以勞動保護監督檢查，助力職工體面勞動

暴勇

摘要：為促進“企業關愛職工、職工關心企業”的良性循環，努力實現職工體面勞動，渤船重工多年來以“安康杯”競賽活動為載體，壘筑職工“體面”基石，尊重職工的主體地位，致力于營造“尊重勞動、尊重知識”的良好氛圍，在發展中實現職工的自身價值。

關鍵詞：安全素質 安全檢查制度化 職代會 勞模精神

要孕育職工尊嚴的“厚土”，需要企業與職工雙贏的思維，尤其是國有企業要創造條件，讓職工真正擁有尊嚴。為此，我們在工作中致力于形成“企業關愛職工、職工關心企業”的良性循環，努力實現職工更體面地勞動，并在發展中認真加以兌現。

一、以“安康杯”競賽活動為載體，壘筑職工“體面”基石

1.抓“雙基”、打基礎，全面提高整體安全素質。固守安全，應該是職工最起碼的尊嚴。一是嚴抓安全教育，組織職工利用班前會、日常安全教育、一刻鐘學習等形式深入學習安全生產文件精神，并學習《安全生產法》、安全操作規程等相關理論知識。公司每月對班組安全教育簿進行審查，對教育內容空泛、流于形式的給予警告，重復出現問題的給予經濟處罰并通報批評。二是嚴把“三級安全教育”關，全面提高新職工的安全意識。建立健全新職工，尤其是外包工“三級安全教育”檔案。三是嚴抓特種作業人員培訓工作，實行100%持證上崗。舉辦《渤船重工安全管理干部培訓班》，全面提高公司安全管理人員的自身素質。

2.安全檢查常抓不懈，增強職工自我保護能力。一是安全檢查制度化。公司成立以董事長、總經理李天寶為主任的安全生產委員會，制定安全生產檢查管理規定，明確安全生產檢查管理職責、管理要求與管理程序。二是安全檢查經常化。公司定期安全檢查每月不少于4次，采取先例會，后布置檢查重點的方法，隱患較大或涉及部門較多時，遞交安全委員會討論決定后，協調解決。運用事故反思、分析事故原因與隱患整改相結合的方法，堅持綜合作業場所經常查，危險作業、重點場所重點查的原則，領導帶頭，落實責任，狠抓隱患整改工作。三是安全檢查專業化。公司安技處組織的專業檢查每周一次，各單位負責組織的本單位安全生產檢查和職能范圍內的專業檢查每周兩次。

目前，公司還擁有一二三級應急預案共110個（包括20個消防應急程序）。按照職業健康安全管理體系要求，二三級預案每年進行演練、修訂，使預案不斷完善。

3.加大安全生產投入，提高本質安全水平。增大安全投入是職工生命和健康的基本保障。公司嚴格貫徹落實《安全生產專項費用提取和使用辦法》，安全資金投入逐年增加。安全投入主要用于安全技術改造，改善勞動條件，不斷提升安全技術含量和本質安全水平。從設計入手，逐步實現高處作業平面做、封閉作業敞開做，集中作業分散做，降低作業風險。對12項風險制訂了切實可行地控制措施和各項管理方案。拿出資金，對查出的隱患進行整改，使各類風險在體系運行中得到有效控制。大力推廣新技術、新設備、新材料。積極推進“5S”工作，加強環境治理，為職工創造一個安全、文明、舒適的工作環境，逐步實現人、機、環境的整體優化和本質安全。

二、尊重職工主體地位，保護職工的正當權利

1.充分發揮職代會作用，暢通職工訴求表達渠道。

職代會是保證職工行使權利的重要制度。一是抓好職代會制度建設，形成組織制度、工作制度等10個相關制度，形成了規范化制度體系。二是抓好職工代表能力建設，使議題、議程、表決、決議符合法定程序，保證制度設定的科學性。三是抓好規范化建設，形成了配套實施細則。四是抓好職工代表能力建設。通過民主程序選舉產生477名職工代表，經過對學法、懂法、用法的強化培訓，明顯提高了其運用法律法規和政策能力、參政議政的表達能力、反應訴求的維權能力。五是抓好多層級民主管理。不僅形成了50個代表團組、公司和分廠兩級職代會構架，而且在科室、工段、班組層面也開展了民主管理，形成了相互銜接、多層級民主管理制度，有效保證了職工當家做主人的民主權利。

2.深入開展廠務公開，落實職工知情監督權。

從規范性上完善了廠務公開的機制構建：一是完善廠務五公開機制，建立健全了由黨政領導并下設人事、財務、工程等10個工作小組，形成了全覆蓋的責任體系。二是拓寬了廠務公開范圍，不僅實現了縱向“五級公開”，還完善了橫向包括招待費、企業年金等10項內容的公開。三是完善開合評價機制，制定了具有可操作性的《廠務公開實施意見》《廠務公開細則》，每季度一次考核檢查，使廠務公開成為職工監督的有效形式，形成了“任務公開大家干、獎金公開大家看、核算公開大家管、資金公開大家算”的生動局面。3年來，我們共對企業重大決策、重大資金使用進行了57次全程監督。

3.民主評議領導干部，尊重職工主人翁地位。

實行民主評議企業領導干部，是讓職工行使民主監督的有效途徑。一是擴大了民主評議范圍，我們不僅按規定評議企業領導干部，而且將評議范圍擴大到分廠中層以上。二是完善了評議程序，在思想發動、述職準備、公開述職、民主測評、反饋結果等方面加以細化，保證了民主評議依法有序進行，不走過場。三是將評議結果與干部使用和獎懲有機結合，5年來，已有8名干部因評議不合格被調動、撤職、處理或主動辭職。

4.依法開展工資集體協商，讓職工共享經濟發展成果。

工資是職工最為關注的熱點問題，也是實現體面勞動的核心。我們每年都就工資增幅、獎金、職工福利等內容，由企業行政與工會共同進行工資專項協商，并按規履約，做到“真兌現”。目前，我們已經連續5年平均工資增幅在10%以上。

三、營造“尊重勞動、尊重知識”的良好氛圍，在發展中體現職工的自身價值

“尊重勞動、尊重知識”的局面一旦鋪開，那么實現體面勞動就會有更廣泛的群眾基礎，就能使勞動成為職工一種生活追求，激勵職工不斷建立新業績。

1.推動群眾性經濟技術創新工作，搭建職工建功立業平臺。

一是針對企業實際和職工需求，豐富了勞動競賽、崗位練兵、技術比武、合理化建議、推廣職工先進技術操作法的內容，把著力點放在提高企業綜合競爭實力和搭建職工建功立業平臺上。僅2018年上半年，公司就為27個集體授予集體功，為248名職工分別授予一二三等功。二是爭創“工人先鋒號”，當好發展主力軍。我們堅持創建“工人先鋒號”活動與“五型”班組活動建設相結合、與“職工技術創新活動”相結合、與“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動相結合、與選樹工段、班組級先進集體典型工作結合起來，使創建活動成為推動技術進步、提升職工素質創造有利條件。自2007年活動創建以來，優秀班組迅速增長，先后涌現出多個集體受到全總、省總表彰。

2.大力弘揚勞模精神。

我們重視選樹和培育長期工作在生產一線、在平凡崗位做出突出貢獻的普通職工，并深度挖掘勞模先進的經驗事跡，充分利用《渤船重工》報、電視臺等陣地資源，通過開設“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大——公司勞動模范風采錄”“優秀共產黨員標兵風采”等10多個專欄，先后宣傳了近百名公司內外的勞動模范和先進人物事跡。

四、健全完善扶貧保障體系，滿腔熱情地為職工服務

只有把對職工的關心和愛護表達好、實現好，才能讓職工有尊嚴地工作和生活，從而促進企業的和諧穩定。多年來，我們始終深入到職工群眾中去，了解職工群眾的要求愿望 ，關心職工的衣食住行、婚喪嫁娶，真真切切地為職工辦實事、解難事。

一是進一步加大送溫暖的力度，建立完善運作規范、救助及時、保障有力的運作機制，堅持“保大病、保重病”的原則，保證患重大疾病醫療費用額度較大、因病致貧職工的救助，妥善解決職工群眾遇到的實際困難和問題，確保各項幫扶工作落到實處，真正把企業對職工的關懷送到職工群眾中去。二是不斷豐富幫扶措施，建立困難職工動態檔案，有針對性地開展結對幫扶、金秋助學、送清涼等活動。堅持為職工辦理醫療補充保險和家庭財產保險等多渠道為困難職工辦實事，筑牢職工抗御各種風險的屏障。三是倡導“關愛行動”，加強女職工特殊保護工作。企業及時修訂《女職工特殊權益專項集體合同》，已連續6年為全公司在職女職工辦理女職工特殊疾病保險，解決了患病女工實際困難，有力地保障了女職工的身心健康。聘請專家為女職工進行專項體檢，并為每名女職工建立健康檔案，追蹤治療情況，有效地維護了女職工的各項權益。開展了“巾幗建功立業活動”、女職工素質提升和創建“和諧家庭”活動。四是加強對外協職工的服務與管理，積極反映并力所能及地解決他們遇到的實際問題。

五、打造健康文化活動，豐富職工精神生活

以舉辦“渤船之夏”文化廣場、節日文藝晚會、職工書畫展、職工詩歌會、元宵節燈展、春季長跑、職工運動會等系列文體活動為依托，以突出時代精神和渤船精神為特色，充分調動全公司10個各類職工協會和8200多名協會會員的積極性，讓職工當好主角唱主角，最廣泛的把職工組織到活動中來，最大程度地調動職工的積極性和創造性，最大程度地豐富職工精神文化生活。5年來，共舉辦文體活動100多場，使企業始終具有濃厚的文化氛圍。

成績，代表的是過去的輝煌;仁愛，將撐起未來的希望。我們有理由堅信，在未來的發展中，渤船集團將繼續致力于廣大職工有尊嚴、更體面地勞動，以更加解放的思想觀念、更加堅定的發展信心，努力提升企業核心競爭力，為把公司建設成為世界一流企業而努力奮斗！