石油是平的—全球能源格局演變與我國油企海外戰略選擇

□ 文/本刊記者 李月清

歷史學家麥克尼爾在《西方的興起：人類共同體史》一書中，以“此起彼伏的大海”比喻人類的歷史，這樣的歷史沒有“中心”，世界秩序就是在各種力量的溝通和影響中產生。今天，世界秩序正處于一個十字路口，在各種力量激蕩交匯下，變局正在發生。

這種“百年之未有大變局”，用石油視角審視，脈絡更加清晰。以往經濟學家對國際石油市場本身傾注了過多精力，而對“地緣政治”因素則置若罔聞。政壇達人恰好相反，過多地關注地緣政治變遷，卻忽略了市場本身運行規律。事實上，國際石油市場的平衡狀態是利益相關方通過競合等方式在油氣生產、交換、消費、分配問題上實現的暫時妥協。而國際石油市場有其自身運行邏輯，盡管權力的陵谷變遷可以影響市場，但這一影響也要通過市場本身才能起作用，市場才是決定油市走勢的內在力量，把市場與“政治”割裂開來的傳統分析模型導致任何關于油市的解釋一地雞毛。

而今，“高岸為谷，深谷為陵”一幕又在上演，這是自近代以來，世界權力首次開始向非西方世界轉移擴散。新興經濟體和發展中國家群體性崛起，讓國際權力在少數幾個西方國家之間“擊鼓傳花”的局面走向終結。

世界力量對比逆轉，也將我國石油石化產業推到風口浪尖。中國版原油期貨上市交易，不僅形成亞洲區域原油基準價格，而且也完善了全球石油市場定價體系，削弱了WTI和Brent原油期貨在國際油價中的主導地位；中國需求不僅成為產油國競相爭奪的消費市場，進而也成為穩定國際油市的“定海神針”。從“溢價”到“議價”，從“咿呀學語”到“縱橫捭闔”，我國石油石化產業逐漸從邊緣走向中心，成為世界能源舞臺上的聚光點。

回顧國際石油巨頭崛起歷程，都曾遇到過三大難題：資源難題、市場難題、國際化難題。現在，這三大難題無一例外地擺在中國石油石化企業面前。

公司榮辱興衰深藏于答案之中。商業巨頭演進的歷史劇，總會給那些有勇氣、有意志、有能力承擔其歷史角色的卓越企業，提供最寬廣的舞臺和最生動的劇本。

中國石油

已在全球34個國家進行92個油氣投資項目的運營合作，工程技術、工程建設和裝備制造業務在全球76個國家和地區提供服務，海外隊伍總數1300余支。

中國石化

先后與“一帶一路”沿線10個國家開展合作，擁有或參與項目17個，累計投資超過250億美元。

中國海油

資產和業務已遍及6大洲45個國家和地區。海外原油產量3205萬噸，海外天然氣產量117億立方米，海外資產占比超過36%。

石油是平的，世界變得“越來越小”。在這樣一個地球村中，逆全球化思潮只會給全球化狂瀾濺起點泡沫、增加些不確定性而已。而我們要做的是，統籌考慮和綜合運用國際國內兩個市場、國際國內兩種資源、國際國內兩類規則，以更高遠的視野、更開闊的心態、更宏大布局、更積極的姿態、更靈活的策略、更有利的措施，深度融入全球油氣產業體系中，推動建立一個以互惠互利為核心、能夠反映大多數國家意愿和利益的能源合作共同體。