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企業內部控制環境對內部會計監督影響分析

2019-10-06 15:56:47金強
現代商貿工業 2019年29期
關鍵詞:內部控制環境影響企業

金強

摘 要:良好的企業管理需要各個方面的工作支撐,企業發展內部會計監督工作也是其中非常重要的工作。在企業內部控制條件下,為了最大化地發揮企業內部控制的作用,相關的企業管理人員應該積極地對于企業的內部環境進行調整,保證企業內部控制得到良好的發展。從企業內部控制環境和內部會計監督的概念入手,分析了企業內部控制環境和內部會計監督中存在的問題入手,并提出了一些有效的策略改進問題。

關鍵詞:企業;內部控制環境;內部會計監督;影響

中圖分類號:F23 文獻標識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.29.049

1 企業內部控制與內部會計監督

企業的內部控制主要指的就是企業為了保證穩定的運營、實現自身的發展目標、保證合理的經濟收益而制定一些管理手段和制度,是企業內部結合了企業的發展狀況而進行設計的一種方案。到目前為止,我國的企業并沒有對于內部環境進行良好的區分,所以企業的內部環境就包含了企業的文化發展、企業權力和責任的分配、企業內部機構的設置以及相關結構的調整幾個部分。企業的內部會計監督企業監督、管理企業內部的會計工作,保證及時的找出企業會計內部中存在的一些問題,最大化的減少由于配置的失誤而造成的工作問題,進而保證企業內部可以平穩地開展會計工作。

2 企業內部控制環境以及內部會計監督中存在的常見性問題

2.1 現行的企業管理結構不夠合理

良好的企業管理結構要做的就是要平衡好企業內部的責任和個人之間、部門之間的義務。想要保證順利開展會計監督工作,就需要首先確定一個合理的企業的管理結構。反過來,完善企業管理結構還需要得到良好的會計監督體系地支撐。但是目前的情況,我國的一些企業并沒有建立完善的管理結構,這導致了企業內外部會計監督不能得到良好的發展,進而削弱了會計監督的作用。

2.2 企業對于文化建設的重視程度不足

企業文化對于企業的發展具備一定的指導作用,可以規范員工的行為,在很大程度上體現了企業管理人員的價值觀,進而在一定程度上影響企業的內部環境。雖然企業內部監督不能在一定程度上影響企業的整體生產和不斷的發展,但它可以在一定程度上影響企業的整體管理水平。企業文化涵蓋了企業整體的發展精神和趨勢,在一定程度上還可以推動企業的內部會計監督。反過來,良好的企業內部控制也可以作用于企業文化。但是我國目前的企業中的很多管理人員并不了解重視企業文化建設的重要性。導致并沒有建立完整的企業發展控制體系,進而影響了內部會計監督的工作實施。

2.3 現行人力資源政策存在漏洞

人力資源管理會在一定程度上影響企業內部全體成員的實際利益。良好的人力資源管理可以在很大程度上提高員工的工作積極性,進而減少工作中發生失誤的可能,推動內部會計監督的發展。在這項工作中,主要的操作人員就是工作人員。但是到目前為止企業并沒有建立良好的會計人員的管理規范和要求,導致員工的整體工作能力太差,沒有能夠完善好人力資源政策,進而阻礙會計工作的開展。總的來說,大多數企業在人力資源管理的規范建設方面都存在問題,需要改善。

3 發揮企業內部控制環境對內部會計監督積極影響的有效措施

3.1 完善企業現行管理結構

首先,要明確企業整個管理層的配置,規范好董事會所發揮的核心作用,明確董事會在整個管理中的位置,推動企業各項決策的執行,保證企業內部運行的科學性和合理性。其次,從企業內部具體的結構出發,在一定程度上對于企業的外部監督體系進行調整,加強企業在其中發揮的巨大作用。最后,隨著企業的不斷發展,結合監督體系的完善,及時的找出企業結構中存在的問題,推動會計內部監督的順利發展。

3.2 加強企業文化的建設

首先,企業文化建設的內容應融入企業標準,推進企業文化的整體。其次,企業領導者應充分重視企業文化的發展,樹立正確科學的企業文化體系,并在員工心中融入企業文化,提高員工作的積極性,增強員工的集體參與感和團隊意識,充分發揮企業文化的作用。

3.3 調整人力資源政策

首先,相關的管理人員應該健全企業的人才招聘制度,提高企業內部新員工招聘的整體要求,避免由于一些特殊的人情關系而設定崗位或者調整員工的崗位,建立完善的企業崗位管理機制,確保企業的員工可以了解到自己的崗位職責,保證每個崗位的工作人員都可以達到規定的要求。其次,還可以設定定期的員工考核制度,制定標準的考核方法,對于表現好的員工進行鼓勵,對于表現不好的員工進行懲罰,調動工作人員的工作積極性。最后,對于表現不好的員工進行培訓,讓員工意識到企業給他們的機會,進而提高工作的人情,積極地達到工作的需求。

4 總結

總而言之,企業的內部控制環境和企業內部的會計監督相互影響,相互作用,在很大程度上可以推動企業的發展。目前,我國的大多數企業還在這兩方面存在問題,所以為了有效的解決問題,應該積極的完善企業現行管理結構,加強企業文化的建設,進而讓員工意識到企業團結意識和責任意識,建立良好的人力資源政策,推動企業的發展。

參考文獻

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