淺談市政工程施工現場管理難點及策略

朱曉凱

【摘?要】隨著政府服務民生能力的不斷提高，近年來市政工程數量也越來越多。在市政施工中，施工現場管理是非常重要的，因為其直接影響到工程施工質量與效益。因此，施工單位必須要深入、全面地研究市政工程施工現場管理難點，然后，有針對性地采取有效策略，以確保市政工程整體質量與效益順利實現。

【關鍵詞】市政工程;施工現場;現場管理;管理難點;管理策略

Talking about the Difficulties and Strategies of Municipal Engineering Construction Site Management

Zhu Xiao-kai

（Chongqing Hengbin Construction （Group） Co.， Ltd.?Chongqing?401122）

【Abstract】With the continuous improvement of the government's ability to serve people's livelihood， the number of municipal projects has increased in recent years. In municipal construction， construction site management is very important because it directly affects the quality and efficiency of construction. Therefore， the construction unit must thoroughly and comprehensively study the management difficulties of the municipal construction site， and then adopt effective strategies to ensure the overall quality and efficiency of the municipal project are realized smoothly.

【Key words】Municipal engineering;Construction site;Site management;Management difficulties;Management strategy

市政工程與國計民生息息相關，是城市和城鎮建設的重要基礎設施工程。其涵蓋的內容比較多，涉及的范圍也比較廣，如交通設施、園林綠化設施、公共給水排水設施、公共服務設施等。為更好地滿足人民群眾的需求，近年來，國家加快了市政工程建設步伐，在該領域投入的人力、物力等明顯增加。但由于市政工程規模的不斷擴大、工藝日趨復雜，加上影響因素比較多，使得工程施工現場管理難度比較大，必須要采取有針對性的策略，才能減少施工安全隱患，提高工程質量與效益。

1. 市政工程施工現場管理的重要性分析

施工現場管理是工程施工的重要內容，對于施工質量與施工安全，都具有極大的影響。市政工程是一項影響民生的重要工程，合理的施工現場管理，可以保障市政工程的整體質量，使得現場施工人員的施工行為得到有效規范，從而減少施工不達標問題的發生率，減少返工現象，從而節約投資成本，提高施工效率，縮短施工工期，保證施工順利、有序地開展。同時，還能提高施工企業自身的美譽度與知名度，在提高效益的同時，也能增強其市場核心競爭力，實現提質增效發展。此外，良好的施工現場管理還能保障施工質量，激勵施工單位不斷進行施工技術與方法創新，進而推動建筑施工行業健康、穩定、持續發展。

2. 市政工程施工現場管理難點

市政工程整體規模通常比較大，施工都是在市、郊區或環境比較復雜的地方，施工工藝與流程等相對更加復雜。而且，在具體的施工過程中，還會受到外界環節、季節等因素的制約。此外，市政工程對于施工質量的要求更高，如果出現施工質量問題，將會產生嚴重的不良影響，波及面也會比較大，不管是返工，還是維修，都需要浪費很多資源，影響社會公共交通和群眾生活等。因此，必須要加強施工現場管理，從源頭上嚴格把控施工質量。整體來看，市政工程施工現場管理難點主要有如下幾點：

（1）第一，影響因素多。市政工程是基礎性工程，項目種類多，施工環境具有多元化特征，而且，很多時候，施工地點都可能會處于城市繁華路段，這就使得工程影響因素比較多，如車輛、行人、建筑物、道路、地下管線等，都不可避免地會影響工程施工，不僅給施工現場管理帶來很大難度，也容易發生施工安全風險，影響施工質量。

（2）第二，施工現場管理內容繁雜。與早期的市政工程不同的是，當今因為市政工程數量多、規模大，工程施工內容、施工技術與流程都日趨復雜，還包括了較多專業性較強的施工項目，同時，還經常存在交叉施工的問題。在這種情況下，不僅施工現場管理內容較多，現場施工標準也更高，這是施工現場管理最為突出的難點。

（3）第三，施工人員綜合素養有待提升。在市政工程施工現場，很多施工人員都是農民工，他們綜合素質不高，安全意識不強，流動性強，管理難度比較大。同時，很多農民工都不是專業出身，沒有接受過系統、全面的建筑工程教育學習和相關專業訓練，如果施工中管理部嚴格，極易出現施工質量問題或施工差錯，不僅降低市政工程質量，也影響到施工人員的自身安全。有的施工企業盲目追求利益最大化，將工程轉包或招募一些廉價勞動力，進一步增加了施工現場管理難度，也導致市政工程施工質量存在較大的安全隱患。

3. 市政工程施工現場管理有效策略

（1）施工準備階段現場管理策略。

在市政工程施工開始之前，要進行綜合考慮，做好施工準確階段的現場管理。一是要做好技術交底工作，這是準備階段的現場管理工作重點。施工企業要組織技術人員對施工圖紙進行復核，做好現場記錄，并對現場控制點進行標記，以便為工程施工與驗收提供依據。二是編制科學的工程施工計劃。在具體編制過程中，要先對施工現場與周邊環境進行調查研究，根據調查研究結果來編制工程施工計劃與方案，為工程施工提供科學的指導。同時，還要明確人員的崗位職責，細化工程現場管理目標，使全員都能積極參與到施工現場管理中。三是嚴格控制施工材料質量。在材料進入現場時，要進行嚴格把關，確保供應商都有相關資料，材料質量符合施工要求，必要時還要通過實驗來對施工材料進行檢驗，達標后，材料才能進場。進場的材料要分門別類地進行合理管理，防止材料在存儲過程中發生腐蝕、變形等。

（2）施工階段現場管理策略。

一是優化制度與方案。施工企業要結合現場施工情況，對施工制度與方案進行合理的調整和優化。通過嚴格的制度來規范施工人員的施工行為，使市政工程施工高效、高質。二是加強施工現場的技術管理。對相關技術資料進行整合，組織設計安全技術方案，技術人員和質量管理人員要做好安全技術交底工作。對現場施工人員進行技術講授和安全技術教育培訓，使施工人員能正確地布置安全網架設、

施工線路防護等，以確保工程的安全性。三是重視進度管理。由于市政工程直接關乎到國計民生，必須要對施工進度進行科學控制，根據施工進展情況，由專業人員對施工現場進行監督，保證施工有序、規范地進行。一旦發現問題，要立即報告，并采取措施進行整改，整改到位后再進行下一步施工，防止出現返工、增加工程成本等問題。施工現場管理工作要實施全過程、動態化管理，強化事前控制，重視事中和事后管理，這樣才能優化施工效率，確保施工各環節順利、有序銜接。四是質量管理。質量管理是市政工程施工現場管理的核心與重點，除了施工材料質量控制外，還要從技術、人員、設備層面進行質量管理，如采用新型施工技術、定期開展施工人員技術與安全培訓、引進先進的設備、嚴格按圖紙施工等，強化質量管理，才能幫助施工人員樹立責任意識，促進工程質量不斷提升。五是安全管理。安全無小事，市政工程施工現場管理中，安全管理也是極為重要的，施工企業要建立完善的安全管理制度，安排專業安全管理人員對施工進行監督管理，現場設置警示牌、警示語等，以增強施工人員的安全意識，排除現場施工安全隱患等。此外，施工現場還要做好完善的安全防護措施，真正實現安全施工、文明施工。六是環境管理。良好的市政工程施工現場，需要施工人員、管理人員等相互配合，才能保證施工環境整潔、文明、安全。要對垃圾進行及時處理，分類堆放材料，設置排水溝和污水排放設施、嚴禁私拉電線等。

（3）施工后施工現場管理策略。

在完成現場施工后，要清理干凈施工現場，從各個方面做好竣工驗收和工程項目交接工作。施工管理人員協助好有關部門，按照設計圖紙，做好工程質量與外觀等的驗收，解決遺留問題等，確保市政工程質量達標，功能能夠正常發揮。

4. 結語

綜上所述，市政工程屬于規模化和系統化的工程項目，在工程建設過程中，要結合施工現場實際情況，分析工程施工現場管理難點，有針對性地采取有效策略，以更好地提高工程施工質量，實現降本增效和促進工程效益最大化的目的。

參考文獻

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