式創新，需要的是綜合性人才，在管理能力、營銷能力以及數據分析等方面都具備良好的素質，這樣才能滿足企業管理的實際需求，從這種客觀需求上看，新時期企業展開人才培養，要注重數據分析方面的強化，對于整合、分析以及運用數據方面的人才企業就要加強重視，可以從數據分析的客觀需求出發，形成良好的人才隊伍，這樣的人才在運用數據展開企業管理的時候，所提供的決策依據才是適合企業長遠發展的，讓企業發展更加具備戰略性，并促進管理模式的合理創新。

4.2 企業管理中融入大數據概念

在企業管理中，要重視對大數據展開應用，這是當下時代的一種發展趨勢。因此管理者就要在意識上做到，對數據挖掘和有效分析足夠重視，并在數據挖掘的基礎上，結合數據信息提供的參考，提出科學化的企業決策。在企業管理中，現代化理念要求企業加強對數據的合理利用，借助企業內各類數據資源，加強對各類數據的整合以及有效分析，并做好數據處理，營造出科學化的經營秩序以及管理流程。借助大數據就要建立內部的科學化數據管理平臺，這樣可以對企業內的各類信息展開合理處理，然后提升對數據的合理利用。在企業管理中，對數據展開實時檢測，從而讓企業對市場可以及時做出應變以及對策，避免自身的風險以及損失，并讓決策更加科學以及合理，提升自身產品以及服務的質量，并讓市場營銷可以更加全面以及準確。

4.3 拓寬企業數據來源，建立數據安全防護體系

在企業管理的實際開展中，因為網絡技術處于高速的發展中，給人們生活以及習慣都是造成非常大的改變。而在人們的實際生活中，網絡也成為了不可缺少的重要部分，在衣食住行等諸多的方面，網絡都是不可忽視的工具，這種局面下對企業而言，要想得到信息是有更多渠道的。在企業管理中，企業可以用付費以及免費的方式，得到諸多的數據信息，然后可以得到更多關于宏微觀經濟數據以及競爭數據，這些數據可以讓管理者對市場走向有更加準確地判斷。此外是企業在自己的官網中可以獲取到諸多的信息，這些信息對自身發展也是十分關鍵的，對這些數據展開挖掘，可以提取出諸多有價值的內容。最關鍵的是在企業管理中，信息安全方面一些值得關注的地方，要建立完善的防護體系，引入先進的防護技術。關于信息安全，因為網絡所具備的開放性，以及現階段的技術水平，數據安全威脅是無法完全杜絕的，這就需要在技術以及管理方面共同加強，對現有模式進行改進，提升企業對數據安全的防護能力。另外在企業內，要傳遞信息安全的意識，對數據的使用、處理以及存儲，都是要有嚴格的流程，建立相關的責任制度，分析各類的數據安全隱患，制定出針對性的預防措施。

5 結論

總之，大數據下企業有更多的機會實現擴大和發展，但是也面臨著諸多的挑戰，對企業而言大數據是千載難逢的機會，也帶來一些困難，企業管理者需要真正意識到大數據所代表的地位以及價值，積極加強相關人才的培養，對數據展開科學利用，在數據的支持下，讓各類決策可以足夠合理，幫助企業實現長遠健康地發展。

【參考文獻】

[1]周明聰.以財務管理為中心建立現代企業管理模式——以X集團企業為例[J/OL].中國商論，2019（13）：107-108.13.107.

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[3]張偉.增值稅會計處理與建筑企業管理模式的有效融合方法分析[J].國際商務財會，2019（02）：59-60+80.

[4]郭春花.回望紡企管理變遷探索服務新模式中紡企協九屆六次理事會召開[J].紡織服裝周刊，2018（47）：14.

[5]李蔚.電子商務視閾下市場營銷觀念轉變對于企業管理的影響研究[J].商場現代化，2018（21）：11-12.