工程經濟分析在項目成本管理中的應用研究

郝晉煜

（身份證號 320104198301212819， 江蘇 南京）

強化成本管理以及通過采取各種措施來降低成本是建筑企業發展的必要手段，強化自身在市場競爭中的優勢。每個施工項目都有自己需要達到的目標，而工程項目的最終施工成本時施行項目管理的核心因素。施工項目有著生產一次性以及生產原材料的復雜性，是一種特殊的產品，并且周期長，外界干擾因素多。激烈的市場競爭使得控制項目成本成為了施工過程中的重要部分。

1 工程經濟分析與項目成本管理的關系

工程經濟分析的研究對象是工程項目，在工程項目管理活動中極為重要。在工程項目的各個環節中，經濟分析都貫穿其中。而項目成本管理是針對項目實施過程中，監督限制耗費的財力物力等各種費用，將其控制在合理范圍內并適當降低。這兩者之間有著一定的聯系，工程經濟分析應用于項目成本管理，決策者能夠根據其做出正確的決策，使得資金能夠得到最大化的利用，從而降低施工中的各項成本。

2 項目成本管理中存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識

建設單位往往缺乏成本的管理意識，在項目的初期，企業與項目部之間的責任關系并不明確，雖然企業提出了成本計算完成后再進行項目施工，但是再實際情況中，邊算變干的現象卻是常態，甚至有先干后算的現象。項目部作為施工的核心單位，工作分配并不到位。預結算人員沒有承擔起自己的責任，財務、材料、合同、計劃統計等部門的工作脫節。缺乏工程經濟分析，在發生節，超預算時沒有事先考慮具體的應對對策，無法從結算上判斷出項目是盈利還是虧損，虧盈原因模糊。

2.2 人員素質有待提高

建設單位往往缺乏復合型人才，無法同時具備理論知識和實踐經驗。部分有實踐經驗的人員，相關文化水平欠缺，成本管理能力有限；而具有豐富理論知識的人員，其相關的實踐經驗卻往往積累不足。施工過程中，人員的能力缺乏，具體的施工細節和權責分配沒有落實到人，這樣就使得面對施工項目，項目部人員出現消極懈怠的現象。

2.3 材料浪費現象嚴重

在整個工程造價中，材料的費用占到了百分之六十，因此整個工程的盈虧與材料的費用息息相關。領料和用料制度被指定出來需要嚴格遵守，但是部分項目部缺乏相關意識 使得余料浪費現象嚴重，甚至發生失竊的情況。尤其是計件承包只包工不包料，工人班組僅僅重視自身的產值，忽視了物資的節約。并且對于機器和手動工具，工人不加愛惜，磨損嚴重，使用周期短。借出的物品返還沒有驗收，未對鋼管嚴加看管導致遺失的現象時有發生，材料未得到充分利用，出現浪費的現象使得成本失控。

3 經濟分析與成本控制

施工項目的成本控制是對于生產中所人力物力的消耗進行控制，對于這些費用和開支監督和調節，整個過程發生再項目成本的形成中。并且在這個過程中要嚴格控制好可能發生的偏差，保證各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實現，在可控范圍內保證產品生產的費用降到最低。工程經濟分析和定量分析這兩種方法在施工項目成本控制是主要運用的手段，研究如何在一項工程活動中如何能夠將資金最大化利用，盡可能的降低成本。旨在結合工程項目的經濟特征盡可能做出正確的決策降低施工成本，減少施工中可能出現的損失，并保證最終工程項目的正常完成，實現投入較少，收益較大的最佳經濟效益。

4 工程經濟分析的實現

工程經濟分析貫穿于工程項目的各項工作中，是極其重要的部分，它是以工程項目為研究對象，將技術知識與經濟知識相結合，在工程項目中實現應用。工程經濟分析能夠幫助決策人進行正確的決策，以及確定投標目標的選擇和設計方案的制定，在整個施工階段都有著重要的意義。

對于工程的投標階段，應當綜合分析招標文件，并對施工現場進行調查研究，結合工程概況和需要達到的目標，整理出該項目所需的成本，為投標決策提供一定的指導。對于施工準備階段，施工方案的選擇尤為重要，首先實際圖紙要進行自審、會審，在技術經濟上進行多方面的比較結合和其他相關資料，最終得到合理、先進可行的施工方案。對于施工階段，對工程所需的各費用要進行嚴格的對比控制，包括施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等。竣工之后，也要對驗收后的費用加以控制，包括竣工驗收過

程發生的費用和保修費用，而該環節在實際生產中極易被忽視。因為有投資活動的存在才實現了工程項目，任何項目都是如此總是通過才得以實現。而經濟分析通過研究投資方向的合理性，結合市場經濟的實際情況，選擇最優最合理的工程項目，使得投入的資金得到最大化的利用，這是實現最佳效果的一條最優的途徑。其核心在于，列舉所有可行的技術方案之后，比較分析得出經濟效益最佳，投入資金較少能滿足預期目標的方案。工作流程如下：

5 保證經濟分析效果的措施

在項目成本控制中，需要保證經濟分析的的準確性和可靠程度，能夠將項目的真實情況反映出來，因此需要做到以下幾點：

第一，企業經濟效益的提高應當作為主要的目標，在決策時，應當以經濟效益為中心，如果出現了經濟問題的矛盾，可以利用工程經濟分析得出結論來進行取舍。

第二，在工程項目中，要提高對資金的時間價值因素的重視程度。

第三，在進行不同方案的比較時，要保證進行比較的方案具有可比性。其中包括項目成本及其方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度，以及計算經濟效果直接的與間接的效果、有形的與無形的效果的深度與廣度。

第四，在時間上，建設單位方要注意價格與經濟參數必須應當保持一致。

第五，要重視施工過程中的不確定分析，保證控制項目成本決策能夠可靠有效。其中進行的分析包括微觀分析即財務分析和宏觀分析即經濟分析，工程的決策應當走如下的流程：

認識問題→確定目標→收集有關數據→確認可行方案→選擇或判斷方案的準則→方案內在關系的模擬→預測各方案的效益結果→選擇達到目標的最好方案→成果的事后評估即工程項目的事后評估。

6 結語

由以上分析可知，對項目管理成本，工程經濟分析起到了一定的作用，對于企業而言有著良好的意義。它能夠對企業經營管理進行改善，從而提高企業整體的管理水平。另一方面，由于有效的降低了成本，經濟效益也有所保障，企業自身的綜合實力能夠得以增強，競爭力也有所提高。