創(chuàng)新驅(qū)動科技領(lǐng)航加快推動科技創(chuàng)新支撐中國石油高質(zhì)量發(fā)展

□ 文/徐斌 張紅超

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。中國石油勘探開發(fā)研究院（勘探院）作為中國石油油氣勘探開發(fā)的戰(zhàn)略決策參謀部、重大理論技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)支持服務(wù)中心和高層次人才培養(yǎng)中心，以強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)效支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展是我們義不容辭的使命。近年來，勘探院堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要批示指示精神和集團(tuán)公司黨組決策部署，圍繞原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣快速上產(chǎn)部署，全力以赴推動創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施，助力打好打贏勘探開發(fā)進(jìn)攻仗，為集團(tuán)公司理論技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)效做出了新貢獻(xiàn)。

一、謀定發(fā)展方向，優(yōu)化科研組織，大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

面對新形勢新挑戰(zhàn)，勘探院牢記科技興油使命，始終將“一部三中心”作為安身立命之本，聚焦重大需求、優(yōu)化組織管理，矢志為集團(tuán)公司上游業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力科技支撐。

一是制定123345創(chuàng)新戰(zhàn)略。確立了建設(shè)世界一流勘探開發(fā)研究院這一奮斗目標(biāo)，秉持技術(shù)立院、人才立院兩個(gè)宗旨，瞄準(zhǔn)出重大成果、出優(yōu)秀人才、出有影響力應(yīng)用實(shí)效三大任務(wù)，推進(jìn)理論技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q擋發(fā)展、技術(shù)支持服務(wù)加快發(fā)展、成果應(yīng)用創(chuàng)效提速發(fā)展三個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)施目標(biāo)管理和過程管理、弘揚(yáng)優(yōu)秀文化、構(gòu)建“三簡三寬”環(huán)境、加強(qiáng)黨的建設(shè)四項(xiàng)舉措，圍繞剩余常規(guī)優(yōu)質(zhì)資源發(fā)現(xiàn)、老油田開發(fā)后期較大幅度提高采收率、低品位和復(fù)雜儲量大規(guī)模動用、工程技術(shù)改善邊際-無效資源經(jīng)濟(jì)性與海外勘探開發(fā)理論技術(shù)創(chuàng)新五大領(lǐng)域，編制科技發(fā)展五年規(guī)劃和十年愿景，重構(gòu)勘探、開發(fā)、工程、天然氣和海外五大業(yè)務(wù)板塊，瞄準(zhǔn)公司重大需求，推動優(yōu)勢力量向重點(diǎn)方向、核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚攏發(fā)力。

二是扎實(shí)抓好科研生產(chǎn)組織。強(qiáng)化以“三要三不要”為核心的目標(biāo)管理，努力培育要有實(shí)物工作量支撐、要自己獨(dú)立完成和油田認(rèn)可、要有技術(shù)含金量的成果，不要沒有工作量支撐的匯總成果、不要從兄弟單位舶來的成果、不要炒冷飯式的陳舊成果，引導(dǎo)各研究所回歸建所宗旨和優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)有限目標(biāo)，抓理論技術(shù)研發(fā)，培植重大成果。實(shí)施以“五交六知”為核心的過程管理，“五交”就是交問題、交重點(diǎn)、交難點(diǎn)及破解方法、交要求、交答案；“六知”就是知任務(wù)全貌、知存在問題、知研究重點(diǎn)、知研究難點(diǎn)、知研究途徑、知成果內(nèi)涵，加快領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，提高研發(fā)含金量和成功率，讓重大成果在培育中長成。開展以“三查五抓”為核心的科研檢查，突出查實(shí)物工作量、查創(chuàng)新含金量和查應(yīng)用成效，著力抓需求導(dǎo)向、抓進(jìn)度安排、抓預(yù)期成果、抓實(shí)現(xiàn)途徑和抓科研人員下現(xiàn)場，讓任務(wù)目標(biāo)分解到位、難點(diǎn)挑戰(zhàn)應(yīng)對有方、成果產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)控制，使成果成長更好更快。

二、圍繞長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，做高決策參謀，積極構(gòu)建高端智庫

兼顧國家和公司兩個(gè)層面，立足近中遠(yuǎn)三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、勘探開發(fā)部署、經(jīng)營策略與能源政策研究，為國家和公司科學(xué)決策提供支撐。

一是組建國家油氣戰(zhàn)略研究中心，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加大勘探開發(fā)力度、保障國家能源安全的批示精神，匯聚國內(nèi)七大油公司研究力量，圍繞油氣重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和體制機(jī)制改革等內(nèi)容，為國家能源戰(zhàn)略和油氣行業(yè)政策制定提供了重要決策支持。

二是參與公司“十三五”上游業(yè)務(wù)和科技發(fā)展規(guī)劃編制，開展大慶油田“十三五”規(guī)劃再評價(jià)和百年大慶可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，為公司黨組決策部署提供有力支撐。強(qiáng)化全球常規(guī)—非常規(guī)油氣資源潛力評價(jià)、國內(nèi)重大勘探領(lǐng)域研究，圍繞高效勘探、低成本開發(fā)，編制年度勘探開發(fā)部署方案和優(yōu)化建議，有效支撐國內(nèi)外上游業(yè)務(wù)和科技持續(xù)健康發(fā)展。

三是打造服務(wù)總部決策的特色品牌，圍繞重點(diǎn)探區(qū)勘探開發(fā)建議、海外油氣合作戰(zhàn)略選區(qū)、非常規(guī)油氣和新能源開發(fā)利用等問題，精心編報(bào)多期《決策參考》，以“打頭報(bào)”形式直接呈送領(lǐng)導(dǎo)案頭，戰(zhàn)略決策參謀部地位、作用和影響力顯著提升。

三、瞄準(zhǔn)基礎(chǔ)前沿，做深應(yīng)用創(chuàng)新，推動理論技術(shù)換代發(fā)展

圍繞公司上游業(yè)務(wù)發(fā)展重大、關(guān)鍵和共性問題，加強(qiáng)國家和公司兩級重點(diǎn)項(xiàng)目研究，持續(xù)推進(jìn)科研基礎(chǔ)條件建設(shè)，努力打造國內(nèi)領(lǐng)先的油氣勘探開發(fā)理論技術(shù)創(chuàng)新基地。

一是牽頭承擔(dān)國家油氣重大專項(xiàng)18個(gè)項(xiàng)目、公司級重大科技專項(xiàng)17個(gè)項(xiàng)目和24個(gè)公司基礎(chǔ)科學(xué)課題任務(wù)，自籌經(jīng)費(fèi)設(shè)立37項(xiàng)院級超前基礎(chǔ)研究，集中力量、攻關(guān)重點(diǎn)，取得系列創(chuàng)新成果。發(fā)展了以古老碳酸鹽巖成烴機(jī)理為核心的深層油氣成藏理論，推動四川、鄂爾多斯、塔里木盆地勘探取得重大突破。持續(xù)12年引領(lǐng)老油田二次開發(fā)理論技術(shù)體系創(chuàng)新發(fā)展，通過推廣應(yīng)用，連續(xù)6年保持千萬噸以上產(chǎn)量規(guī)模，“二三結(jié)合”成為老區(qū)控遞減、提高采收率的自覺行動。研發(fā)CIFLog、iPreSeis、PetroPE、Hisim等一批特色軟件，研制第四代分層注水、柔性側(cè)鉆、納米粒子高效低成本泡排劑等新產(chǎn)品新工具，有效支撐公司上游業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)科研基礎(chǔ)條件建設(shè)，推動5個(gè)國家級和17個(gè)公司級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的完善提升和深度利用，抓好實(shí)驗(yàn)新技術(shù)新方法研究，為基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新提供孵化平臺。加快頁巖油原位轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，做好實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)、儀器研發(fā)引進(jìn)與安裝等工作，開展中低成熟度頁巖油原位轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)地質(zhì)與潛力評價(jià)研究，加快長七頁巖油先導(dǎo)試驗(yàn)進(jìn)程，積極推動“頁巖油革命”早日到來。按照“夯實(shí)基礎(chǔ)學(xué)科、突出優(yōu)勢學(xué)科、培植新興學(xué)科、重視交叉學(xué)科”思路，優(yōu)選16個(gè)重點(diǎn)學(xué)科和28個(gè)研究方向，以保持勘探院在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。成立油氣伴生資源開發(fā)利用、高性能電池儲能技術(shù)、氫能與煤地下氣化等領(lǐng)域研究創(chuàng)客小組，通過超前部署研發(fā)，厚植長遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢。

四、聚焦重大需求，做實(shí)生產(chǎn)服務(wù)，助力打贏勘探開發(fā)進(jìn)攻仗

瞄準(zhǔn)國內(nèi)外重點(diǎn)油氣區(qū)的重大生產(chǎn)需求，面向生產(chǎn)、貼近需求、服務(wù)創(chuàng)效，分析難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對策略和技術(shù)方案，持續(xù)在國內(nèi)與海外油氣生產(chǎn)主戰(zhàn)場同步發(fā)力。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略接替領(lǐng)域研究，加強(qiáng)原創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)推舉，圍繞待探明剩余優(yōu)質(zhì)油氣資源，立足大盆地，聚焦“四新”領(lǐng)域，推動風(fēng)險(xiǎn)勘探突破和發(fā)現(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)盆地整體地質(zhì)研究，瞄準(zhǔn)認(rèn)識、技術(shù)和資料“三大盲區(qū)”，評價(jià)優(yōu)選出古老碳酸鹽巖、深層-超深層、外圍新區(qū)和頁巖油四大領(lǐng)域共42個(gè)重點(diǎn)區(qū)帶，明確了風(fēng)險(xiǎn)勘探方向。聯(lián)合各探區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和技術(shù)攻關(guān)，近3年推薦上鉆的高探1、中秋1、永探1、隆平1、沙探1等風(fēng)險(xiǎn)井獲得戰(zhàn)略突破和發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)總部賦予的職責(zé)定位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)統(tǒng)一評價(jià)優(yōu)選，“十三五”以來共實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)井46口，獲工業(yè)油氣流11口，形成了多個(gè)規(guī)模勘探主戰(zhàn)場，為公司上游業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了資源基礎(chǔ)。

二是圍繞原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣快速上產(chǎn)，成立四個(gè)盆地研究中心，提供精準(zhǔn)、及時(shí)、有效的靠前技術(shù)支持。四川、塔里木、鄂爾多斯盆地中心緊緊圍繞公司2020年天然氣1260億方產(chǎn)量目標(biāo)，發(fā)展深層碳酸鹽巖大氣田整體高效開發(fā)、超深超高壓裂縫性氣藏控水開發(fā)和超大型致密砂巖氣田大幅提高采收率技術(shù)，有力推動主力氣田快速建產(chǎn)和高效開發(fā)。準(zhǔn)噶爾盆地中心精心打磨穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)工程，與新疆油田聯(lián)合攻關(guān)，集結(jié)百余人隊(duì)伍“三下腹部、四上準(zhǔn)東”，進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋資料摸查，制定老油田穩(wěn)產(chǎn)“3533”工程，三年“完鉆千口井、建產(chǎn)百萬噸”，為新疆油田成為公司上產(chǎn)主戰(zhàn)場提供了強(qiáng)有力技術(shù)支持。

三是發(fā)揮海外研究中心在公司海外技術(shù)支持體系中的龍頭地位和核心作用，構(gòu)建以海外研究中心為核心層，勘探開發(fā)工程各板塊為緊密層，實(shí)驗(yàn)室和資料、信息等支撐單位為關(guān)聯(lián)層的全院一體化海外技術(shù)支持體系。加速業(yè)務(wù)全球化布局，與中東公司適時(shí)共建迪拜和阿布扎比靠前技術(shù)支持中心，面對早期投產(chǎn)油田開發(fā)矛盾凸顯、新油田進(jìn)入上產(chǎn)攻堅(jiān)階段的形勢，組建百余人團(tuán)隊(duì)奔赴項(xiàng)目公司工作，展示中國石油最優(yōu)技術(shù)服務(wù)，征服了阿布扎比高端市場，有力支撐中國石油獲得NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者，為公司“做大中東”戰(zhàn)略提供關(guān)鍵技術(shù)保障。

五、篤行“人才立院”，做優(yōu)隊(duì)伍建設(shè)，人才成長明顯提速

積極推動人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)一批站在行業(yè)科技前沿、具有國際交流能力和視野的創(chuàng)新人才，進(jìn)一步筑牢了永續(xù)發(fā)展的根基。

一是加強(qiáng)高端領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，依托勘探院科研平臺和優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)，新增2名院士，7名教授入選石油科學(xué)家培育計(jì)劃，形成一支優(yōu)勢突出、特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先的油氣上游業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。全面實(shí)施“雙序列”職級體系，選聘的17名院一級專家和63名二級專家，在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、重要成果培育和青年人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了重要引領(lǐng)和推動作用。

二是強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)，持續(xù)“育苗子、壓擔(dān)子、架梯子”，選聘多名青年科研骨干擔(dān)任所級副總師，選拔一批35歲以下青年專家擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每年選派15-20名青年專家到國內(nèi)外高水平大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)深造學(xué)習(xí)，全面建立“師帶徒”制度，單獨(dú)劃撥教授、副高級指標(biāo)給40歲和35歲以下無行政職務(wù)且專業(yè)技術(shù)業(yè)績突出的科研人員，鼓勵(lì)青年人才快速成長。

三是營造良好創(chuàng)新環(huán)境，弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)精神和默默無聞的奉獻(xiàn)精神，通過兩年一次評選重大科技進(jìn)展和一年一次評選青年科技新進(jìn)展、用好科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效激勵(lì)政策、提高靠前技術(shù)支持中心科研人員待遇、重獎“石油科技之星”、選樹身邊榜樣、舉辦勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會等一系列舉措，倡導(dǎo)科研人員做高形象、做亮崗位、做大貢獻(xiàn)，在推動油氣科技事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。